职业生涯发展与规划

导引：

活生生的职业生涯演进实例

——不喜欢事务却成为重点稀缺英才

认知篇：正确领会

“职业生涯规划”

首讲：何为职业生涯规划

——中国传统的“生涯”

一，

“职业生涯规划”的三大误区

误区一：规划派

误区二：稳定派

误区三：自由派

二、职业生涯演进的三大阶段

第一阶段：生存期

第二阶段：演进期

第三阶段：自我达成期

碰头：你所领会的职业生涯规划为何

生涯的定义：统合人一生中依序演进的各种职业和生活定位，以职业定位为主轴。

生涯规划的定义：是一套有规划、有掌控的自我达成的办法论

视频：某公司员工职场逆袭背后的秘密

实例：

我的

28

年职业生涯演进历程（生存期、演进期、自我达成期）

次讲：生涯规划的三大作用

作用一：为个体提供符合心理诉求的内在动力（个体角度）

作用二：更为符合当前职业演进的网格状趋势（个体角度）

作用三：使员工意愿本领双拉升，拉升组织本领（组织角度）

实例：刘润在微软时主动降职去营销部门

三讲：为何要主动开展生涯规划

角度一：个体角度看

1.

看到更多机会

2.

适应多变环境

3.

拉升职场价值

角度二：组织角度看

1. 更为弄懂员工

2

. 更多激励手段

3

. 个体组织双赢

视频：观看视频英国纪录片《人生七年》

碰头：借助观看视频的启发和思索，为何要主动规划职业生涯

办法篇：

“生涯规划”为我所用

首讲：自我认知

——精准识别职业兴趣类型

一，冰山模型在生涯规划领域的运用

——自我认知是生涯规划的起点，在实际应用里，冰山模型展示自我认知的全景图

二、兴趣的层级以及练就路径

兴趣的心理学特点（本质）：情绪、可练就、行为的动机

兴趣的定义：以最高级的形式投入到当下的事情之中去

1. 兴趣的三层级

层级一：感官兴趣

层级二：自觉兴趣

层级三：志趣

2. 兴趣的四大象限：具象、抽象、差事导向、人际导向

落地抓手：兴趣金字塔模型

操练：

根据金字塔模型的

3

个层级，填写自己的兴趣

结晶落地：

3

个层级的兴趣清单

三、识别六种职业兴趣倾向以及其特点

1.

现实型

R

：务实踏实，善于实操

2.

研究型

I

：谨慎冷静、善于思索

3.

艺术型

A

：敏感细腻，善于创造

4.

社会型

S

：温暖友好、善于携手

5.

公司型

E

：笃定积极、善于说服

6.

常规型

C

：保守负责，善于服从

游戏：探索六大兴趣岛屿、发表登岛宣言

实例：钟南山、马云、甘地等等人的职业兴趣类型

办法：

识别职业兴趣类型的

5

个方式

实地操练：判断朱镕基、乔布斯、特蕾莎修女等等人属于哪个兴趣类型

落地抓手：霍兰德职业模型、霍兰德职业兴趣倾向测评量表

结晶落地：识别自己的主要职业兴趣类型

四、霍兰德职业模型对于职业演进的

6

大启示

1.

关注借助经历自我觉察

2.

特质可源于天生或者后天

3.

选项对了不能代替努力

4.

认知自己才能悦纳自己

5.

立足当前岗位扬长避短

6.

弄懂别英才能尊重差异

碰头：以上内容对你未来的职业演进有何启发

结晶落地：受此启发，在未来职业演进中的行动规划

次讲：迅速适应

——从校园人到职场人的定位转换

一、心态适应：用职业演进模型，拆解定位差异

——人和职业的交流关系，职业的本质是交换

1

.

职业演进模型的四大要素

要素一：本领

要素二：诉求

要素三：要求

要素四：回馈

2. 职场初期演进的三大打法

打法一：以本领为起点

打法二：先平衡成功线

打法三：拒绝焦虑型研习

职业公式：

职业

=

业界

+

公司

+

职业

实例：校园贷的悲剧，当本领配不上欲望

实例：我在职场初期，凌晨加班的故事

落地抓手：职业演进模型

实地操练：用职业演进模型，拆解校园人和职场人在要求和回馈上有哪些不同

碰头：每组发言展示校园人和职场人的要求和回馈差异

视频：《欢乐颂》新员工小关帮同事干活反而遭到上司批评

碰头：这次经过表明小关身上还存在着哪些校园人的心态

碰头：根据两种定位差异和演进打法，你打算怎么做，以更好的适应定位转换

结晶落地：迅速适应职场和融入环境的行动清单

二，情绪调试：转动生涯三叶草，拉升职业满意度

1.

生涯三叶草模型的事务原理：兴趣、本领、价值之间的相互作用

2.

职业情绪诊断之

3

类故障以及对策

1

）缺乏兴趣导致厌倦：增加变化（换差事、调岗等等）

2

）本领不足导致焦虑：拉升本领（调整要求、提供培训等等）

3

）价值缺失导致失落：链接价值（团建、反馈激励等等）

落地抓手：生涯三叶草模型

实例：

3

个关于以上

3

类故障的职场故事

实地操练：用生涯三叶草模型诊断你当前的事务感受

结晶落地：拉升满意度的行动规划

三讲：高效融合

——迅速融入公司环境

一、公司要求矩阵，看到事务要求全景图

1.

公司要求的四象限：模型、清晰、职业、组织

2.

事务要求的五大内容

1

）组织规则

2

）职位描述

/KPI

3

）公司信念

4

）隐形规则

5

）才干气质

落地抓手：公司要求矩阵

实例：某公司高管因违反海外反腐败法而被解雇

实例：百度、腾讯、阿里、谷歌的公司信念差异

实例：某部门从美国公司被外包到印度公司后发生的信念变化

实例：买方的公司信念

视频：

Apple

和联想的货品广告体现了不同的公司信念

小组碰头：用公司要求矩阵，列出公司的公司信念、所在岗位的职位描述和才干气质要求

结晶落地：更好适应公司要求的行动清单

二、系统看待职业回馈，拉升职业幸福感

1.

职业回馈的

3

种类别：钱、演进空间，情感

2.

职业回馈公式的

3

个启示

1

）均衡性

2

）爆发性

3

）谨慎跳槽

碰头：你认为何为好事务？

实例：

为了涨薪

30%

而跳槽的员工，为何后悔了

实例：华为的海外支持工程师

落地抓手：职业回馈公式

碰头：当前职位给了我哪些回馈？

四讲：本领拉升

——加速职业成长

一、明晰本领和岗位的差距，拟定演进标的

1.

本领的三大核心：学识、本领、才干

2.

职业本领的两种类型：专精本领、通用本领

3.

职业本领的

3

个成长打法：可迁移、竞争、结构

4

.

本领三核的

2

个运用情境

1

）针对岗位（机会）的本领三核拆解

2

）针对某项待拉升本领的三核拆解

本领的定义：运用学识、本领和态度完成职业差事

落地抓手：本领三核模型

实例：销售人员的本领三核地图

实例：我从管人者转型到培训师的本领三核变化

实例：运用本领三核模型拆解培训师的本领要求和拉升规划

实例：运用本领三核模型拆解时间将控本领的三核要求和拉升规划

实地操练：根据你的当前岗位或者某项待拉升本领，拆解本领三核，并且拟定拉升规划

结晶落地：针对当前岗位或者某项待拉升本领的拉升规划

二、扬长避短，激发职业成长内驱力

1.

本领矩阵的两大维度：意愿度、胜任度

2.

本领矩阵的四象限：核心区、拉升区、储存区、盲区

3.

盘查优劣势、做好本领布局的三大步

第一步：用本领矩阵梳理本领结构

第二步：不同象限采用相应管控打法

第三步：拟定本领拉升规划

游戏：大赢家

碰头：游戏带来关于职场本领拉升的启发

落地抓手：本领矩阵，职业本领卡片

实例：我在职场初期怎样管控本领优劣势、脱颖而出

实例：撒切尔夫人和格利斯潘的职业故事

操练：运用本领矩阵、按照三个步骤梳理本领优劣势、拟定拉升规划

回顾收束

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|颜丰果老师