工厂精益5S推进实战

第一部分

5S

基础篇

一、实地管控意识

1

、实地管控的特征和标的

2

、实地和市场

3

、实地改进心态

4

、海尔“四字”要则

5

、韩国三星的实地标杆

6

、一流实地实例分享

二、

5S

意识

1

、

5S

的起源和演进

2

、

5S

关系图

3

，

5S

成效图

4

、

5S

推行要则

5

、

5S

活动推行误区

6

，海尔

5S

大脚印

三、浪费

1

、增值和非增值

2

、七大浪费

3

、八零工厂

4

、

5S

和

QCDSPM

第二部分

5S

推进篇

一，整理推进快刀斩乱麻

二，倡导提领法则

三、整理不良的对策和拆解

◆ 老鼠蟑螂法则

◆ 四两拨千斤区分法

◆ 挖掘非必需品的最大价值

◆ 实战实地实例分享

四、整顿的推进重点

五、地物明朗化

六，预防“三无”现象

◆ 最小最美最简约

◆ 物料寻找百态图

◆

“

三要素

”“

三易

”

◆ 实战实地实例分享

七、彻底清扫杜绝污染源

八、拉升可动率

九、点检和点检通道精进

◆ 洗澡运动

◆ 大会战法

◆ 实战实地实例分享

十、清洁的斜坡球论

十一、制度和准则化模型构筑

◆ 透明管控

◆ 吉尼斯法

◆

3U MEMO

法

◆实战实地实例分享

十二、素养的推进重点

十三、标杆推进

十四、队伍作战

◆ 十年树木百年树人

◆ 形式、行事，习惯三部曲

◆ 十贴强心剂

◆ 实战实地实例分享

第三部分

5S

办法篇

一、

定置管控

二、定置范围和步骤

三、参数将控和异常预防

◆定置“三要素”

◆“三定”要则

◆“六不让”改进法

四、

实地可视化管控要点

五、

3

级准则管控办法

六、可视化的合理分类

◆ “周哈利”之窗

◆“五感”和可视化

◆ 实战实地实例分享

七、颜色管控和视觉原理

八、公司信念和基础设施

◆ 引线作战和定位线

◆ 车间区域颜色和环境选项

◆ 油漆采用易忽视规范

九、看板管控三大要素

◆ 看板的种类

◆ 看板在

5S

管控中的运用

◆ 看板的采用要则

十、识别管控大全

◆ 员工识别的对象和办法

◆ 装置识别的对象和办法

◆ 材料识别的对象和办法

◆ 作业环境识别的对象和办法

◆ 作业办法识别的对象和办法

◆ 实战实地实例分享

十一、形迹管控

十二、定点拍摄

十三，红牌作战

第四部分

5S

督导篇

一、构筑

5S

推行组织

二、拟定推进方针和标的

三、拟定规划和施行办法

◆

5S

教育培训细则

◆

S5

宣传策划细则

四、

5S

推行进程

五、样板区的选项和收束推广

◆ 由点到面拓展

◆ 由面到点巩固

六，

5S

绩效考核

七、确定评比办法

八、

5S

纠正和预防

◆ 查核最优法则

◆ 评比和奖惩

九、提案改进活动

第五部分

持续改进篇

一，

5S

推进中易存在问题

二、问题意识和五现手法

三、

PDCA

和

SDCA

递进

◆

8D

经典要则

◆

5W2H

经典要则

◆

5WHY

经典要则

四、改进和革新

五、日常管控和改进

六、激发革新思路

◆

十二思路改进法

◆

IE

手法

七、准则化

八、防错法（

POKA

—

YOKE

）

◆

准则化的特点和种类

◆ 作业的准则化

第六部分

5S

延伸篇

一、

5S

和制造业精益制造

LP

模式

二、

5S

和装置维护管控

TPM

的推行

三、

5S

和合理化

四、办公室

5S

五、文件

5S

六，会议

5S

七、

5S

拓展

八、

5S

问和答

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珀菲特顾问|朱成百老师