课程收益
清晰认知班组长的定位和定位；
充分弄懂班组长自我管控要点；
掌握班组的日常事务管控要点；
拉升交流教导激励和执行本领；
最终拉升班组队伍的综合本领。
课程大纲
修炼一、班组长的定位认知和定位
班组长三忙困扰和原因拆解
实例拆解：班长马小跳困惑
常见不合格班组长六种类型
管控基本定义和魅力班组长
班组长五项权力和六项使命
小组研讨：班组长具体职责
班组长定位定位和错误认知
修炼二、班组长的自我管控和演进
研讨：被上级欣赏的班组长
思索：打麻将精神带来启示
上级欣赏的班组长七条要点
上级不喜欢班组长九条戒律
班组长应具备的本领和条件
实例：丰田对班组长的要求
职业的八种正确的事务态度
从技艺到管控的职能大转变
修炼三、班组长日常事务管控要点
班前准备：未雨绸缪
实例拆解：事务管控要点
一日高效时间规划性管控
白夜班交接和交接本规划
当日备料状况确认的项目
怎样开一个鲜活的班前会
实战上手：高效率班前会
班中将控：严阵以待
定置和目视化管控的要点
实例：标杆公司实地管控
装置日常点检常犯问题点
实地货品质量和工艺管控
怎样有效管控物料、耗材
班组的安全和纪律的管控
怎样对员工开展事务教导
班后收束：求真务实
例行事
领导事
员工事
异常事
改进事
修炼四、班组长的高绩效队伍管控
高效队伍的基本认知
队伍游戏：全体起立
西游记队伍启示思索
怎样管控和领导队伍
有效的激励领导部属
激励的五大理论拆解
胡萝卜加大棒十办法
实例：日常肯定部属
高效交流办法和招数
听、说、问、答的办法和招数
情景还原：怎样批评犯错员工
怎样拉升执行本领
名人谈执行本领的定义
执行本领不佳原因拆解
高效执行本领有效办法
实例：执行本领的再造
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
班组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。