课程背景
现在的市场是一个瞬息万变的市场，货品订单结构更多的是呈现出多品种小批量的趋势，短交期已经成为公司的核心竞争力；
单元生产是指的单件流的生产，落地时，在单件流的生产模式下，换个角度看，制造周期最短，在制品最少，能够达成用最少的面积、人数和时间生产最多的货品这一简单的精益制造标的，同时减少批量生产导致的大量在制品堆积，品质异常、等待、订单延误、切换损失等等等等。
课程收益
弄懂单元生产线的意义；
借助单元生产线拉升生产效率、减少生产场地、减少在制品和缩短生产周期等等；
以单元生产的方式灵活化解小批量多品种的订单，减少和消除换线损失；
研习怎样开展科学的时间拆解；
弄懂怎样开展准则作业的规划；
掌握单元生产线的精益物料配送办法。
课程大纲
一、单元生产线概述
a)
单元生产线定义
b)
单元生产线的演进历史
c)
常见的单元生产线布局
二、沙盘操练：单元生产和批量生产
三、时间拆解
a)
为何要开展时间拆解
b)
准则工时定义
c)
怎样开展时间观察
d)
预定时间办法
MOD
模特法
e)
怎样确定准则工时
f)
浪费工时怎样开展分类
四、单元生产线的规划
a)
单元生产线规划的基础资料
b)
节拍时间定义
c)
货品的装配工艺顺序
d)
何为差异树？
e)
动作拆解
f)
规划时间定义和确定办法
g)
实际时间定义和确定办法
h)
单元生产线规划的
4
个要害要则
i)
线平衡
\
山积表的绘制和拆解
k)
为何要规划成
U
型生产线
l)
怎样确定生产线的规划节拍
m)
怎样开展事务台规划
n)
生产流程图规划
o)
工位和布局规划的
17
大要则
p)
生产效率的计算办法
q)
实例引见
五、精益物料供应和配送规划
a)
精益配送的定义和标的
b)
典型的
4
种物料供应和配送的模式
c)
两箱系统
d)
容器的选项
e)
一箱零件数量的计算
f)
零件的包装方式的选项
g)
事务台的物料摆放规划
h)
物料怎样撤离
i)
物料送料员
\
水蜘蛛
j)
水蜘蛛送料作业准则规划
k)
送料车的规划
l)
仓库的规划办法
m)
怎样规划和采用领料看板
六、准则作业
a)
准则作业的定义
b)
准则作业三要素
c)
三种周期时间的定义（
OCT
，
MCT
和
PCT
）
d)
作业顺序
e)
确定作业人数
f)
操练
g)
准则在制品定义
h)
准则在制品的计算办法
-
计算操练
i)
准则作业文件
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|朱成百老师
适合谁听
生产经理、生产主管、实地管人人员、工业工程师、精益制造工程师、精益制造经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。