课程背景
对于公司来说，成本增加的问题、管控的问题、经营的问题、人员的问题等等等等，一切都会在实地体现出来。故而必须具备实地现物的管控思想和行动风格，才能有效的为公司降低成本，破解所有问题。由于有了实地现物的管控思想和行动，健全抓手能够随时显示问题和异常的状况，公司能构筑起组织制度在实地迅速支援对应，日积月累练就人员能迅速在实地破解难题，对正在发生的问题和异常在当口处置破解，这是进程管控的办法，是抓现行犯的做法（对事），是成本最低的；在没有实地现物管控风格的情况下，比如有了质量或者装置那方面的问题或者异常，只能是事后追查原因，这是结果管控的办法，是追踪犯人的做法（对人），事实上只要是事后，在实际应用里，肯定找不到真正原因的，不能对真正的原因采取措施同样的问题就持续重复发生，这样成本是很高的。
而
5
S
管控就是十分好的一个抓手，听过
5
S的公司很多，但推行满意的很少，归根结底是由于没有领
会
5S
精髓，您在推行
5
S
进程中是否遇到以下问题：
1.
推行前大家热情高涨，实操中，推行时却无从着手；
2.
虽说很重视很努力，成效却不明显；
3.
核心主力很着急，员工却并不热心；
4.
收拾一次很容易，就一线经验说，长期维持却很难；
5.
从来没有推行
5S
或者参加
5S
培训，怎样才会让员工迅速领悟
5S
精髓？
6.
大家对
5S
已经
“
免疫
”
，难于深化和拉升
……
本课将站在公司的经营层面让大家纵深领会实地管控的意义，同时将结合老师多年来纵深一线的带练心得，给大家提供
5
S
管控推进的方式办法和抓手参考，让大家迅速掌握
5
S推进要领，拉升实地的目视化管控水平。
课程收益
●
周全掌握施行
5S
的各类抓手，怎样持续和深化推行
5S
●
周全掌握公司推行
5S
活动的要领、办法、步骤、招数
● 纵深领会公司经营管控和5S管控之间的关系
● 掌握实地可视化管控的各种要领招数
● 掌握实地管控问题拆解破解的系统思路
课程大纲
首讲：
精益和
5S
管控
一、
精益管控思想架构
1
. 精益
经营思想：持续盈利
1
）
公司持续盈利四种途径
2）
降低成本是
最佳的
有效途径
3
）
缩短进程周期时间是要害线索
2
.
两大支柱：自动化和准时化
1）
让正常和异常便于发现
2
）在
工序内造就质量
3
）
根据买方诉求按照节拍生产
3
.
一大基石：实地
5S
管控
1
）
准则化是改进的基础
2）
管控的本质是维持和改进
心得行为
——
表准整理
——
准则构筑
——
持续改进
3
）实地管控范围——现
场管控
六大要素：人、机、
料
，
法
、
环
、
测
4）5S
是准则化的基础
a
5S
名称的由来
b
5S
管控的作用
二、
精益制造的两大要害
1
.
实地观察
1
）
发现问题的真因：三现主义
2
）
识别实地的浪费：七大浪费
2.
队伍携手
1
）
改进的专家是实地员工
2
）
全员参与发现问题
改进
次讲：5S
管控施行
——
班组建设
一、5S
班组建设三大要害
1.
做正确的事
2
.
用正确的人
3
.
建正确关系
二、5S
执行规则构筑
1
.
5S推进三化原理：新鲜化，僵滞化、习惯化
2
. 5
S推进事务五大步骤
三、
5
S推进两大事务制度
1
.
衡量评核准则
2.
查验绩效奖惩
四、
5
S推进事务宣传
三讲：5S
管控施行
——
内容施行
第一步：整理
1.
整理的内涵定义
实例拆解：为何要整理？
2
.
确定四步整理对象
1）根据区域划分要和不要
2
）根据采用频率来划分要和不要
3）根据物品采用状态来划分要和不要
4）不要的物品处理程序
3.
整理的办法三大抓手解读
抓手解读：
红牌作战法
——实地带练成效最好
抓手解读：犹豫不决法
抓手解读：一半一半法
4.
整理的三大要点
1）管人者是要害
2）丢掉过去思想
3）整理的自检表
第二步：清扫
1
. 清扫的内涵定义
2. 清扫的三零政策：零故障、零灾害、零事故
实例拆解：为何要清扫？
3
. 确定清扫场所对象
4. 清扫的办法和用具准备
1
）办法一：区分污渍的种类和程度
2）办法二：看不见的地方是清扫的重点
3）清扫用具的准备以及处理垃圾的办法
抓手分享：清扫的自检表
第三步：
整顿
1. 整顿的内涵定义
课堂交流：
游戏
“找数字比赛”
2. 明晰整顿对象和责任人
3
. 区别整顿和整齐
4
.
整顿的
3
0秒要则
5
. 整顿的五大步骤
彻底整理
——确定场所——放置办法——开展标识——典型参观
第四步：
清洁
课堂碰头：清洁的内涵定义
1
. 清洁的要点：准则化
2
.
清洁的三不政策
——不制造、不恢复，不扩散
3
. 清洁的办法手段
1
）可视化展示
2）竞赛化活动
第五步：
素养
实例拆解：大家评论谁是有素养的人？
1
.
素养的形成：人情
-
法治
-
文治
2
. 素养形成的办法
1
）培训教育规则
2）资讯的公开化
四讲：5S
管控施行
——
维持固化
1. 员工只喜欢做被查验的事情
抓手分享：
查验表的运用
、
三现查验表的运用
、5S
评核诊断表的运用
、
定置管控查验清单的运用
2
.
定期评比查验的制度
构筑
五讲：
实地可视化管控
一、
可视化管控的本质
实例交流：
让一切一目了然
视频分享：
拉升效率便于管控
二、
可视化管控十大范围
1
.
颜色线条可视化
2.
空间地名可视化
3.
地面通道可视化
4
.
物品材料可视化
5.
移动抓手可视化
6
.
装置电气可视化
7.
抓手器具可视化
8
.
安全警示可视化
9
.
外围环境可视化
1
0
.
事务进度可视化
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|郭峰民老师
适合谁听
公司中基层、一线管人者、班组长、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。