课程收益
1.
领会精益，一定要充分领悟精益制造各种抓手和公司利润增长之间的关联
，
拓展参训者精益制造
知
识架构，掌握相关办法和抓手；
2.
学会精益，一定要在实践中，沙盘还原体验是一种近似和实践的办法；
并
并且培
养
参训者运用价值流拆解办法，
系
统的挖掘公司在施行精益生进程中的各种
浪
费
3.
领悟精益
,
要破解你内心的疑问，从实践看，带着你的问题来参加；
4.
带着您公司的实例，培训进程中会有直接的启发和思路；
课程大纲
第一天
第一部分：精益制造概念和误区
1.
精益制造的定义
2.
各种对精益制造的片面领会
3.
精益制造系统的本源
第二部分：剖析丰田生产系统
1.
丰田公司演进历程
2.
丰田生产系统
3.
自働化的起源和运用
4.
准时化方式运用
5.
丰田生产系统三大基石
第三部分：领悟精益制造系统
1.
精益制造和批量生产的本质区别
2.
个性化诉求环境下精益制造的必然性
3.
精益制造降低成本的方式和理念
4.
怎样脱掉
“
救火队员
”
的帽子
第四部分：
价
值流图
析
1.价
值流的作用
2.价值
流图析符号
3.如
何绘制
价
值流现况图
4.分
析价值流
现
状图
存
在的问题
5
.绘
制未来价值流
图
第五部分
:
单件流沙盘还原
第一轮：传统批量生产模式还原
第二轮：单件流改进还原
第三轮：单件流精进还原
收束：单件流的好处
第六部分：单件流运用碰头
1.
单件流办法是否适合贵公司
2.
贵公司流程中哪些环节能够在哪里运用？
3.
运用后有什么成效？
4.
运用单件流会遭遇哪些问题
5.
是否有必要？
第二天
第七部分：
Kanban
拉动
1.
丰田当年为何没有照搬福特
2.
超市给了大野耐一哪些启发
3.
超市营运的特点和优势
4.
怎样将超市的拉动模式运用到制造
5.Kanban
运用实例
第八部分：
Kanban
沙盘还原
第一轮：传统批量生产方式还原
第二轮：取料
kanban
拉动
第三轮：生产
kanban
拉动
收束碰头
第九部分：
Kanban
拉动运用碰头
1.Kanban
拉动是否适合贵公司？
2.
贵公司流程中哪些环节能够在哪里运用？
3.
运用后有什么成效？
4.
是否有必要？
第十部分：精益实例拆解和精益要则收束
1.
精益演变模式
2.
精益五要则
第十一部分：精益变革办法
1.
精益适用范围
2.
精益变革的前提
3.
精益变革的三大阶段
4.
精益变革的九大步骤
5.
精益变革步骤中的要害点
6.
精益变革实例拆解
关于本次课程的说明：
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|周新奇老师
适合谁听
总经理、厂长、部门经理、生产、物流相关管人人员、精益专员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。