课程收益
1.使参训者掌握标的设定和规划的展开办法；
2.使参训者熟稔标的和规划的施行执行要点；
3.使参训者能够对班组和员工开展有效考核
课程大纲
首讲、标的和绩效管控的领会
1、 标的和绩效管控的理论
2、 标的和绩效管控的定义
3、 人对标的期望强度拆解
4、 标的管控的意义和特征
5、 标的管控要则和五要素
6、 标的管控的核心和类型
次讲、标的设定和规划的展开
1、 标的管控中常见的问题
2、 标的的设定的四个步骤
3、 标的的设定SMART原理
4、 小组研讨：设定你的KPI标的
三讲、标的和规划管控的执行
1、 标的和规划施行前的管控准备
①放权和指导
②有效的标的管将控度
2、 部属怎样执行标的规划
3、 怎样协助部属执行标的
4、 怎样确保标的规划执行
5、 标的执行中的跟踪查验
6、 标的执行结晶有效评核
四讲、标的和规划管控的考核准则
1、 实地考核的要害指标
2、 绩效考核的注意事项
3、 绩效考核的招数办法
4、 绩效考核后面谈办法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李坚老师
适合谁听
班组长、车间主任。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。