卓越领导力

第一部分

概论

一、

WHY

领导力的意义

1

．环境的不确定性对于公司提出新的挑战：领导持续的变革

2

．领导力决定成就的上限：领导力决定公司的演进高度和管人者的事务效率

视频实例：从迪克和莫里斯兄弟的餐馆到麦当劳连锁

实例：加州圣地亚哥全球酒店资源管控有限公司的收购

3

．沃伦

.

本尼斯：很多渐次衰败的组织都在于管控过度，而领导不足

二、何为领导力：

视频观摩：钟南山在疫情中的领导力

1

．管控和领导力的对比

2

．有关领导力的五大误解

第二部分

领导力十大法则

一，影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力

测评：影响力测评

二、进程法则：领导力拉升，基于日积月累

实例：从出色主力到不合格经理，再到总经理

抓手：领导力演进的四个阶段

三、增值法则：带队人为他人拉升价值

视频：雷查尔斯母亲的教育方式

抓手：

本领演进

1

0

/

20

/

70法则

四，根基法则：信任是领导力的根基

视频观摩：奥巴马和特朗普的对比

1

．构筑信任的两大要害

2．基于要则的循环图

五．亲和力法则：得人之前，先得其心

实例：

诺曼

.

施瓦茨科普夫的成功之道

抓手：管控交流五大要则

抓手：

定规

/

关怀矩阵

六、镜像法则：己所不欲，从实践看，勿施于人

视频观摩：马云的愿景、使命，价值观

1．组织理念的四个层面

2．怎样树立组织理念

实例：倉姆斯・劳斯( James Rouse）的激励

七，势能法则：很多时候成功和失败的差别就在于是否有势能

视频观摩：穆里尼奥沉浮录

1

．势能的价值

2．怎样创造势能

八，舍得法则：牺牲是领导力的精髓

视频观摩

：牛根生谈

“钱散人聚，钱聚人散”

抓手：带队人的权利、责任对比图

九，倍增法则：领导力的核心是产生聚变

实践：一张纸对折

4

3次

1

．管人者的两种风格：练就跟随者，和练就带队人

十、优势法则：一个人要有所成就，只能靠发挥自己的优势

碰头：

功劳

/

本领

/

才干和苦劳

/

态度

/

品德孰重孰轻？

视频观摩：格兰特从南北战争到总统

第三部分

带队人内心修炼（

INSIDEOUT

）

活动：红黑游戏

一、树立双赢协同思路

1

．人际关系六种思路模式

分组碰头：为何我们很难达成双赢？

2

．双赢品德

1

）诚信：将诚信定义为自我的价值观

2

）成熟：敢于表述自己的情感和信念，从实践看，又能体会他人的感受

3

）知足（富足心态

VS

匮乏心态）：相信资源充足，携手对双方都有利

还原演示

：零和的概念

VS

双赢的概念

3

．双赢关系

1

）情感账户的定义以及情感账户投资的

6

种方式

2）情感账户的三大要则

4

．双赢协议

二，由内而外的坚定

视频观摩

1

：

《亮剑》李云龙的向前突围

视频观摩

2

：

《

1

942》李培基和蒋介石的对话

1

．三种典型的人格特质：被动型

passive

，侵略型

aggressive

，坚定型

assertive

2．被动型和侵略型特质的特点，和坚定型的区分

3

．怎样练就坚定型风格

实例：任正非的管控哲学：开放、妥协、灰度

三、带队人者情商

1

．带队人情商包括哪些方面

2

．带队人情商的两大要害本领

1

）无条件接纳

2

）欣赏式探寻

3

．带队人的能量管控

1

）能量管控矩阵

2

）能量从负到正的

3M3P

抓手

3

）能量怎样从低到高

4

．带队人怎样创建事务环境

第四部分

领导力要害本领拉升

一、影响力拉升

视频观摩：采用了哪些影响力招数

1

．互惠

原理

以及在事务中的情境运用

2．承诺和一致以及在事务中的情境运用

视频观摩：婚礼誓言

3

．社会认同

以及在事务中的情境运用

视频观摩：

XXX

工厂经过

4．喜好以及在事务中的情境运用

视频观摩：《尽善尽美》中的恭维

5．权威以及在事务中的情境运用

视频观摩

：耶鲁大学斯坦利

.

米尔格兰姆实验

6．稀缺以及在事务中的情境运用

二、带队人的效能拉升：

从时间将控到自我效能管控

1

．效能管控的意义（

E

fficiency VS Effectiveness）

2

．日常事务分类四象限

1

）各象限事务的含义

2

）第二象限的误区

3

）四象限针对性的管控方式

3

．四代时间将控理论的演变

4

．时间将控三步骤

1

）诊断和拆解：记录时间，拆解时间

2

）确定要害事务

3

）规划安排

视频观摩：时间沙子

时间规划安排要则

周规划模板

5．高效的要害指标：能够自由支配的时间

视频观摩：哈佛大学猴子在谁的背上

三、标的管控

实例：

盛产世界五百强

CEO

最多的学校

实例：中国杰出公司家们的共同经历

1

．标的管控的定义以及价值

2．管人者的定位改变，以及本领要求的改变

3．标的设定和规划拟定

1

）平衡计分卡：连接公司方略和落地执行

2

）标的设定

的

SMART

要则、强挑战要则以及期望强度理论

3

）标的设定和方案拟定的三要素：标的名称、行动方案、衡量准则

KPI

要害绩效管控指标设置

行动方案拟定：将标的转换成差事

实例：

降低胆固醇的行动方案以及

KPI

设置

操练

：拟定要害年度标的之一的行动方案以及

KPI

设置

四、员工激励

分组碰头：基于我们的实际环境，怎样有效激励我们的员工？

1

．员工的诉求拆解

实例：霍桑实验，决定员工效率高低的要害取决于职工的情绪和事务态度

实例：二战后马歇尔欧洲复兴规划

1

）赫兹伯格的双因素激励理论：物质激励

VS

精神激励

2

）职场上的马斯洛诉求理论运用，以及新生代员工的诉求差异

3

）

GFI

诉求拆解抓手

2

．有效激励

1）愿景练就，激发员工自驱力

实例分享：亚太区总裁的离职忠告

对于事务的三个层次的不同领会：事务，职业，使命

2

）鼓励员工演进的主要方式

3

）激发潜能的放权

分组碰头：放权主要的障碍，以及怎样做好放权？

放权的价值（皮格马利翁效应）以及不愿放权的原因拆解，以及后果

什么情况下放权：放权事项的矩阵分类，以及每个象限事务对应的放权方式

怎样放权：有效放权的

7

种招数，放权交流，怎样防止逆向放权

4

）员工激励的管控实践

造就有责任心员工的四大方面

实践职场激励驱动

5

要素

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|龙飞老师