课程收益
掌握准则化的要领
拉升班组长日常管控本领
拉升安全意识、掌握安全管控的办法和抓手，预防安全事故的发生等等
课程大纲
首讲
、认识精细化管控
班组管控基本认知
班组长的三忙
不合格班组长常见的七种类型
电力公司班组管控的六大标的
班组长的九重定位
班组长应具备的条件和本领
小组研讨：上级欣赏的班组长
何为精细化管控？
怎样领会精细化管控？
实例：杰克
.
韦尔奇谈精细化
精细化管控的深刻含义
精细化管控的基本特征
实例：麦当劳员工洗手的规定
精、准、细、严的领会
精细化管控的八大办法
细化
——大功成于精细；
量化
——没有量化就没有精细化。
流程化
——高效来自流程改造；
准则化
——有准则才能执行到位；
协同化
——衔接配合，是拉升系统效能的前提；
专精化
——优势源于专精；
实证化
——务实求真资料化、资讯技艺、市场拆解；
经济化
---
向节约成本要利润。
实例拆解：谁更胜任事务？
实例：某外资公司的员工绩效拆解树
施行精细化管控常见的九大问题
第
二
讲
、认识准则化
什么叫作准则？什么叫准则化？
班组为何要准则化
施行准则化管控的状态
公司的三大准则
实例：制度管控准则化
实例：安全作业准则化
实例：实地管控准则化
布置事务准则化
实战操练
：精细化准则书制作
三讲、高绩效班组准则化建设
队伍准则化建设
队伍的定义
高绩效队伍取决于谁？
怎样营造和而不乱的队伍环境
队伍交流招数
听、说、问、答的招数和办法
有效激励员工的艺术
队伍执行本领的要害点
班组日常准则化管控
时间将控：实例
班会前必须查验的事项
怎样开展高效率的班前会
班中的巡视和将控
怎样做好的交接管控事务
实例：三不交五不接
实战上手：高效班前会
四讲、公司危险源的辨识
生命和血的教训
实例拆解：高空作业休息时打盹坠落死亡
思想上的隐患是最大的隐患。
危险源的基本认知
消除或者将控危险源是抓安全的根本之路！
何为危险源
危险源和事故隐患的关系
危险源的分类
实例：第一类和第二类危险源
对危险源应有的理念
危险源辨识和拆解
危险源辨识的定义
为何要开展危险源辨识
危险源和重大危险源识别的范围
危险源辨识的办法
卡片法
怎样开展安全查验表法
事务安全拆解
JSA
360
度全景扫描式定点观察法
事故（经过）树拆解
实战上手：问题在哪儿
五讲、隐患评核办法和将控措施
隐患定义的拆解
何为隐患评价
隐患评价的目的
隐患评核的办法：
LEC
隐患将控措施
正确的安全理念
实例分享：史上
“最牛”校长
视频欣赏和启示拆解：关于安全的没有勇于制止的悔恨
本质安全：
3E
要则
实例：事故预防技艺
不以
“恶”小而放之
细节决定成败
以质量保安全
实例：热电厂人身触电死亡事故
落实公司的两票三制管控
实例：安全交底交待不清，错登杆塔触电高坠
实例：上游电站提闸放水，下游检修人员溺亡
创建良好的班组安全信念，杜绝习惯性违章
第六讲、班组精细化管控常用的抓手
5S
和目视化管控
实例
：
出色电力公司
5S
和目视化管控图片实例
装置的点检管控
装置点检的八定
装置润滑的五适等等
问题发现、拆解和破解思路
鱼骨图、
4M1E
、头脑风暴法、
5WHY
法的采用办法和招数
TQM QC
小组活动
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
班组长等等以上级别人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。