课程背景
随着公司的竞争越来越激烈，能够迅速生产中高品质、低成本、以及符合买方各种诉求的货品，是工厂迫在眉睫的本领要求。
而工厂的本领重点在哪里？毫无疑问，在工厂实地。越来越多的生产制造型公司将生产实地为中心，其它部门协助实地达成实地的一切标的。
本课根据多年生产实地的成功管控心得，结合精益制造管控理念，为工厂实地管人人员提供工厂精细化管控的思路、方案、办法和招数。
课程收益
1
、弄懂实地管控的内容，拉升管人者问题发现，拆解和破解的本领
2
、掌握实地管控的具体办法和招数（人、机、料、法、环）
3
、掌握实地改进的具体办法和招数（七大浪费发现和改进）
4
、拉升公司实地的综合管控本领，拉升竞争力等等
课程大纲
生产管人者的成本意识
实例：怎样拉升
10%
的利润？
煮鸡蛋德尔学问
挤牙膏法则
我们应具备的
6
大成本意识
从管控谈成本将控的几大方向
名人谈管控
生产管人者的使命
实地
Man
（人员）管控
，降低人力成本
直接员工人力编制计算
小组操练：需要多少人？
实地管控者怎样做好用人，育人和留人
用人的
“三字”真谛
用人的最高境界
小组碰头：怎样激励部属
怎样善用激励打法拉升员工积极性和主动性（含绩效考核）
怎样管控问题员工
培训新员工操作训练四步骤
多能工的练就办法
生产管人者怎样留人
人员安全管控要诀
实地
Machine
（装置工装）管控
，降低装置维修成本
猜猜看
:
这间小屋是做什么的?
实例：当下各公司装置、备件管控现况
“海恩法则”和“蝴蝶效应”对装置管控的启示
装置采用效能评价
-
装置综合采用率
在装置方面装置操作人员应具备的
4
种本领
完整的规划维护体制五大步骤
怎样利用感官对装置异常开展查验
装置点检制的
“八定”
润滑重点管控的
“五适”
工装管控的要点
M-
实地Material
（物料）的管控
，降低材料损耗
生产物料的类型
物料的领用
物料在实地的放置
生产实地中特殊状况物料的处理方式
生产辅料将控办法
工单管控和物料盘查要点
“Just in time
”和“One
pieces flow”的减少库存施行理论
M-
实地Method
（
准则
工艺）的管控
，减少人为作业不良的不确定性
准则化的作用
准则化的内容
怎样
确保技艺性文件的准确性
加强工艺纪律管控
生产实地准则化实例引见
E-
实地Environment
（环境）管控
，做好一切管控的基础
整理的要害点
整顿的
“三定“
清扫的精髓
清洁的周全领会
管人者应具备的素养
5S
施行要点
实地管控七大浪费的认识和改进
浪费的认识
不合格品浪费和品质改进要点
加工的浪费和改进思路
动作的浪费和动作经济的
20
个经济要则
搬运的浪费和改进办法
库存的浪费和精益库存思路
制造过多的浪费和平衡改进
等待的浪费和改进思路
浪费的实例引见
实地成本管控的持续改进
改进循环
---PDCA
怎样面对问题，怎样发现问题？
拆解问题常用的办法
怎样针对主要原因，采取破解的措施
--- 5WIH
审核表的运用
怎样按照措施规划的要求去做
---
甘特图（时间推移图）的制作和运用
怎样强化执行
---
实例:
新市长怎样破解“
提前吃饭问题”
怎样开展结晶对比
构筑准则化
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
公司生产实地所有高、中基层管人人员、如生产副总、班长、组长、主任。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。