课程背景
在当今竞争激烈的市场环境中，公司的生产效率和成本将控直接关系到其生存和演进。可是，生产系统中存在着各种不易察觉的损失，如装置效率损失、管控损失、材料损失以及外部供电异常损失等等，这些损失严重影响着公司的盈利本领和竞争力。
为了支援公司人员有效地识别、拆解和改进生产系统中的损失，本课应运而生。
授课老师结合
LP和WCM等等改进技法，
借助纵深剖析损失的概念、类型和根源，传授实用的损失识别招数和拆解抓手，以及提供针对性的改进和预防思路和打法办法，助力公司拉升生产效率，降低成本，达成可持续演进。
课程收益
1.概念清晰
：参训者能够清晰区分损失、浪费和成本的概念，换个角度看，准确识别生产系统中的各类损失
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2.
掌握拆解抓手：熟练运用先进的损失拆解抓手和办法，如损失透视镜、成本损失矩阵图等等，纵深拆解损失的根源和影响
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3.
精进生产系统：学会运用有效的消除损失打法和预防损失办法，达成生产系统的精进和效率拉升
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4.
构筑持续改进制度：能够构筑损失持续改进和维持管将控度，确保改进结晶的巩固和长期效益
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课程大纲
第一天：基础理论和损失识别
第一章：生产系统损失的基础学识
一、
损失、浪费和成本的基本概念
• 损失和浪费的概念
• 损失和成本关系
• 增值和非增值领会：课堂实例：连连看
实例碰头：生产营运常见的损失以及来源？
二、解码损失黑洞
- 生产系统中四大损失
• 装置效率损失
•人员效率损失
• 材料损失
• 外部供电异常导致的损失
• 实例研讨：损失类型对生产系统的影响
三、损失管控的推演思路
•三部曲：识别损失-根除损失-预防损失
•损失管控开展的钻石模型
四、怎样损失识别招数
• 识别生产系统损失的八个要害问题
• 识别损失的三字诀
第二章：损失拆解和改进打法
一、损失拆解系统抓手
-损失透视镜
• 三个一要则
• 损失部署（从通用视角到格外视角）
二、损失和成本的关联拆解
• 成本损失矩阵图：损失、成本资料收集以及关联
• 损失成本树：损失拆解改进实例
三、损失消除打法和办法
• 消除损失的三步法（恢复-改进-革新）
• 消除损失的路径办法
• 高效队伍消除损失的六步法
四、损失预防打法和办法
•
确保长期可持续
预防损失三个必要行动
1.构筑巩固改进准则
2.借助状态管控开展预防
3.跟踪偏差和施行闭环
• 小组碰头：损失拆解改进实例拆解和打法运用
五、损失持续改进和维持管将控度的构筑
• 损失持续改进的切入点和思路办法
• 损失日常管控监控和评核架构的构筑
六
课程收束和交流问答
• 重点内容回顾和研习结晶收束
• 问答环节：破解参训者疑惑，助推学识内化
课程收束和回顾
o 重点内容回顾：收束两天课程的要害点
o 参训者问题解答：针对参训者提出的问题开展解答
o 反馈收集：收集参训者对课程的反馈，用于未来课程改进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|杨新刚老师
适合谁听
生产管人人员：生产主管、班组长等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。