课程收益
���
领会在公司推行 5S 的意义
���
掌握每一个 S 的具体施行办法和有效抓手
���
掌握在公司内系统化推行 5S 的施行流程和注意事项
���
获得更好的公司样貌,拉升员工的归属感
���
掌握目视管控的施行招数和层次
���
领会目视管控和直观工厂的关系
课程大纲
���
5S 概述
− 5S 的起源
− 5S 的含义
− 推行 5S 的作用
− 5S 与其他管控的关系
− 5S 活动的推行层次
− 5S 活动的重点
���
整理推行重点
− 整理的含义
− 需要和不要的基准
− 物品分类
− 物品处理流程
− 红牌方略
− 推行要领
���
整顿的推行重点
− 整顿的含义
− 整顿的作用
− “整顿前”的事务 － 认识浪费
− “整顿前”的事务 － 认识浪费的实例
− 怎样采用当下状况图
− “整顿”的做法/示例
− 生活中的目视抓手
− 目视管控抓手的特点
− 目视管控抓手 － 定位法
− 目视管控抓手 － 标签法
− 目视管控抓手 － 分区法
− 目视管控抓手 － 图形法
− 目视管控抓手 － 颜色法
− 目视管控抓手 － 方向法
− 目视管控抓手 － 影绘法/痕迹法
− 目视管控抓手 － 透明法
− 目视管控抓手 － 监察法
− 目视管控抓手 － 公告法
− 目视管控抓手 － 地图法
− 目视管控抓手 － 备忘法
− 目视管控抓手 － 图表法
− 整顿的三定要则
���
清扫的推行重点
− 清扫的含义
− 清扫的作用
− 清扫的要领
− 推行清扫的步骤
− “清扫”的做法/示例
− 清扫区域的划分
− 清扫区域的考核
���
清洁的推行重点
− 清洁的含义
− 清洁的作用
− 推行清洁的步骤
− “清洁”的做法/示例 （一）
− 清洁的典型问题
���
修养的推行重点
− 修养的含义
− 推行修养的步骤
− “修养”的做法/示例
− “修养”的典型问题
− 领导层的修养
− 5S 活动进程回顾
���
5S 推行体制
− 推行原理
− 推行阶段
− 推行的八大要决
− 推行步骤
− 推行组织
− 推行组织内定位
− 推行规范
− 规范拟定
− 宣传
− 执行
− 推行手法
���
办公室 5S
− 办公室 5S 的目的
− 办公室 5S 的要点
− 办公室５S 的要则
− 资料整理
− 资料柜整理
− 桌面整理
− 抽屉整理
− 办公室 5S 活动表
− 高级领导办公区怎样做 5S？
���
推行实例
���
答疑和碰头
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|周新奇老师
适合谁听
生产领班、一线管人人员、生产主管、生产经理、5S 专员等等相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。