6S推行实务

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6S 概述

− 6S 的起源

− 6S 的含义

− 推行 6S 的作用

− 6S 与其他管控的关系

− 6S 活动的推行层次

− 6S 活动的重点

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1S -

整理推行重点

− 整理的含义

− 需要和不要的基准

− 物品分类

− 物品处理流程

− 红牌方略

− 推行要领

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2S -

整顿的推行重点

− 整顿的含义

− 整顿的作用

− “整顿前”的事务 － 认识浪费

− “整顿前”的事务 － 认识浪费的实例

− 怎样采用当下状况图

− “整顿”的做法/示例

− 生活中的目视抓手

− 目视管控抓手的特点

− 目视管控抓手 － 定位法

− 目视管控抓手 － 标签法

− 目视管控抓手 － 分区法

− 目视管控抓手 － 图形法

− 目视管控抓手 － 颜色法

− 目视管控抓手 － 方向法

− 目视管控抓手 － 影绘法/痕迹法

− 目视管控抓手 － 透明法

− 目视管控抓手 － 监察法

− 目视管控抓手 － 公告法

− 目视管控抓手 － 地图法

− 目视管控抓手 － 备忘法

− 目视管控抓手 － 图表法

− 整顿的三定要则

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3S -

清扫的推行重点

− 清扫的含义

− 清扫的作用

− 清扫的要领

− 推行清扫的步骤

− “清扫”的做法/示例

− 清扫区域的划分

− 清扫区域的考核

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4S -

清洁的推行重点

− 清洁的含义

− 清洁的作用

− 推行清洁的步骤

− “清洁”的做法/示例 （一）

− 清洁的典型问题

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5S -

修养的推行重点

− 修养的含义

− 推行修养的步骤

− “修养”的做法/示例

− “修养”的典型问题

− 领导层的修养

修养的推行重点

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6S

– 安全的推行重点

− 考考你：实地安全生产的意义？

− 安全值多少钱包？

− 工伤事故的定义

−

工伤事故的发生原因

− 事故等级的金字塔

−

怎样炼就实地

“安全之河”

− 工伤事故的连锁图

− 事务安全的四阶段法

−

事故的报告和调查

,

安全事故率的衡量

− 《安全生产法》相关规定

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6S 推行体制

− 推行原理

− 推行阶段

− 推行的八大要决

− 推行步骤

− 推行组织

− 推行组织内定位

− 推行规范

− 规范拟定

− 宣传

− 执行

− 推行手法

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答疑和碰头

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|周新奇老师