课程收益
拉升班组执行本领
加强班组队伍建设，有效激励部属
掌握班组每日管控重点，做好实地
7S
，开好班前会
掌握实地问题发现、拆解和改进的办法和招数
熟稔
QC
小组的流程和制作报告办法等等
课程大纲
模块一：队伍至上
首讲
、一流执行本领
当下班组执行本领现况拆解
公司成功和执行本领的关系
何为执行本领
世界出色公司的执行纲领
实例：新市长怎样破解
“提前吃饭问题”
执行本领低下的表现形式
班组长执行本领的问题
实例：德国人
“蠢”死了的执行本领
执行本领不佳的
8
个原因
执行的要害点
从管控的角度谈执行本领
高效执行者应具备的本领条件
高效执行者的十个特征
紧紧盯住规划执行的情况！
经常训练员工事务的本领！
给员工一定的事务压力和动力
班中执行的流程
高效执行本领的
“十字法则”
标的的拟定和执行
第
二
讲
、高效团建力
出色队伍的启示
队伍的基本认知
怎样管控和领导队伍
队伍需要的带队人
怎样管控队伍
怎样带好部属，有效激励部属
激励的四大原理
实例：马斯诺五大诉求理论
小组研讨：怎样激励部属
激励部属士气的常用招数
队伍交流
情景再现：问题在哪儿
交流中存在的障碍原因拆解
高效交流
：
听
、
说
、
问
、
反馈的招数和办法
怎样说服部属
交流上的“黄金定律”和“白金定律”
实战上手：员工犯错后的绩效交流
第
三
讲
、一日管控力
实例：一日时间将控
高效率早会
实例：卓越班组长谈班前会
班会的内容
班前会的流程
班会的要则（让员工要我做到我要做的转变）
高效班会的办法
下达规划前
5WIH
思索
实战上手
：
怎样运用交流招数
，
开展高效率班前会交流
班前准备的
6
项要害要素
班中将控的实地巡检：
7S
实地管控法
7S
施行招数和办法
目视管控的技法
安全管控的要点
节约的七大思索方向
7S
推进的八大要诀
实例：标杆电力公司
5S
和目视化管控实地照片展示
小组研讨：隐患在哪儿
视频实例拆解：对违章不可视而不见
班后掌握的要害要素
班后遗留问题的
“三不放过”要则
实例：交接班的
“三不交五不接”
实例：海尔班组日清管控事务准则
模块二：管控超群
第
四
讲
、开拓革新力
革新：人类的本能，是人类进步的第一原动力
启发故事
：
猴子和香蕉
革新：时代生存的底线
启发故事：爷爷的心得
革新思想四大现况
我们的使命和附加价值
革新的概念以及形式
革新的三大法则
获得革新思路的
“三上”
思索：最佳创意时间
班组革新内容
影响革新的思路枷锁
思路革新的重点办法
发散思路
收敛思路
联想思路
质疑思路：奥斯本检核表法
逆向思路
树立新理念、精进管控流程
实例：精进管控流程会议和执行
练就班组内革新的土壤
革新型班组日常化运作办法
小组研讨：我们班组的革新点？
实例：每日一题，每周一练
第
五
讲
、卓越创效力
问题的发现拆解和破解的思路
何谓问题和问题的两种类型
发现问题的办法
拆解问题常用的办法（头脑风暴、
4M1E
、
5WHY
等等）
怎样拟定有效措施（
5WIH
审核表）
确认措施成效
修订流程文件和准则等等
实战上手
：鱼骨图拆解问题抓手的采用办法和招数
生产实地的八大浪费现象和对策
何为浪费
管人者对浪费认识的意义
事务品质的浪费
再加工的浪费
动作的浪费
搬运的浪费
库存的浪费
等待的浪费
安全的浪费
管控的浪费
实例：对部属执行本领的要求
小组研讨
：
浪费在哪儿
？
第
六
讲
，
QC
实战力
QC
七大手法简介和运用
整理
QC
报告主要注意的问题
整理报告编写的内容和招数
封面主题：内容要点和常犯的问题点
小组引见：内容要点和常犯的问题点
活动规划：甘特图的采用和颜色管控
选题依据：选题依据编写招数
现况调查：用资料，事情来说明
确定标的：时间上、技艺上、资金方面，技艺水准对比
原因拆解：用庄重的
QC
办法，不要擅自改变格式
要因论证：论证常用的办法
拟定对策：包括：做什么，怎么做，标的为何，在哪做，做多少，谁来完成，完成时间，成本预算等等
对策施行：施行对策编写招数
结晶查验：说服的依据
巩固措施：怎样开展准则化
收束打算
实战上手和发表：
QC
报告
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
班组长等等以上级别人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。