课程背景
中国是制造业的大国，可当下制造型公司所面临的困境却越来越多，例如：
竞争环境日益恶化，往细里说，利润越发微薄
订单数量小，品种多
交货期日益缩短。品质和服务却相应拉升
原料和用工成本持续增加
“
80
后”和“
90
后”已慢慢成为公司的主流群体，单一奖惩式的管控已显力不从心！例如：富士康公司“十三跳”，实操中，背后到底隐藏着怎样的原因呢？
面对以上问题，我们制造型公司该怎样对应呢？推行全新的生产模式
-
“单
元式生产
”，以达成消除矛盾之目的。单元式生产也叫细胞式生产，往细里说，日本
佳能公司由于推行单元式生产，使大连的工厂效率拉升了
400%.
本课不
但从理论上阐述
“单元式生产”的原理，更要害的是从实际面反应怎样
从
“传统制造模式”过渡到“单元式生产”的抓手和办法。让你学而会
用、融会贯通、受益终身。
课程大纲
第一章 单元式生产简介和时代来由
人类的三次工业革命
单元式生产方式起源和演进
市场诉求的变化
单元式生产和传统生产方式的区别
日本公司和欧洲公司在生产运作进程中的差异
单元式生产施行成效
单元式生产的系统结构
识别浪费
实例切入
第二章
公司达成多品种小批量的生产模式
传统生产模式的特点
大量在制品库存的原因
单元式生产的原理
单元式生产的优势
单元式生产的三种不同类型
单元式生产的三种共性
第三章
工厂怎样推行单元式生产
把握现况
货品分族
准则工时
生产节拍的设定
个别效率和整体效率
生产编成效率
平衡损失率
操练
实例赏析
第四章
单元式生产的基础
-
多能工，少人化
多能工和少人化的定义
多能工和少人化的时代趋势
多能工的作用
培训多能工的步骤
培训多能工的四个难题
四人难题有效对策
构筑工厂内部的教育架构
单元式生产的薪酬制度
达成少人化的21个要则
第五章
实地改造施行和推行要点
大型高速装置的缺点
小型低速装置的优点
装置改造的步骤
推行阶段
推行的八大要决
推行步骤
第六章
答疑和碰头
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|周新奇老师
适合谁听
公司管人者、厂长、生产（制造）部经理、生产管人人员、项目推行人员、相关的生产。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。