课程背景
买方诉求：
现在整个房地产大环境都不太好，公司管控层提出了管控的精细化，向管控要效益，怎样借助一些手段来拉升投入产出比。
公司从去年开始提出了
“精益管控”的主题思想，希望能将这方面的一些理念、办法、抓手带入销售型公司。精益管控更多在是在制造型或者工业生产领域用的比较多，虽说营销型的公司流程没有固定的模式，不过这个理念提倡的思想是能够借鉴到公司，支援去发现价值、消除浪费，从而达成持续改进的成效。
这个理念希望能够在公司内部去推广，执行层面，包括员工个人、分公司各个部门以及子单位都能够用这个理念去改进事务办法流程，达成降本增效的成效。
故而想寻求一些资源来导入，让大家对理念以及相关概念先有一些认知。
课程大纲
首讲：精益溯源
—找到精益制造的源头
一、现况剖析：房地产公司的痛点
1
、标的困惑：房地产销售市场增长势头放缓，具体来看，未来不乐观；
2
、落地困难：管控层提出了精益管控降本增效的标的，但缺少落地方案；
3
，问题定位：亟需找到降本增效，价值扩大的有效切入点；
4
、怎样持续：精益管控的推行怎样保持持续性。
追根溯源：认识
“精益制造”
1
、现代起源：丰田生产模式；
2
，说文解字：对“精”“益”“生”“产”开展解读；
3
、范畴领会：一切创造价值的活动都属于生产，都有持续改进的空间。
4
、精益中国：中国历史上的精益制造；
5
、实例分享：抗美援朝、活字印刷、蔡伦造纸、商鞅变法、改革开放。
次讲：精益思想
—启动精益制造的钥匙
思想先行：探索思想的意义
实例探讨：为何美军在二战时所向披靡，在朝鲜战场却一败涂地？
核心思想：
“标的清晰、全员参与、站高一线、持续纠正”。
拆解思想：
“精益制造”的十六字方针
标的清晰：排除外在干扰
深度挖掘：当下困惑和迷茫的原因；
区别价值：区别真我价值和替代价值的关系；
锁定标的：找到在房地产业界的责任和使命，并锁住于此。
全员参与：有效防止管控上的盲人摸象
（
1
）实例分享：肥皂厂的故事和抽纸盒工艺问题破解实例；
（
2
）认知边界：每个人的成长和研习的经历不同造成了认知的不同原因。
（
3
）立场差异：
白板上画
一辆车和一个人，引发大家碰头：
“发生了什么”。
（
4
）盲人摸象：“幸存者偏差”中遗漏的声音；
（
5
）本领拉升：借助欣赏、信任和付出，消除认知边界从而突破原有思路束缚。
站高一线：和携手者
(
买方
/
供应商
/
公司内部
)
有效交流
（
1
）故事分享：买车；
（
2
）问题拆解：老婆和老妈掉河里先救谁。
（
3
）视频分享：《唐山大地震》生死的选项；
（
4
）达成共赢：知道自己要什么，从实践看，更知道自己不要什么；
（
5
）问题探索：我们怎样服务保利业主以及准业主以外的人群？
（
6
）感动召唤：借助行动展现我们的价值观和责任感，从而获得买方的信任和支持。
持续纠正：保证精益管控顺利并且持续推进
（
1
）实例探讨：
车为何要有方向盘；
（
2
）纠正意义：“纠正”不是由于我们错了，而是世界在变。“持续”不是由于我们屡屡犯错，而是世界的变化在持续持续；
（
3
）实例探讨：
什么原因捏死一只蚂蚁比拍死一只蚊子容易？
（
4
）纠正作用：“持续纠正”将能有效防止“降维打击”；
（
5
）故事分享：
胎死腹中的营运商互联网资讯平台
（
6
）怎样纠正：“持续纠正”的心态和行动。
（
7
）故事分享：
营运商的不限流量套餐
三讲：课程收束
一切创造价值的活动都是生产，凡生产皆需精益管控；
标的清晰：始终牢记自己和公司的真我价值，先成为后具备；
全员参与：放下傲慢和偏见，从实践看，接纳的越多，我们将越睿智。
站高一线：给自己划一条红线，然后将自己该做的做到最好。
持续纠正：这个世界唯一的不变就是世界始终在变。
【结业、祝福】
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|邱尉宁老师
适合谁听
全员、包括总部职能人员、销售人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。