课程背景
VUCA时代，公司和个人都面对前所未有的易变性，运行层面，不确定性，复杂性和模糊性。
是否发现公司不仅外部竞争激烈，内部员工对公司的期待和薪酬一起持续上涨？
是否发现传统的员工激励方式效用递减，就一线经验说，调动员工内驱力越来越难？
是否存在不想干的员工？盯着钱干活，事务挑肥拣瘦，牢骚抱怨，得过并且过？
是否存在干不好的员工？想努力没方向，不弄懂自己的诉求和优势，不清楚岗位的要求和回馈，事务痛苦不知原因？
以上种种困境归根到底是由于员工缺乏职业演进概念，不知道怎样掌控自我职业生涯，不弄懂怎样做自我职业生涯的掌控者。
本课旨在借助支援员工清晰个人职业生涯演进办法，弄懂个人和组织演进之间相互成就的关系，具体来看，从而更好激发员工内驱力，调整其认知和情绪，助推其职业本领拉升，达成公司人力资本效能拉升，最终拉升公司竞争力。
课程收益
公司侧：
●
指导员工科学处理职业演进中的问题，达成个人价值同时为公司创造价值
●
有效激发员工内驱力，运行层面，用积极正向的职业规划理念代替等等靠要的不合理信念，改变员工不想干，干不好的消极状况
●
借助组织要求和个人本领的匹配，寻求组织回馈和个人职业诉求之间的平衡，拉升员工事务绩效，从而增强公司效能，降低人力资本成本
员工侧：
●
弄懂职业规划的本质和意义，明白职场是个交换场，员工必须为自己的职业演进负责
●
研习职业生涯管控
3阶段打法，少走弯路，高效布局
● 认清心之所向，借助价值观洞察，明晰员工想要和能要之间的距离，从实践看，激励行动
●
剖析劳之所得
&合之所规，支援员工有的放矢的满足公司要求，获得更大回馈
●
拉升力之所能，认识本领三核，借助自我本领拆解弄懂本领打法，掌握本领拉升的三三制要则，最终拉升员工效能
●
开展生涯健康度体检，识别并找到消极情绪以及原因，学会处理，做自我职业生涯的掌控者
课程大纲
导入游戏：
《梦想成真》
——生涯规划是一个人有规划有掌控的自我达成的进程
1
.
梦想成真四秘籍：
1）行动之前先思索
2）轮廓搭建要迅速
3）拉升本领是要害
4）组织交流是要点
首讲：职业生涯管控
一、职业生涯管控模型
——有趣的职业生涯：职场是个交换场，用你有的，具体来看，换你想要的
核心：
人职匹配
1. 心之所向：个人诉求
2. 力之所能：个人本领
3. 劳之所得：公司回馈
4. 合之所规：公司要求
二、职业生涯管控模型平衡
&变化
1. 职场成功线&幸福线的平衡
2. 个人端&职位端的动态变化
三、职业生涯管控各阶段打法
1. 职场前期打法：本领和欲望要匹配
实例：
挨骂的职场新人小周
2. 职场中期打法：主动出击
实例：
焦虑迷茫的职场人大周
碰头
&分享：
职场中期怎么走？
3. 职场中后期打法：内外兼修
碰头
&分享：
职场中后期何去何从？
次讲：心之所向：职业诉求探索
一、
15个职业价值观拆解
游戏：
职业价值观拍卖会
-选出你的心之所向
二，职业价值观洞察
1. 价值观没有对错
2. 价值观相对稳定，具体来看，但也会变化
3. 价值观求同存异，彼此尊重
三讲：劳之所得：职业回馈剖析
一，职业回馈公式：职业回馈
=钱+演进空间+情感/意义
二，职业回馈三特性：
1. 均衡性，三要素之间此消彼长
实例：
航空安全员
2. 爆发性，实操中，前爆回馈和后爆回馈
3. 理性，合理周全看待职业诱惑
实例：
被抛弃的职场宠儿
碰头
&分享：
我没看到的那些职业回馈
- 显形吧，回馈！
四讲：合之所规：职业要求拆解
1. 职位描述
2. 组织规则
3. 公司信念
4. 才干气质
思索
&分享：
我的才干气质
5. 领导风格
碰头
&分享：
职业要求
“面面观”
五讲：力之所能：优势本领拆解
游戏：
职场大赢家
——做赢在职场的掌控者
一、本领打法初识：三阶十二式
二、职场本领剖析：
1. 本领三核：学识/本领/才干
操练：
职场本领区分
2. 本领三核的特性：
1）可迁移性：人生没有白走的路，执行层面，每一步都算数
游戏：
过去现在未来
2）竞争性：简单的事情重复做，从实践看，重复的事情用心做
3）阶段性：一专多能零缺陷
三、自我本领拆解：
1. 本领管控模型：优势区存储区潜能区盲区
实例：
你爱、我不爱的收纳本领
游戏：
我的本领购物车
——岗位本领拆解
操练：
我的职场状态拆解
2. 本领管控打法：
1）优势区拆解：锁住优势
2）存储区拆解：利用存储
3）潜能区拆解：练就潜能
4）盲区拆解：躲避盲区
操练：
找到我的本领管控打法
四、力之所能拉升
1. 本领标的拟定的SMART要则
2. 本领拉升的三三制要则
抓手：
个人本领拉升规划行动表
第六讲：生涯健康度体检
一、生涯演进三叶草模型
1. 兴趣
2. 本领
3. 价值观
测试：
我的生涯健康度
二，困扰我们的三种职业情绪
1. 倦怠：倦怠的心理制度以及具体表现
2. 焦虑：焦虑的心理制度以及具体表现
3. 失落：失落的心理制度以及具体表现
三，职业情绪处理方案
1. 转起来的三叶草：职业情绪处理三步走
2. 情绪处理的ABCDE法则：做自我情绪的掌控者
收束
&复盘
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|马雅娜老师
适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。