课程背景
中国制造业面临严峻考验
---
原材料价格飙升，劳动力成本攀升、法律法规日益完善，中国制造业公司赖以生存的低成本优势荡然无存。据权威调查，具体来看，仅2014
年珠三角，长三角就有20%
的制造业公司倒闭，数十万制造业公司正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在逆势中崛起？
怎样以最少的
输入
，
获得最大输出
，是公司界长期以来一直努力的方向。在此方面，除了采用自动化装置外，以
IE
手法减少工数，拉升效率、缩减人数是另一条可行的方式
。
更何况，运行层面，自动化需要投入大量的资金，而
IE
手法却能够藉由作业办法的改变达成所期待的成效，能够说是投入成本最低的改进手法之一。
课程收益
本课以纵深浅出的方式，就
IE
的手法开展详尽的说明，并运用大量的实例加以拆解；进程中也让参训者开展
头脑风暴
，就实际实例实地上手，藉以强化
IE
的思索和操作模式，使参训者能即学即用，
炼就一流的生产实地和生产架构，拉升生产效率，最终使公司
获得有效的改进
，使公司在残酷的竞争中能领先一步。
课程大纲
认识现况，决策未来
我们的三忙
实地管控和
IE
的关系
新时代谁是未来的主角
启发故事：
100
只猴子
现阶段公司面临的问题和挑战
三种不同的经营思想决定了不同的命运
小组碰头：生产管人者对公司效率的影响
工业工程（
IE
）活动概论
IE
的定义
IE
的研究标的和使命
IE
的起源---
泰勒
IE
的起源---
吉尔布雷斯
基础
IE
的组成
IE
人员应有的意识
沙布利克（动作）拆解和作业改进
动作拆解的目的
不合理的动作现象
何谓沙布利克拆解
沙布利克拆解的
18
个动作
沙布利克拆解的基本步骤
怎样运用拆解结果开展改进
实例：动作要素改进查验表
实践操练：沙布利克之
---
动作分解表
工程拆解概述
何谓工程拆解
工程拆解的目的
工程拆解的记号
工程拆解的基本步骤以及注意要点
工程拆解的种类
---
以拆解对象分类
制品工程拆解的着眼点
制品工程拆解的具体做法
作业者工程拆解
联合工程拆解
事务工程拆解
工程拆解实战上手
准则时间和生产线平衡拆解
时间拆解的定义
时间拆解的主要用途
马表法（秒表法）
-
时间拆解常用的办法
准则时间的定义
准则时间的用途
准则时间的界定条件
准则时间的构成和计算办法
实地效率改进的前提
-
认识生产中的浪费
实例：流线化生产的八个条件是怎样施行的
浪费的认识和挤牙膏法则
不合格品的浪费和
“三不政策”
加工的浪费和模治具的采用
动作的浪费表现形式和实例分享
搬运的浪费和搬运方式的规划
库存的浪费和装置的影响
在制品的浪费和
WIP
的将控
等待的浪费和生产线平衡拆解和改进六办法
实例分享：视频、图片实例
小组碰头：浪费在哪儿？
生产效率改进的基础
-
流线化生产
施行实例：松下电器大坂收音机工厂组装线
流线化生产的八个条件是怎样施行的
单件流动
One Piece Flow
的益处
怎样按照工艺流程布置装置
生产速度同步化
(
生产速度不同步的五个后果)
多工序操作的方式
员工多能化和少人化
站立作业、走动作业
装置小型化
生产线
U
形化
生产线的布置七个要点
人员效率拉升的管控招数
区分准则作业和非准则作业
产距时间和节拍
—生产的指挥棒
设定作业顺序应考虑的因素
准则在制品的保持要点
非准则作业处理方式
“水蜘蛛”作业施行七步骤
流水线管控三化
多工序操作和多能工施行要点
实例：
Cell
式生产方式
作业动作
“三不”政策
动作改进的
20
个要则
IE
改进要则－ECRS
法
装置效率拉升的管控办法
各公司装置、备件管控现况
IE
的角度对装置管控的七个要求
海恩法则和多米若骨牌效应
7.23
经过给我们的启示
TPM
的演进史
TPM
的标的和拟定-
装置综合效率
开展
TPM
之8
大支柱
装置点检制的
“八定”
装置润滑管控的要点
装置管控和安全
装置切换线的招数
怎样运用
IE
防错法拉升货品质量
千分之一的不良代表什么
100-1=
？
实例：降落伞的品质：零缺陷思索
做好品质八要素
零缺陷的十二大要则
品质防错
10
大原理和15
项防错技艺
操作工防止不合格品的十要诀
怎样运用
QC
七大手法拆解和破解品质问题？
防错法运用时四要则
动改法的动作经济要则和实例分享
怎样有效施行
5S
和目视管控拉升事务效率
公司中常见的实地管控问题
5S
的最终目的
思索：
5S
仅仅是打扫卫生吗？
整理的三要则
整理整顿的
“三定”和“三易”
清扫的三要则
课堂上手
目视管控的最终五大成效
目视化常用的
12
种办法
看板管控的规划和注意事项
标杆实例欣赏
实地效率改进的推进
实地问题发现、拆解和改进的办法
推进员工激励管控要素
实例：生产自主改进施行活动的具体办法
实例：怎样制作一份上级欣赏的
QC
改进报告
阻碍改进的十大主义
改进精神要则
心得分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
总经理﹑生产部经理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程师﹑实地管控以及技艺人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。