课程背景
���
一个沙盘还原训练类型的课程，完全还原公司的生产规划和物料将控环境，高度浓缩的现实演绎一定能让参训者受益，切实破解制造进程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不都！材料告急！！买方催货！！！做好生产规划和物料将控成了公司生产动作管控的重中之重，也是公司稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。
课程收益
管控流程和衡量架构
生产规划和物料规划的编制
选项合适的生产作业规划制订办法
库存和协力厂商的有效将控
拉升准时交货率的办法
生产进程在制品和进度的将控
课程大纲
���
实例
:
为何总是完不成交货期
?
前言
概论
多变环境中的产销趋势
多变环境中的生管控念
JIT
理论
生产规划和管制之组织以及职掌
生产规划和部门内产能拆解
实例
:
生管的问题在哪里
?
产能负荷拆解
产能负荷拆解表
生产负荷操练计算
生产管控系统交期拆解
接单准则时间拆解表
核算总负荷时间的注意事项
主生产规划的形式
第三章
途程规划和生产线相关文件准备
引言
:
途程路径
3
．
1
依货品规划图面
,
从材料至制品完成之程序以及规划
3
．
2
规划管制输出
3
．
3
货品以及层次结构
(BOM)
第四章
生产排程和合理分配
4
．
1
实例游戏
4
．
2
生产排程目的
4
．
3
生产排程的要则
4
．
4
生产排程施行的具体步骤
4
．
5
产销协调会议规范
4
．
6
生产排程实例
第五章
物料诉求计算
5
．
1
MRP
的定义
5
．
2
MRP
的输入和输出
5
．
3
MRP
的系统流程
5
．
4
何为库存量、预控量、安全库存量？
5
．
5
MRP
的施行步骤
5
．
6
MRP
成功的要害因素
5
．
7
催料作业注意事项
5
．
8
交期延误改进对策
第六章
相关协力厂商管控
6
．
1
前言
6
．
2
协力厂商的调查
6
．
3
协力厂商的考核
6
．
4
外包管控实务动作功能
6
．
5
供应商交期管控
第七章
生产前准备
7
．
1
目的
7
．
2
应准备的内容
7
．
3
生产准备应有的作业
第八章
派工
8
．
1
派事务业意义和功能
8
．
2
事务调派的步骤
8
．
3
事务排序要则
8
．
4
生产线平衡
第九章
进度跟催和管制
9
．
1
意义
9
．
2
进度管制作业步骤
9
．
3
进度掌握的办法
9
．
4
进度将控管制重点以及注意事项
9
．
5
生产异常
9
．
6
实地管控活动
9
．
7
运用各种图表
9
．
8
进度管制作业流程图
第十章
在制品管控
10
．
1
意义
10
．
2
在制品管控作法
10
．
3
在制品管控注意事项
10
．
4
尾数管控
10
．
5
退料作业管控
第十一章
绩效评核
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|周新奇老师
适合谁听
一线班组长等等相关人员管控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。