课程收益
周全拉升班组长的实地
7S
和目视化管控本领。
课程大纲
首讲
、
7S
卓越实地管控的基础
实例：看看人家的
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实地
公司中常见的实地管控问题
破解难题的良方－
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管控
7S
定义
实行
7S
管控能给我们带来什么？
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的历史
7S
与其他管控系统（
ISO
、
TPM
，
TQM
）的关系
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的目的
思索：
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仅仅是打扫卫生吗？
第
二
讲
、
7S
施行办法和抓手
整理
物品
“要”和“不要”准则表
整理对象
实例：办公室整理
采用频度放置准则
人和物结合的三种状态
非必需物品的清理方式
整理的要领
整理的实例
整理的三要则
整顿
整顿不好造成的浪费
整顿的对象
整顿推行的要领
整顿的
“三定”和“三易”要点
实例：电厂标杆公司整理整顿
清扫
清扫的内涵
清扫的要则
清扫的推进步骤
实例
：装置点检制的
“八定”
实例
：
装置润滑的
“五适”
清扫推行的要领
实例：装置清扫记录表
实例：清扫点检基准表
清洁
推进要领
实例
:
某公司
7S
活动奖惩制度
实例
：
7S 100
例查验表
素养
素养的四层含义
素养推行的要领
推行素养的步骤
素养的最高境界
实例：某公司的员工素养
安全
实例：可能的后果
拉升安全意识
视频拆解：不该发生的事故
消除安全隐患
拉升隐患辨识和预控本领
节约
-
减少浪费
浪费无处不在，节约从细微事务做起
寻找浪费的
4M
办法
生产实地的七大浪费的认识
班组节约效益拉升途径和办法
小组研讨
：
我们改进点在哪
？
三讲、目视化管控和看板管控
目视管控的定义
目视化管控特点
目视管控的五个基本要求
目视化常用的
12
种办法
看板的类别
实例：电厂标杆公司目视化和看板管控
四讲、
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推行招数和办法
中日公司推行
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的区别拆解
推行
7S
失败之原因
推行
7S
成功之條件
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推进的八大要诀
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活动的推进步骤
推行
7S
办法和抓手
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管控氛围的构筑
实例
：
某电厂推行
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历程要点
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
班组长等等以上级别人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。