课程背景
步入职场，可是心态还停留在校园人
对自我缺乏认知，不弄懂自己的性格特点和潜能优势
对职业演进缺乏标的和规划
不能很快适应职场人的定位和职场环境
不知怎样拉升基本的职业本领和素养
不懂怎样构筑和维护良好的人际关系
缺乏高效交流和队伍协同的意识和办法
遇到困难和挫折容易变得悲观消沉
本课以颜老师独创研发的
“心脑手”职业综合素养模型（学识产权已在国家版权中心登记）为推演架构展开，包括“我”（自我认知）、“脑”（思路转换）、“心”（心态练出）和“手”（本领拉升）四个模块开展纵深解说、实地操练和呈现、以及结晶落地，助力公司的量新员工迅速适应职场环境，加速职业化练出和养成，拉升职业综合素养和本领。
课程收益
对组织：
▲ 英才质量拉升：拉升员工的事务意愿、本领和职业化程度，和公司忠诚度
▲ 组织绩效拉升：更高效达成标的、达成预期结果，减少英才离职率
▲ 公司样貌拉升：对外交流时，员工给买方以及携手伙伴留下积极主动、职业化的印象
对个人：
▲ 学会运用霍兰德职业模型弄懂自己的兴趣
/
特质，在事务中发扬强项，并在人际关系和队伍协同中领会彼此差异；
▲ 学会运用职业演进模型拆解校园人和职场人的定位差异，并采取行动以迅速适应定位转变；
▲ 学会运用情商模型练就高情商的行为
▲ 学会运用本领三核模型拆解当前岗位或者待拉升本领的具体要求，并制订拉升规划。
▲ 学会运用本领矩阵梳理优劣势、扬长避短，激发职业成长内驱力和主动性
课程大纲
导引：
真实的职业演进故事
——从职场小白到高效管人者的迅速逆袭
首讲：
“我”——自我认知
一、冰山模型在职业演进领域的运用
——自我认知是生涯规划的起点，实操中，冰山模型展示自我认知的全景图
二，识别六种职业兴趣倾向
1.
现实型
R
2.
研究型
I
3.
艺术型
A
4.
社会型
S
5.
公司型
E
6.
常规型
C
游戏：探索六大兴趣岛屿、发表登岛宣言
实例：钟南山、马云、甘地等等人的职业兴趣类型
办法：
识别职业兴趣类型的
5
个方式
实地操练：判断朱镕基、乔布斯、特蕾莎修女等等人属于哪个兴趣类型
落地抓手：霍兰德职业模型、霍兰德职业兴趣倾向测评量表
结晶落地：识别自己的主要职业兴趣类型
三、霍兰德职业模型对于职业演进的
6
点启示
1.
关注借助经历自我觉察
2.
特质可源于天生或者后天
3.
选项对了不能代替努力
4.
认知自己才能悦纳自己
5.
立足当前岗位扬长避短
6.
弄懂别英才能尊重差异
碰头：以上内容对你未来的职业演进有何启发
结晶落地：受此启发，在未来职业演进中的行动规划
次讲：
“脑”——思路转换
一、心态适应：用职业演进模型，拆解定位差异，迅速适应职场
——人和职业的交流关系，职业的本质是交换
1.
职业演进模型的
4
个要素
要素一：本领
要素二：诉求
要素三：要求
要素四：回馈
2
.
职场初期演进的三大打法
打法一：以本领为起点
打法二：先平衡成功线
打法三：拒绝焦虑型研习
职业公式：
职业
=
业界
+
公司
+
职业
实例：校园贷的悲剧，当本领配不上欲望
实例：职场初期，凌晨加班
落地抓手：职业演进模型
实地操练：用职业演进模型，拆解校园人和职场人在要求和回馈上有哪些不同
视频：《欢乐颂》新员工小关帮同事干活反而遭到上司批评
碰头：这次经过表明小关身上还存在着哪些校园人的心态
碰头：根据两种定位差异和演进打法，你打算怎么做，以更好的适应定位转换
结晶落地：迅速适应职场和融入环境的行动清单
二、正确看待职业回馈，拉升职业幸福感
1.
职业回馈的三种类别：钱、演进空间、情感
2.
职业回馈公式的三大启示
1
）均衡性
2
）爆发性
3
）谨慎跳槽
碰头：你认为何为好事务？
实例：
为了涨薪
30%
而跳槽的员工，为何后悔了
实例：华为的海外支持工程师
落地抓手：职业回馈公式
碰头：当前职位给了我哪些回馈？
三讲：
“心”——心态练出
一、高情商的练就
1.
高情商人的特征
2.
情商的四项核心本领
本领一：自我意识
本领二：自我调节
本领三：社会意识
本领四：关系调节
3.
高情商的
6
种行为
1
）敏锐觉察自己的情绪
2
）有同理心，实操中，觉察他人情绪
3
）乐于助人，为他人着想
4
）记住他人姓名以及细节
5
）谈论对方感兴趣的话题
6
）认真聆听、正向回应
情商的定义：认识自身以及他人感受、激励自己和调节人际情感的本领
游戏：送鱼
碰头：游戏中你的感受为何？带给你哪些启发？
落地抓手：情商模型
实地操练：对比高情商行为自查，你具备哪些？打算怎么做去练就更多？
结晶落地：练就高情商的行动规划
二、职业阳光心态的练就
1.
三种阳光心态的练就
1
）正向心态
2
）赢者心态
3
）成长心态
2
．练就阳光心态的六种办法：好友、好书、好电影、爱好、运动、写作
落地抓手：赢者心态清单、成长型心态清单
实地操练：对比赢者心态清单自查，你具备哪些？打算怎么做去练就更多？
实地操练：对比成长型心态清单自查，你具备哪些？打算怎么做去练就更多？
结晶落地：练就赢者心态和成长型心态的行动清单
四讲：
“手”——本领拉升
一、明晰本领和岗位的差距，拟定演进标的
1.
本领的三大核心和层级：学识、本领、才干
2.
职业本领的两大类型：专精本领、通用本领
3.
职业本领的三个成长打法
打法一：可迁移性
打法二：竞争性
打法三：结构性
4
.
本领三核的
2
个运用情境
1
）针对岗位（机会）的本领三核拆解
2
）针对某项待拉升本领的三核拆解
本领的定义：运用学识、本领和态度完成职业差事
落地抓手：本领三核模型
实例：销售人员的本领三核地图
实例：我从管人者转型到培训师的本领三核变化
实例：运用本领三核模型拆解培训师的本领要求和拉升规划
实例：运用本领三核模型拆解时间将控本领的三核要求和拉升规划
实地操练：根据你的当前岗位或者某项待拉升本领，拆解本领三核，并且拟定拉升规划
碰头：
每个小组选出
1
个代表，分享和展示操练结晶
结晶落地：针对当前岗位或者某项待拉升本领的拉升规划
二、扬长避短，激发职业成长内驱力
1.
本领矩阵的两个维度：意愿度、胜任度
2.
本领矩阵的四大象限
象限一：核心区
象限二：拉升区
象限三：储存区
象限四：盲区
3.
盘查优劣势、做好本领布局的三步骤
第一步：用本领矩阵梳理本领结构
第二步：不同象限采用相应管控打法
第三步：拟定本领拉升规划
游戏：大赢家
碰头：游戏带来关于职场本领拉升的启发
落地抓手：本领矩阵，职业本领卡片
实例：我在职场初期怎样管控本领优劣势、脱颖而出
实例：撒切尔夫人和格利斯潘的职业故事
操练：运用本领矩阵、按照三个步骤梳理本领优劣势、拟定拉升规划
回顾收束
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|颜丰果老师
适合谁听
新员工、职场初期员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。