课程收益
拉升班组长实地革新改进和精细化管控本领等等
课程大纲
首讲
、准确认知班组革新
实例：三个和尚新篇
革新：人类的本能，是人类进步的第一原动力
革新：时代生存的底线
班组革新现况拆解
我们的使命和附加价值
革新的概念以及形式
革新的三大法则
第
二
讲
、班组革新管控
获得革新思路的
“三上”
思索：还有哪些是最佳创意时间
获取革新思路的途径
班组革新内容
影响革新的思路枷锁
思路革新的重点办法
发散思路
收敛思路
联想思路
质疑思路
逆向思路
实例拆解：司马光砸缸
树立新理念、精进管控流程
练就班组内革新的土壤
革新型班组日常化运作办法
实例：每日一题，每周一练
三讲、从粗放式管控向精细化管控转变
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世纪中国式公司管控的两大重负
粗放式管控剖析
电力公司为何要推行精细化管控
何为精细化管控？
精细化管控的操作特征
达成精细化管控的八大办法
实例：麦当劳员工洗手的规定
实例：实地管控准则化
施行精细化管控常见的九大问题
精细化管控的要害因素
戴明循环管控
实地管控的
“走动管控”和“四现主义”
员工的精细化管控
实例：海尔的每日严格将控
四讲、班组精细化管控的推行
7S
管控：精细化管控施行的保证
7S
管控施行办法和要点
实例：电力标杆
7S
照片实例
实战操练
：
找安全隐患
实例：正确的安全意识
视频拆解：不应该发生的事故
合理化降低成本：精细化管控的标的
怎样识别实地中的浪费
实例：
X
日资公司装置管控
实例：消除危险源的办法
小组研讨
：
我们的浪费在哪儿
？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
班组长等等以上级别人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。