课程收益
清晰的认识班组长一日事务的要点
,
达成：
预防安全事故
拉升事务效率
改进事务票品质
拉升员工士气
降低管控成本等等目的
课程大纲
首讲
、班前准备
——未雨绸缪
管控的含义
班组长的
“三忙”困惑
班组长管控的领会
班组长管控的六大标的
班组长的九重定位
管人者应具备的核心本领
高效率早会
实战还原：今日您的早会是怎样开展的？
思索：怎样更好的开好班前会
实例：卓越班组长谈班前会
班前班后会的要则
班前会的意义
班前会的目的（三交三查）
实例：焊工高空作业休息时打盹坠落死亡原因
班前会的内容
班前会的流程
下达规划前
5WIH
思索法
实例：班前会报告单
班前会注意事项
高效的班前会的组织招数
情境上手：高效班前会（从要我做到我要做的办法和招数）
班前准备的
6
项要害要素
5M1E
班前确认事务法
事务指导四阶段法
装置点检要点和装置清扫
装置点检要点和装置清扫
点检事务常犯的问题点
装置点检制的
“八定”
润滑管控重点：
“五适”
实例：日资公司的装置点检
实地改进
向管控要效益
——激活潜能，拉升员工价值（人力资本）
向成本要效益
——规范成本预算和将控
向实地要效益
——做好
6S
，消除实地七大浪费
向质量要效益
——用熟
QC
杜绝质量损失（装置维护）
向技艺要效益
——技艺攻关增效益（难点对策）
向节约要效益
——人人节约积效益（修旧利废）
向活动要效益
——开展“五小”活动
小发明、小创造、小革新、小规划、小建议
第
二
讲
、班中将控
——严阵以待
实地
5S
管控
5S
管控的要点和招数
实例：出色电力业界的
5S
和㐊目视化管控图片展示
班中将控的安全督导
正确的安全意识
实例：热电厂容器内焊接充氧气通风事务人员被烧死
实例分享：史上
“最牛”校长
视频欣赏和反省：关于安全的没有勇于制止的悔恨
危险源辨识和将控
危险源辨识的范围
危险源辨识的办法
危险源管控和将控的要点（怎样做到本质安全）
杜绝习惯性违章
培训渲染法
事务复核法（安全大查验）：
PDCA
的运用
行为观察法
做好实地准则化和
5S
管控
全员参与：提案改进
激励奖惩法
反习惯性违章
“十字法则”
实例：某公司准则化建设流程
实例和反省：有哪些习惯性违章
实例：某发电厂划定七条
“安全红线” 高压反违章
实例：大庆人的
“四个一”
三讲、班后收束
——求真务实
班后掌握的
5
项要害要素
班后报表的填写和事务收束
员工绩效拆解
事务查验和事务记录
认真做好
“班后
3
分钟”
5S
管控活动
班后会
怎样做好的交接管控事务
班组长一日时间将控
实例：三不交五不接
实例分享
:
《班长日清将控准则表》
实例：班长一天事务顺序表
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
班组长等等以上级别人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。