课程背景
在制造型公司的工厂实地，我们常能够看到治具、抓手零乱摆放，机器装置布满灰尘并且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品，辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明晰规划并且标识不清，工人衣着不整，士气低落，具体来看，造成品质、效率、成本、安全等等浪费现象随处可见，破解这些疑难杂症，唯有落实推行6S实地管控。
6S管控是实地管控的基础，6S管控水平的高低，代表着管人者对实地管控认识的高低，这又决定了实地管控水平的高低，而实地管控水平的高低，制约着ISO，TPM、TQM、LP活动能否顺利、有效地推行。
课程收益
1.弄懂6S基本要义；
2.掌握6S和目视管控推行的办法和招数；
3.改进环境、拉升品质、拉升效率、改进安全隐患，降低公司成本；
4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。
课程大纲
第一章 6S施行的意义
1. 猜猜看: 这间小屋是做什么的?
2. 你更喜欢谁？问什么？
3. 公司需不需要化妆？为何？
4. 第一印象效应和晕轮效应
5. 6S的七大效能
6. 心灵的震撼：6S不善带来的视觉效应（不良图片展播）
7. 蝴蝶效应
8. 6S不善造成的八大浪费
第二章6S的施行办法和招数
1. 6S的起源和衍生概念
2. 6S的具体内容
3. 整理施行办法和招数
- 整理的定义、目的和标的
- 整理的必要性、对象、基准
- 整理的三要则
- 整理的实例
4. 整顿施行办法和招数
- 整顿的定义、目的和标的
- 整顿的必要性、对象
- 整顿的三要则
- 推行整顿的要领
5. 整理整顿“三定” 、“三易”要则
ü 材料的定置管控
ü 抓手的定置管控
ü 消防设施的定置管控
ü 清洁抓手的定置管控
ü 劳保用品的定置管控
ü 办公室的定置管控等等
6. 清扫施行办法和招数
- 清扫的定义、目的和标的
- 整扫的三要则
- 推行清扫的四大要领
- 清扫施行的具体七步骤
- 清扫的具体实例
7. 清洁施行办法和招数
- 清洁的定义、目的和标的
- 清洁的推进要领
- 清洁的步骤流程
- 清洁的具体实例
8. 课堂上手：制作一份整理整顿清扫的查检表
9. 修养施行办法和招数
- 素养的定义
- 修养推行的要领
- 推行修养的步骤
- 养成良好事务素养九要点
10. 安全问题的发生和预防
- 心灵的震撼：安全事故实例
- 引发事故的基本要素
- 事故的主要原因
- 人的不安全行为操作实地常见的不安全行为
- “三违”要将控的16种人
- 安全生产管控的办法
11. 目视管控和看板管控
- 目视管控的技法引见
- 目视管控的招数和实例（人、机、料、法）
- 出色公司目视管控实例
第三章6S推的招数和办法
1. 6S推行在办法失败的十大原因
- 破窗效应
- 执行本领不强的三大表现
- 执行本领不佳的八个原因
- 6S推行规程中常见的七大托辞
2. 贝尔效应
3. 推行6S成功之条件
4. 推行的七大步骤和八大要诀
5. 高效执行本领“十字诀”
6. 6S施行和推行实例分享
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
制造公司厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。