课程背景
在制造型公司的工厂实地，我们常能够看到治具、抓手零乱摆放，机器装置布满灰尘并且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品，辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明晰规划并且标识不清，工人衣着不整，士气低落，往细里说，造成品质、效率、成本、安全等等浪费现象随处可见，破解这些疑难杂症，唯有落实推行
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实地管控。
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管控是实地管控的基础，
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管控水平的高低，代表着管人者对实地管控认识的高低，这又决定了实地管控水平的高低，而实地管控水平的高低，制约着
ISO
、
TPM
，
TQM
、
LP
活动能否顺利、有效地推行。
课程收益
1.
弄懂
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基本要义；
2.
掌握
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和目视管控推行的办法和招数；
3.
改进环境、拉升品质、拉升效率、改进安全隐患，降低公司成本；
4.
为所在公司的业绩最大化做出贡献。
课程大纲
第一章
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施行的意义
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这间小屋是做什么的
?
你更喜欢谁？问什么？
公司需不需要化妆？为何？
第一印象效应和晕轮效应
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的七大效能
心灵的震撼：
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不善带来的视觉效应（不良图片展播）
蝴蝶效应
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不善造成的八大浪费
第二章
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的施行办法和招数
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的起源和衍生概念
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的具体内容
整理施行办法和招数
整理的定义、目的和标的
整理的必要性、对象、基准
整理的三要则
整理的实例
整顿施行办法和招数
整顿的定义、目的和标的
整顿的必要性、对象
整顿的三要则
推行整顿的要领
整理整顿
“三定” 、“三易”要则
材料的定置管控
抓手的定置管控
消防设施的定置管控
清洁抓手的定置管控
劳保用品的定置管控
办公室的定置管控等等
清扫施行办法和招数
清扫的定义、目的和标的
整扫的三要则
推行清扫的四大要领
清扫施行的具体七步骤
清扫的具体实例
清洁施行办法和招数
清洁的定义、目的和标的
清洁的推进要领
清洁的步骤流程
清洁的具体实例
课堂上手：制作一份整理整顿清扫的查检表
修养施行办法和招数
素养的定义
修养推行的要领
推行修养的步骤
养成良好事务素养九要点
安全问题的发生和预防
心灵的震撼：安全事故实例
引发事故的基本要素
事故的主要原因
人的不安全行为操作实地常见的不安全行为
“三违”要将控的
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种人
安全生产管控的办法
实地七大浪费和改进思路
目视管控和看板管控
目视管控的技法引见
目视管控的招数和实例（人、机、料、法）
出色公司目视管控实例
第三章
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推的招数和办法
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推行在办法失败的十大原因
破窗效应
执行本领不强的三大表现
执行本领不佳的八个原因
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推行规程中常见的七大托辞
贝尔效应
推行
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成功之条件
推行的七大步骤和八大要诀
高效执行本领
“十字诀”
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施行和推行实例分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
制造公司厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。