精益均衡生产和快速切换

均衡生

产

买方

诉求在数量和品种上的波动

生产为

什么会不均衡

？各行

各业为何

会

有淡

旺

季

？：

供给链的

牛鞭效

应

案

例：牛鞭效应的沙盘还原

丰

田生产系统和

均衡

化生产的关系

均衡

生产的意义

：抵消

买方诉求

之

波动

何为批

量生产

：

每个型号都一次

生

产全部的诉求量

批量

生产

对

库存的影响

均衡生

产（

平

准化生产）：

生

产平

都

货品组合以及数量

为

什么采用

均衡

化生产？

均衡

化生产可能减弱诉求的波动

生

产排程

方

式：按照订单生产、平

都

生产、均衡生产

按照订

单生产的弊端

平均生

产

的

弊端

均衡

化

生

产的依据：买方

的需要每

天都在发生没

有

规律的变化

都

衡

化

生产和多重每日循环

每

周

均衡

式生产

排

程方式

每

日均衡

式

生产排程方式

数量

均衡生产和品种均衡生产

均衡

化以供给链

的

影响

丰田

生产

规划

模型：

市场

预测、买方订

单、三

个月滚动排

程

、

10 天

滚动日排程，交货指令

经济批

量计算

:可

换线

时

间，可换线

次

数、

换线

循环次数、经济批量

均衡排

产和经济

批

量的操练

怎样

选项均衡化的方式

看板

拉动和

均衡

化生产

均衡

生产箱

均衡模式

的库存计算方式

均衡

生产施行的

十

大

步骤

：零

件

选项、迅速切换、确定零

件

生产顺序、计算经济批量、按照

都

衡要则创建均衡排产格式、拟定均衡排产规划、还原设置零件库存水

平

、

构筑

原始库存、按照

均衡

排产组织生产、持续改进

均衡

生产实例

S

MED 迅速切换

简介

为何要

迅速切换

实例

导入：

F

1 赛车换

轮胎：

1950

年和

2013

年

对

比

迅速

切换（

S

MED

Singel Minute E

xchange of Die

）

的

定义

何为

切换时间

切换

时间

= 损

失时间

S

MED 的

施行

步骤：分

析现况、

区

分内外部时间、

转换

作业、

精进

作业、

准则

化、

S

MED 快

速切换

施行

步骤

分

析现况

选项

有代表性的

换模

作业

观察

换

模

流程

以

图表的形式显示当下的状况

– 换

模记录表

绘

制路径图

区

分内外部

时

间

什么

是内部作业？什么

是

外部作业？

区

分换模时间里的内外部时间

区

分内外部时间的

招数

转换

作业

如

何转换作业时间

练

习：

如

何清理拆下来的螺丝

转

换时

以

陌生的眼光，运行层面，突破定式思

维

的约束

精进

作业

减少

内部作业时间

原

则：符合

人

因工程轻

松

作业和并

行

作业

导致

事务费时费力的

原

因：拆卸和安装螺丝、落后的抓手、冗长的调整作业

三

不：不

寻

找，不多用、有移动

尽

量消除调整作业

精

度是设

计

出来的，在实际应用里，

而

不是

调整出

来的

两人

以上共同进

行

切换作业

标

准化

工

具清

单

、查验表、流程准则化

持续改

进

答疑

和碰头

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Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|周新奇老师