现场管理——6s管理全面实施

首讲：周全认识

6

S

一、对

6S的正确认识

1. 6S可克服的“公司病症”

2.没有“病症”日本公司

3.

为何称之为

“6S”？

1）6S为何？

2）6S起源:2S→5S→6S→7S→8S

4. 6S的三大里程碑

1）首先是创造一个有规律的工厂

2）其次是创造一个干净的工厂

3）再次是创造一个能够目视管控的工厂

5. 6S的七大特点

二、时代、公司、个人都需要

6S

1. 时代的需要

2. 公司的需要

1）公司生存需要

2）公司脏乱差破解需要

3）公司隐性问题破解需要

3. 个人行为练出需要

三、

6S之间的关系和推行

1. 形式化：整理、整顿，清扫

2. 行事化：清洁

3. 习惯化：素养

四、

6S开展事务的基本办法

1. 6S

事务管控的基本步骤

PDCA

1）规划   2）执行   3）查验   4）举措

2. 管控中的“三字”要则：严、细、实

3. 管控中的问题意识

五、

6S开展的目的

1. 拉升公司样貌

2. 拉升员工归属感

3. 减少浪费

4. 安全有保障

5. 效率拉升

6. 质量有保障

六，

6S的五大效用

1.

最佳推销员（

Sales）

2.

节约专家（

Saving）

3.

对安全有保障（

Safety）

4.

准则化的促成者（

Standardization）

5.

可形成满意的事务环境（

Satisfaction）

次讲：

6S理论和实践

一、整理

1. 整理：就是按照准则区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品开展处理

2. 目的

1）腾出空间

2）减少误用、误送

3）营造清爽事务环境

3. 整理的施行要领

1）周全查验

2

）拟定

“要”和“不要”的判别基准

3）将需要的物品的数量降到最低程度

4）对可有可无的物品，运行层面，应坚决处理掉，决不手软

5）按照基准清除不需要的物品

4. 整理的流程

教育培训

——调查家底——拟定准则——集中行动——废物处理——相互查验——日常整理

5. 整理的抓手：红牌作战

6. 梳理物品废弃申请提交以及确认流程

图示举例：请您将如下东西请出办公室（

私用物品、饭盒，水果、点心、运动鞋、棋类

……

）

二，整顿

1. 整顿：是将必要的物品按照需要量、分门别类、依规定的位置放置，换个角度看，并摆放整齐，加以标识

2. 目的

1）防止寻找时浪费时间

2）物品摆放一目了然

3）事务场所整齐、有序

3. 整顿的“3定”要则：

1）定点   2）定容   3）定量

4. 整顿的5个要领

5. 整顿的4个招数

1）划定场所

2）放置办法

3）稳定性

4）拟定不同类别物件的整顿规范

三、清扫

1. 清扫：是清除事务场所的脏污，并防止脏污的再发生，保持事务场所干净亮丽

2. 目的

1）清扫的过保持令人心情愉快、干净亮丽的事务环境

2）减少脏污对品质的影响

3）消除微小的缺陷，就一线经验说，排除隐患

3．清扫的程：清扫→发现不正常→复原改进→结晶→喜悦

4. 清扫的施行要领

1）构筑清扫责任区

2）执行例行清扫，在实际应用里，清理脏污

3）调查污染源，予以杜绝和隔离

4）构筑基准，保持制度化

5）寻找污染源，施行改进

5. 清扫的制度化

流程梳理：整顿后的物品，构筑责任区，构筑三项制度

1）确定清扫制度

2）确定查验制度

3）确定奖励制度

四，清洁

1. 定义：将前面3S

的做法制度化、规范化，并贯彻执行以及维持，意即

“准则化”。

2. 目的

1）维持前面3S（整理、整顿、清扫）的成效

2）达成6S准则化管控

3. 清扫的施行6大要领

1）

落实前面

3S事务

2）拟定目视管控以及看板管控的准则

3）

制订

6S施行办法

4）制订稽核办法

5）拟定奖惩制度，落地时，强化推行

6）

高层主管定期巡查，实操中，带动全员重视

6S活动

4. 清扫的查验点

1）事务场所是否明亮，整洁，运行层面，灯光供应充裕吗？

2）厂房内是否有固定的用餐、休息、吸烟等等场所？

3）目视化管控是否做到了“一目了然”？

4）是否有部门6S事务规划，往细里说，是否有查验评比规划？

五，素养

1. 定义：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，练就积极进取的精神

2. 2个目的

1）练就具备好习惯、遵守规则的员工

2）营造团体精神

3. 素养的4大施行要领

4. “素养”的2个重点

1）素养不单是6S

之结果，具体来看，更是公司界各主管其盼的

“终极目的”。

2）透过细琐，简单的动作，潜移默化，改变气质，落地时，养成良好的习惯

5. 素养的5大查验点

1）是否遵守公司着装规定？

2）是否遵守公司的规则，换个角度看，规定？

3）是否遵守了公司的礼仪？

4）是否作到事事有人管，执行层面，人人都管事？

5）是否作到公司是我家，运行层面，从实践看，我是家主人？

六，安全

1. 定义：

消除隐患

,排除险情,预防事故的发生

2. 安全分类

3. 事故分类

4. 明晰安全管控的6大作用

5. 安全推行6大准则

1）要则：预防为主、领导亲自抓

2）构筑安全管控体制

3）员工教育培训长抓不懈

4）日常实地巡查、排除隐患

5）

创造

6S事务环境

6）完善应急予案

6. 推进实地安全管控的14个办法

七、各实地施行

6S要点

1. 员工在6S中的义务和权限

2. 管人者在6S中的义务和权限

3. 办公区6S

查验要点清单（

26条）

4. 车间实地6S

查验要点清单（

36条）

5. 仓库6S

查验要点清单（

30条）

三讲：怎样推进施行

6

S

一，实操中，

6S的8大推进要则

1. 领导重视

2. 广泛宣传

3. 组织落实

4. 长抓不懈

5. 奖惩分明

6. 全员参与

7. 持续改进

8.

强制

-自觉-自然-习惯-性格-信念

二、

6S管控推进组织以及其事务职责

1．明晰推进组织

2．理清各部事务职责

1）推进委员会职责

2）委员会职责

3）6S办公室职责

4）6S查验组职责

5）推行分委员会职责

三、构筑推进制度，达成规范化管控

1. 事务制度

2. 查验制度

3. 评分准则

4. 奖惩制度

5. 宣传事务制度

6. 各种作业制度

四、推进打法

1. 推进策划：

1）准备阶段：高层支持领会、标的设定、确立促成体制、成立促成委员会

2）示范阶段：主管教育宣传、拟定规划、施行示范单位、构筑评价制度、评价和检讨、发表

3）周全推进阶段：设立标的管控、全公司教育宣传、全公司展开、示范单位

2. 施行招数：红牌方略、定点摄影、查验表、评比结果揭示、目视管控

3. 目视化管控

1）目视管控的定义

2）目视管控的要点

a无论是谁都能判明是好是坏（异常）

b能迅速判断，执行层面，精度高

c判断结果不会因人而异

3）目视管控的分类

a按照管控对象：物品、作业、装置、品质、安全的目视管控

b按照管控方式：看板、颜色、灯具、实物、识别、区域规划的目视管控

五，落地时，

6S活动的推行步骤

实例解说：

某公司

6S活动的推行步骤详解

1. 第一步：成立推行组织

2. 第二步：拟定推行方针以及标的

3. 第三步：拟定事务规划

4. 第四步：说明以及教育

5. 第五步：活动前的宣导造势

6. 第六步：6S活动导入施行

7. 第七步：活动考评办法确定

8. 第八步：评比考核试行

9. 第九步：评鉴公布以及奖惩

10. 第十步：检讨修正

11. 第十一步：纳入定期管控活动中

课程收束以及实地答疑

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