课程背景
众所周知
，丰田汽车公司连续每四年成为汽车
销
量和利
润
的王
者！成
功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产
管
理模式
– 丰田
生产方式（
T
oyota Production System,TPS
）
.
当
工业
4.0
还
只
是
概念层
面的
时候
，
TPS 却
能够说世界制
造
史上
现
实
的
一大
奇
迹
！可
到底何为精益制造？
其
实精益制造是
给企
业提供了一个
最
佳的解题打法
，
科学灵活
地
实
行
TPS 可
以规划并生产出高品质低成本的货品，
并
能迅速响应顾客诉求，达成以最小的投入达成最大
产
出的目的。现
在对于
TPS 的
研究
已
经遍布全世
界
，众多研究和推广
TPS 的企
业都已获
得
相当可观的结晶
。
目
前
中国
的
市场环境
让企
业面临着比以往更多的来自低成本，短
周
期和高品
质等等方
面的压力正是
在企
业周全推精益制造
的
最佳时机
！可
很多
企
业
在
真正推
行
时，就一线经验说，总
是不
能系统的
看待企
业存在的问题，具体来看，往往是
：头痛医头，实操中，
脚痛医脚的
推行
怪
圈
！究
其
根源的多半是不能
从
系统面
，科学的
看待公司存在的
各
项问
题。此精
益系
列
课程将
让
你站
在
更高的位置
如
何
将
公司
存
在的现况问题和
科学
的精益系统理论做有
机
整合
。《精益单
元生产以及
效
率
拉升
》
这
门
具
体课程，让
学
员们
掌
握怎样运用合适的抓手，借助装置的效调配和布局，
大
幅度的拉升
公
司
效
率，并
借助强化培训，综合实例拆解、小组碰头、实地指导等等多种办法的灵活运用，使参训者能够弄懂精益制造的理论架构，掌握单
元式生的
的核心抓手，为公司推行精益制造打下基础。从而周全拉升公司生产制造现代化管控水平
课程收益
领会单元式生产的意义；
掌握单元式生产实践运用。
掌握时间研究和动作拆解；
拟定实际流程单元式生产；
掌握作业分解办法
成
功推行单元式生产能够
大
幅度改变工厂各项指
标：
生产效率拉升
20% - 60%
，生产周期缩短
50% - 80%
，在制品库存降低
50% - 90%
，成品库存降低
30% - 50%
，原材库存降低
25% - 40%
，人工成本降低
15% - 30%
课程大纲
生产
节
拍
以及单元式生
产
健康企
业的三个流：
资讯
流、物流、资
金
流
如
何
让企
业营运
流
动起来
J
IT:准
时生产制
生产
节拍：准时满足买方需要的事务效率
生产节
拍的计算方式
生产节拍
的计算
方式
实例上手
生
产节拍时间、作业时间，制造
周
期
三
都的区
别
生
产节拍的变动会造
成
的影响
生
产
节拍
的时间
测试
传统批量
生产模式的
问
题点：制造周
期
长，
延误交期
和大量成品
库存
并存、柔性差，占用大量的空间和成本、批量不良、大量的在制
品库存等等
问题
大
量在制品库存背后深层次原因拆解
单元式
生产的定义
单元式生
产的特点：一次完成一件，作业流程间距最小、作业流动
起来
没等待
浪
费，
在
作业
中
断的地方
采
用看拍
拉
动
、
在制品将控在合理的范围之内
单元式
生产的优势：迅速交货、缩短
预测
周
期
、产
品
灵活切换，降低人工成本、减少场地、便
于
管控和交流
等等
单元式
布局的要则
单元式
布局形式
一
：直线式
单元
布局
单元式
布局形式二：功能
式
单元布局
单元式
布局形式
三
：
O型
单元布局
单元式
布局形式
四：
U
型
单元布局
单元式
布局形式
五：L型
单元布局
单元式
布局形式
六：= 型
单元布局
单元式
布局形式
七：分
支
型
单元布局
单元式
布局形式
八：花瓣
型单元布局
单元
式布局形式九：综合型
单
元布局
如
何活用各种类型的单元式
布局
构筑
单元式布局
拉升现
场效
率
单
元式生产
的推行步骤
：
数
据收集、加工路径分类、零件和装置的关系矩阵、加权拆解、聚类拆解、单元
划
分
单
元式生产的
构筑
实例
单
元式生产的构筑
操练
生产的
编成效率：怎样将生产各事务要素做最佳的分配和组
合
何为山
积表
怎样
制作生产线山
积
表
绘制各
工序的结点
络
图
生
产线平衡的损失率和损失时间的计算
生
产线平衡的损失率和损失时间的
操练
生
产
节
拍和生产线
平衡
之间的关系
结
合生产线平衡
山
积表对生产线
重
新布局
拉升
编成效率
招数一
：
合
并
拉升
编成效率
招数二
：
重
组
拉升
编成效率
招数三：
删除
拉升
编成效率
招数四
：
简
化
拉升
编成效率
招数五
：
多
能工
五
羊
本
田
工
厂单元式生产
改进实例
单元
式生产改进
操练
构筑
《
单元式生产
组合
票》
搭建
和
推
行
单
元式生产线
筹建
精益生
产
事务小组
确
定改进标的：选项样板、拆解项目投资预算
工
艺流程图定义
绘
制工艺流程图
工艺
流
图
的作用：反现现行办法的每一个细
节
、系统拆解和破解难题
等等
工
艺流
程
图的拆解符号
工
艺流程图
的实操
实例
标
准工时的定义
采
集实地
准则
工时测量
步骤
：
按照
照工艺流程图分配测量差事、制作汇总表、实地测量当下各作业员的准则工时、
修
正
各
准则工时等等
绘
制
山
积表
，
找出瓶
颈
工位等等
测
算单元人数
对
新单元
生
产线方案开展碰头
设
计搭建新准则事务台
新
生产线编成效率拆解
改进
前后成效对比图
全
工厂
推广
答疑
和碰头
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|周新奇老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。