课程收益
熟稔实地资源：人、机、料、法、环、测、资讯等等每日精细化管控要点；
掌握实地精细化管控实用抓手的采用，拉升实地管控水平
课程大纲
首讲、班前准备：严阵以待
实例拆解：实地管控的要点
实地精细化管控的定义和内涵
一日高效时间将控
管控抓手：固定待办事项清单
管控抓手：临时待办事项清单
事务交接表查看（管控抓手：白夜班交接表）
思索：工艺变更口头交接能够吗
检视部门环境卫生
5S
查验六大项
查看当日早上备料状况以及当日生产规划再确认
高效班前会
怎样开一个鲜活的班前会
管控抓手：高效班前会的内容要点
怎样借助班前会从
“要我做”转变为“我要做”
情境上手：班前会
次讲、班中将控：标的导向
定置和目视化管控
5S
的深刻领会和内涵
目视化管控的具体办法
实例：标杆公司实地
5S
和目视化管控等等
装置和抓手管控
实例：装置点检常犯的问题点
装置点检表怎样正确有效的规划（管控抓手：装置点检表）
装置
OPL
（一点课）（实例：日资公司的装置管控）
备件工装管控
实例：怎样保证员工落实点检装置
质量和工艺管控
做好质量十要点
管控抓手：操作者质量十大意识
工单、物料、耗材的管控
管控抓手：以旧换新清单表
工单未结追踪表等等
安全管控
防范安全事故的四大办法
实例：事在人为
事务教导
事务教导两注意，三要点、四步骤
情境上手：事务教导
三讲、班后收束：查验反省
例行事
领导交办事
员工反映事
异常事
改进事
备注：可根据买方的要求添加或者修改内容
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
生产制造业班组长级别以上管控干部。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。