课程收益
掌握班组日常管控事务的要点，拉升班前会的成效
熟稔准则化建设的办法，拉升班组执行本领
弄懂安全事故发生的原理，掌握安全事故预防和将控的办法
掌握实地
6S
的施行办法和招数，改进事务实地，拉升员工素养
课程大纲
首讲
、日常管控和安全行为管控
何为管控？
管控的基本定义
管控的内涵
实例：待办事项清单
高效班前会
实例：卓越班组长谈班前会
班会的内容
班会的要则
高效班会的办法
实战上手：高效率的班会
班会前必须查验的事项
班中的巡视和将控要点
班后要掌握的事项
班后会的内容要点
怎样做好的交接管控事务
实例：三不交五不接
第
二
讲
、安全日管控：做好周安全日活动
安全日活动的意义
安全日活动目的
安全日活动的时间安排
安全日活动的内容
小组上手：假设本周发生的某一项违章行为专题拆解
---
整改规划和方案？（怎样落实）
安全日活动的要求
怎样开展安全日活动
小组碰头：安全技艺问题碰头和拆解
第
三
讲
、准则化作业：规范生产行为
安全准则化建设的作用
安全生产准则化施行的具体标的
安全准则化建设的施行要则
实例：安全制度准则化
实例：安全作业准则化
准则化建设的施行阶段
成立准则化推进组织
推进方针以及标的
拟定推行规划
宣传、培训
周全推进准则化
准则化诊断和评核
考核和评比
准则化建设推进手法
定点摄影（拍照）
红牌作战
准则化执行的流程
实例：四川巴中供电公司员工洪灾抢险保电纪实
第
四
讲
、实例拆解：做好安全教育
电厂事故以及其危害性
事故引发的因素拆解
人的不安全行为表现
物的不安全状态表现
环境的不安全条件
管控上的缺陷的表现形式
实例：热电厂容器内焊接充氧气通风事务人员被烧死
实例：焊工高空作业休息时打盹坠落死亡
事故致因理论
因果类型
事故连锁论
能量转移论
起因物
—施害物事故模型
轨迹交叉论
系统理论
瑟利模型
实例：反事故措施模式
第
五
讲
、危险源将控：抓安全根本
危险源定义
危险源和重大危险源识别的范围
危险源（或者危险因素）的分类
辨识实地危险源（或者危险因素）的步骤
危险源识别抓手和办法
隐患将控措施的选项
电力本质安全管控
实例拆解：最后一级台阶的警示
第六讲、
6S
管控：做好实地安全
整理的三要则
整顿的三定和三易
清扫的四层含义
清洁的领会
素养的最高境界
安全事故的防范要点
目视化和看板管控的办法
推行
6S
要害
实例：电力
6S
和目视化管控标杆图片欣赏
小组研讨：安全隐患在哪里？
第七讲、事故上手：安全应急处理
实地应急处置的基本差事
事故实地应急处置应遵循的基本要则
实地保护要点
事故处理事务流程
事故的即时报告
事故的原因调查，拆解和处理
实例：《事故调查报告书》范本
实战操练
：
事故原因拆解和对策拟定
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
班组长等等以上级别人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。