课程背景
这是一个充满不确定性、未知（
V
UCA）的时代，管人者如今都肩负着拉升组织生产率和绩效的重任。格外是在当前经济处于衰退，公司面临重重困境之时，要设定方向并激励员工保持高水平的绩效，支援公司平稳渡过难关，领导力举足轻重。但何种领导力才可能做到这一点呢，往细里说，尤其在未来模糊不清的情形之下？怎样才能以相同或者更少的资源取得更大的结晶？怎样才能勾住和留住要害英才？
正确、系统地认知领导力、领会领导力、演进领导力已经成为众多公司迅速演进之路上必须面对的重大命题，换个角度看，而肩负组织承上启下使命的经理人领导力演进更是公司的当务之急。
课程收益
1. 本课提供了一个系统的思路，支援参训者从组织方略和信念出发，结合公司具体实践，研习胜任力模型，并将胜任力模型领导力演进有机地统一起来，支持公司的方略方向的演进。
2. 多角度的领导力剖析，支援管人人员从新的维度洞察和弄懂自我、弄懂领导力内涵、拓宽管控思路、激发新的管控反思。
3. 注重交流性和实用性，支援管人人员弄懂和研习一些要害的领导力概念和抓手，并支援他们在领导力方面自我演进和自我拉升
课程大纲
第一部分
领导力演进趋势
一
认识领导力
1. 领导力溯源
2. 领导力的内涵
3. 领导和管控的区别
4. 领导力演进的挑战和趋势
5. 领导力投资的回报和对组织的价值
二
领导力四驱模型
1. 方略驱动的领导力
2. 基于胜任力的领导力拉升
3. 影响领导力成效的各种因素
4. 领导力四驱模型的各维度和要素
n 岗位要求
n 事务情商
n 领导风格
n 组织气氛
5. 四驱模型的内在推演和最终输出：达成卓越绩效
三
岗位要求
1. 岗位的冰上模型
2. 影响人岗匹配的要害因素
3. 动机的类型和典型行为
n 自测游戏：你的领导力动机为何？
四
事务情商
1. 情商领导力的四维要素
n 自我认知
n 自我管控
n 社会认知
n 社会关系管控
2. 情商领导力和绩效
n 操练：情绪的自我认知
3. 情绪的自我管控
4. 社会意识的拉升
n 实例分享
n 定位担当
5.
社会关系管控
——领导力内核
n 情商领导力评核
五
领导风格
1. 领导风格基本模型
2. 六大领导风格内涵
3. 领导风格的领会和运用
4. 影响领导风格的变量
5. 视频：某总的领导风格
6. 领导风格和公司经营的关系
n 领导风格自测
7. 当前职场领导风格对组织绩效和氛围的影响以及对策
8. 分享和点评
六
组织气氛
1. 组织气氛和激励队伍和部属
2. 构筑积极组织气氛的意义
3. 组织气氛六大维度
4. 创造健康，积极的组织气氛
5. Z世代管控下组织气氛构筑要点
6.
带队人的
“雨伞”效应
七
四驱领导力竞赛游戏以及复盘
1. 四驱领导力在游戏中的体现
2. 复盘以及改进
八
岗位要求和行动规划
1. 领导力反思
2. 拟定行动规划
3. 视频：领导力箴言
收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|方向晖老师
适合谁听
公司中高层管人者、部门负责人、人力资本管人者等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。