课程收益
弄懂班组长的定位和职责认知，协助上级，做好部属
建设良好的班组信念，做好员工管控和激励
掌握实地管控的要点，做好
7S
管控
减少实地浪费，降低成本等等
课程大纲
首讲
、班组长定位认知定位
卓越公司看基层
-
公司千条线，班组一针穿
公司的使命感和班组长的定位要求
班组三忙困扰和原因拆解
不合格班组长的七种类型
实例拆解
：
刘力的问题在哪儿
？
管控的定义
班组长的九重定位
班组长应具备的本领条件
班组长
-
从业务精英转向管控精英
小组研讨：领导欣赏的班组长
次讲、班组安全管控：班组事务基础
公司零事故安全生产的价值
生产事故的冰山理论
班组安全事故的四大要素
班组反习惯性违章的重点环节
开好班前或者班后会
做好周安全日活动
实行安全准则化作业
实例：某公司准则化建设流程
做好安全教育
开展事故上手
实战上手：高效班前会
树立正确的安全意识
实例：杜邦公司的
“两个
10
倍”
实例：史上最牛的校长
三讲、班组实地管控：班组事务核心
班组一日管控要点
班中的巡视和将控要点
班后要掌握的事项
实例：下班离岗前
10
要
实例：三不交五不接
7S
详解和运用
7S
施行要点和招数
7S
推进的四大要诀
实例
：电力业界
7S
和目视化管控标杆照片
四讲、班组信念培育：班组事务标的
班组信念是公司信念的基石
班组信念是班组的灵魂和旗帜
班组信念是班组的活力源泉
班组信念是班组的理念核心
班组信念铸就班组精神
班组信念凝聚班组队伍
班组信念的培育和落地
班组信念建设的内容
班组信念建设的步骤
班组信念建设的具体办法和措施
拉升班组长的管控本领，正确影响班组信念
改进交流
增强凝聚力
高效激励
强调执行
实例：说服和劝导语言招数
实例：肯定招数
实例：大庆人的
“四个一”
实例
：
X
公司总经理对部属执行本领的要求摘录
五讲、班组管控收束：班组事务办法
管控的核心办法：
PDCA
循环
问题的发现、拆解和破解
实战上手：
A3
报告
班组标的管控
班组管控中的时间将控
时间去哪了？
时间将控的招数
实例：
X
公司会议流程
五讲、班组成本核算管控：班组事务使命
对成本应有的认识
不同的思想决定了不同的命运
从管控定义谈成本将控的几大方向
实例：综合防尘和降尘措施
实地管控七大浪费的认识和改进
事务品质的浪费
加工的浪费
动作的浪费
搬运的浪费
库存的浪费
等待的浪费
安全事故的浪费
小组研讨：我们的浪费在哪儿？
实例：
QC
小组施行
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
班组长等等以上级别人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。