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职业化素养(一线主管角色) 公司所有员工 可定制大纲

职业化精英训练营 ——职场素养5大思维修炼和7项技能提升

毛泽东说过…

授课时长
5天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
吕依玲
课程编号
PX-T4412
职业化精英训练营 ——职场素养5大思维修炼和7项技能提升
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课程背景

毛泽东说过

“世界上一切因素,都是人的因素”。一个公司想长久演进,员工的职业化素养是公司的命脉、根基。公司之道第一是练就英才。公司在激烈的竞争中始终立于不败之地,拉升员工职业化素养、开发员工的潜力、将员工造就成公司的中流砥柱,是公司迈向成功的要害一步!

练就员工的职业化素养刻不容缓。员工职业化程度高低决定了公司的未来演进,也决定了员工自身未来的演进;是否具备职业化的意识、态度、道德、行为,本领,直接决定了公司和员工演进的潜力。具备职业化素质,那么你就具备了相当的职业竞争力,也就迈出了获得成功的第一步。

课程收益

改变参训者消极负面的情绪,练出忠诚敬业的阳光心态

转变事务观念,事务是为自己做,不抱怨,不埋怨拒绝借口

拉升忠诚度,树立敬业,负责的事务态度,拉升队伍执行本领

拉升参训者归属感,让参训者领悟到公司才是改变命运的家并学会感恩

拉升员工职业度、专精度,训练强化职业意识、行为习惯和外在样貌;

拉升员工职业本领,增进内部协同,拉升执行本领,改进公司绩效。

课程大纲

破冰

挑战承诺书

导入

前瞻职业生涯

碰头:职业生涯和哪些要素有关(从标的、态度、机会、选项,本领、努力等等因素考虑)

一、员工

职业化缺失的

6大表现4大因素

规划问题

想法不对

办法不佳

弄懂不够

习惯不好

动力不足

标的、认知、情绪、感情等等要素

二、职业化养成和要素:

1、个体成就差异要害因素模型

相对静态变量因素:命理、阶层、性格,天赋

动态内在变量因素:意识、心智、行为本领、努力

其他外在变量因素:趋势、资源、机会、运气等等

职业化素质和四度模型;

态度:心智模式决定职业高度

品德:道德底线决定职业深度

本领:行为习惯决定职业宽度

礼仪:样貌礼仪决定职业温度

三、沙盘还原

——前瞻生涯

在这里,用一天的时间体验一生。

从投胎开始,就一线经验说,经历求学、初入职场、而立之年、人到中年、夕阳无限好等等人生阶段。在这一天中,参与者会遇到正如真实人生中一样很多选项的时刻,而每一个选项都会影响甚至决定你的一生。体验的最后时刻,参与者将收束自己的

“一生”,书写“回忆录”。

注:用沙盘的形式让参训者体会职场生涯的每个阶段以及可能出现的职场情况,换个角度看,改变填鸭式式的讲授,让参训者借助活动感悟,再开展以下内容的专精培训,便于接受运用,落地时,起到事半功倍的作用

第一

章

职业化道德篇

——破解“可不能够干”

严守职业

底线

——搭建职业深度

爱岗敬业

——

雪藏蓝洁瑛

诚实守信

——

小龙女:

8W到8KW

保密诚信——倒卖买方资料的助理

四,

忠诚坚守

——阿里“最美前台”

第

二章

职业化意识篇

——破解“愿不愿意干”

一、要害影响要素:态度

1、找寻职场内驱力:你在为谁事务

职场三境界:

公司为我做了什么

我为公司做了什么

我为自己做了什么

从

我是

“打工人”,执行层面,

到

“老板”

心态

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|吕依玲老师

适合谁听

公司所有员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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