课程背景
中国是制造业的大国，可当下制造型公司所面临的困境却越来越多，例如：
竞争环境日益恶化，实操中，利润越发微薄
订单数量小，品种多
交货期日益缩短。品质和服务却相应拉升
原料和用工成本持续增加
“
80
后”和“
90
后”已慢慢成为公司的主流群体，单一奖惩式的管控已显力不从心！例如：富士康公司“十三跳”，实操中，背后到底隐藏着怎样的原因呢？
面对以上问题，我们制造型公司该怎样对应呢？推行全新的生产模式
-
“单元式生产”，以达成消除矛盾之目的。单元式生产也叫细胞式生产，在实际应用里，日本佳能公司由于推行单元式生产，使大连的工厂效率拉升了
400%.
本课不但从理论上阐述“单元式生产”的原理，更要害的是从实际面反应怎样从“传统制造模式”过渡到“单元式生产”的抓手和办法。让你学而会用、融会贯通、受益终身。
课程大纲
第一章 单元式生产简介和时代来由
人类的三次工业革命
实例：日本丰田公司精益的起源
未来公司面对市场的趋势
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品种多、指量小
怎样兼容准则化和个性化的关系
制造型公司未来之路：模块化
单元式生产方式起源和演进
市场诉求的变化
单元式生产和传统生产方式的区别
日本公司和欧洲公司在生产运作进程中的差异
单元式生产施行成效
单元式生产的系统结构
识别浪费
实例切入：日本佳能公司推行细胞式生产效率拉升
50 %
实例切入：日本日立电梯公司怎样推行单元式生产
精益操练
第二章
公司达成多品种小批量的生产模式
传统生产模式的特点
大量在制品库存的原因
单元式生产的原理
单元式生产的优势
单元式生产的三种不同类型
单元式生产的三种共性
实例拆解：美国艾默生公司单元式生产线
实例拆解：日本松下公司推行单元生产
单元式生产的不同布局
第三章
工厂怎样推行单元式生产
生产节拍
把握现况
货品分族
准则工时
生产节拍的设定
个别效率和整体效率
生产编成效率
平衡损失率
怎样搭建单元式生产经线
操练
实例赏析：浙江某知名公司单元式生产效率拉升
50%
第四章
单元式生产的基础
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多能工，少人化
多能工和少人化的定义
多能工和少人化的时代趋势
多能工的作用
培训多能工的步骤
培训多能工的四个难题
四人难题有效对策
构筑工厂内部的教育架构
单元式生产的薪酬制度
达成少人化的21个要则
实例赏析：韩国三星公司多能工练就
第五章
实地改造施行和推行要点
大型高速装置的缺点
小型低速装置的优点
装置改造的步骤
实例拆解：美国英格索兰公司一人操作一条单元式生产线
推行阶段
推行的八大要决
推行步骤
实例碰头：某机械工厂怎样从传统生产方式变革到单元式生产
第六章
答疑和碰头
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|周新奇老师
适合谁听
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等等高级管人人员、各公司制造技艺部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。