课程背景
当您在精益改进中面临种种困难，改变需要很高的代价。这时也许您会想现况改变太难了，在工厂建设期间就用精益思路该有多好！其实，在您这样想之时，持续有工厂在建设，最 后布局还是传统模式，当这些工厂在引进精益制造时，悲哀的事情发生了：改还是不改，实操中，这是对领导力的极大挑战。
您的工厂或者生产线需要扩张，您是否考虑过在开始阶段就用精益的要则来规划呢――赢在起点！
课程收益
弄懂精益布局和传统布局的区别
掌握精益工厂布局的要则
掌握流程拆解办法
弄懂精益工厂布局中的物流模式
掌握精益布局步骤
弄懂单元生产线布局模型
课程大纲
标的
培训内容
培训办法
传统布局的特点和问题--1h
传统布局模式特点
传统布局的主要问题点
生产营运和布局的关系
传统布局实例拆解
解说
碰头
实例拆解
精益布局的特点和优势
--1h
基于价值流的精益布局
价值流核心要则
价值流布局的优点
精益布局实例拆解
解说
碰头
实例拆解
精益布局要则
--1h
流动性要则
灵活性要则
“小”型要则
事务站规划要则
基于TT的装置选型
批量制造装置的布局
精益物流布局
人机工程学要则
解说
碰头
实例拆解
操练
流程拆解办法
--3.5h
价值流拆解概述
货品流程分类法
绘制价值流现况步骤
规划未来价值流
解说
操练
实例拆解
精益工厂布局步骤
--2h
货品族分类
货品节拍时间定义和规划
货品价值流规划
装置布局沙盘还原
物流布局规划
事务站规划
生产线管控规划
生产线可视化规划
未来准则作业规划
解说
碰头
操练
精益布局规划操练
--4.5h
工厂模式和资料（实例）
工厂布局小组研讨
工厂布局沙盘还原
小组报告
操练
沙盘还原
队伍活动
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|朱成百老师
适合谁听
厂长、生产经理、物流经理、精益主管、车间主任、工程师。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。