课程收益
掌握实地
6S
管控的办法和招数，练出良好的事务环境，养成良好的事务习惯
掌握高效会议的办法，熟稔高效班前会的开展方式
建设良好的班组信念
拉升班组绩效和员工士气
改进事务质量，拉升问题意识，掌握采用
A3
报告的办法
掌握实地精细化管控的办法，减少浪费，拉升效益等等
课程大纲
首讲
、班组实地管控
管控的定义
实地管控的意义
实地管控和改进存在的问题点
实地管控的基础：
6S
和目视化管控
整理整顿的
“三定”
清扫的真正内涵
清洁的要点
安全的正确理念和危险源辨识的意义
视频实例：关于安全的没有勇于制止的悔恨
目视化和看板管控的办法
实例
：
电厂
6S
标杆
班组会议招数
有效会议的三步骤
会议的要点：会前，会中、会后
班前会要点内容
实战上手
：
高效班前会
次讲、班组信念建设
最高级的管控境界
怎样推进卓越班组信念建设
班组信念的四大功效
怎样推进卓越班组信念建设
班组信念建设的前提
现代化班组信念创建
制度信念
研习信念
责任信念
安全信念
革新信念等等
实例：某公司检修班班组
实例：班组新媒体的采用
三讲、班组绩效管控
班组绩效管控的意义
绩效管控的促成的办法
事务放权和扩大（一日班组长）
亲自对员工的出色事务表示感谢和肯定
鼓励革新
让员工参与
亲自指导员工并提供研习机会
榜样激励（以身作则和出色员工表扬）
情感激励（关心员工生活）
奖励和处罚
绩效带练和绩效交流
小组研讨：员工犯错后的交流流程
四讲、班组事务改进
怎样面对问题，发现问题
何谓问题
发现问题的办法
原因拆解的基本办法
头脑风暴法
4M1E
法
5WHY
法
5WHY
法的三个思索参差
实战上手
：A
3
报告
五讲
、
班组精益管控
何为精益管控
精益化管控的八化要则
细化
——大功成于精细；
量化
——没有量化就没有精细化。
流程化
——高效来自流程改造；
准则化
——有准则才能执行到位；
协同化
——衔接配合，是拉升系统效能的前提；
专精化
——优势源于专精；
实证化
——务实求真资料化、资讯技艺、市场拆解；
经济化
---
向节约成本要利润。
精益管控的核心：消除浪费
事务品质的浪费
加工的浪费
动作的浪费
搬运的浪费
库存的浪费
等待的浪费
安全事故的浪费
管控的浪费
实例：对部属执行本领的要求
小组研讨：我们的浪费在哪儿
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
班组长等等以上级别人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。