课程收益
周全拉升班组长的
7S
和精细化管控本领
课程大纲
第一模块：
7S
管控
首讲
、
7S
的真意以及演进
实例：看看人家的
7S
实地
7S
的简介和定义
7S
是公司品性的标志
7S
带来的效能
7S
精益管控对象
7S
管控不善的危害
实例：什么问题？有什么危害
实例拆解：厕所的
7S
要求
第
二
讲
、
7S
的推行要领
实例：看看人家的
7S
实地
中日公司推行
7S
的区别拆解
7S
各项内容的推行要点
整理的三要则
整顿的
“三定”和“三易”
清扫的内涵
清洁的要害点
素养的最高境界
安全的危险源辨识和管控
浪费无处不在，节约从细微事务做起
目视化管控的办法和招数
实例：电力业界
6S
和目视化管控标杆实地图示分享
三讲、
7S
管控氛围的构筑
管控是修己安人的一个历程
三位一体的素养拉升
个人态度和队伍态度的形成
管人者应具备的本领和素质
全员参与是达成
7S
管控标的的要害
7S
活动成功和失败的注意要点
推行
7S
失败之原因
推行
7S
成功之條件
7S
推进的八大要诀
推行
7S
办法和抓手
7S
管控无止境，要持续追求精细、 精确和精益
7S
习惯形成的阶段
实例：员工素养从日常生活习惯培育起
第二模块：精细化管控
四讲、推行精细化管控的意义
你眼中的
“精细化管控”为何
精细化管控的来源
戴明的事务质量管控
PDCA
丰田生产方式
精细化管控诞生
启动精细化前必须三个思索
精细化管控的最终目的为何？
怎样保证精细化管控成为一种日常形态？精细化管依据谁执行？
怎样保证高质量、高效率，连续性执行
高效执行十法则
班组中常见的七大浪费认知
等待的浪费；
搬运的浪费；
事务不合格的浪费
动作的浪费；
加工进程本身的浪费；
库存的浪费；
管控的浪费；
小组研讨：我们的浪费在哪儿？
精益化管控的核心：消除浪费
成本减半方略
从
“鹰的重生”看推行精细化管控的必要性
精细化管控的成效和收益
小组交流：每天进步
1%
的启发
五讲、怎样有效施行精细化管控
精细化管控强调精确化、资料化
精细化管控重在向内部管控要效益
施行精细化管控要以拉升执行本领为保证
达成精细化管控的五个特征
达成精细化管控的七个手段
实例：某外资公司的员工绩效拆解树
第六讲、精细化管控收束
精细从设定系统标的开始
“三现主义”以及周全的资料是改进的基础
你需要带队人，然后是工程师
先有理想状态，然后才有改进
现实中的阻碍，即是应该改进的课题
精细化管控的其他要害
影响改进的思路枷锁
改进精神要则
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
班组长等等以上级别人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。