现场管理与现场改善

一、认识实地管控和实地改进

◆ 公司竞争环境特点；

◆ 实地管控的定义和现况缺失拆解；

◆ 实地管控的主要内容；

◆ 实地管控在生产公司中意义和作用；

◆ 新经济时期实地管控和实地改进面临的主要问题和挑战。

二、实地管人人员的定位认知和定位

◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇；

◆ 实地主管的地位和使命；

◆ 实地主管在执行中的定位和作用；

◆ 实地主管执行本领的主要构成；

◆ 实地主管的权力和管控要则；

◆ 实地干部应革除的缺点；

◆ 定位认知—对自己和环境的拆解；

◆ 怎样对自己定位的规范、权利和义务的准确把握。

三、实地管控和改进利器一：怎样发现问题和破解难题

◆ 异常问题和破解难题的思索点；

◆ 问题的拆解办法以及破解难题办法；

◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识；

◆ 问题改进的思索步骤；

◆ PDCA循环内在精髓以及操作要领；

◆ 5W1H和五个为何办法；

◆ 头脑风暴法运用；

◆ 生产实地管控偏差以及纠正；

◆ 实例：10元钱哪去了？

◆ 实例：机器为何停机？

四、实地管控和改进利器二：

5S

管控

◆ 5S 定义、特色以及施行；

◆ 整理、整顿的含义和推行步骤；

◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤；

◆ 素养的含义和推行步骤；

◆ 怎样推行5S并将5S落到实处；

◆ 5S推行失败的原因拆解；

◆ 5S施行的重点，难点以及破解之道；

◆ 5S与其他活动的关系；

◆ 工厂施行5S的实例和碰头；

◆ 实例分享：在制品5S管控的推行；

◆ 实例分享：切削抓手5S管控的推行；

◆ 实例分享：机械装置5S管控的推行；

◆

实例分享：测量用具，测量仪器等等

5S管控的推行；

◆ 实例分享：清洁用具5S管控的推行；

◆ 实例分享：油类的5S管控的推行；

◆ 实例分享：仓库5S管控的推行；

◆ 实例分享：操作准则规则的5S管控的推行；

◆ 实例分享：公告物的5S管控的推行；

◆ 实例分享：办公室的5S管控的推行。

五、实地管控和改进利器三：目视管控和怎样消除浪费

◆ 浪费定义以及类型；

◆ 怎样识别实地中的浪费；

◆ 工厂中常见的浪费以及将控；

◆ 目视管控在消除浪费中的作用；

◆

怎样让问题看得出来

—目视管控的执行；

◆ 实地中的七大管控浪费；

◆ 实地中的12动作的浪费；

◆ 怎样根除实地的各种浪费；

◆ 目视管控在装置、材料、办法管控中的运用；

◆ 实例：实地干部能够改进的151种浪费。

六、实地管控和改进利器四：怎样管控实地的品质

◆ 事务品质定义以及周全品质定义；

◆ 实地质量管控的要点；

◆ 品质保证架构的构筑和维持；

◆ 生产实地的品质管控；

◆ 品质保证和品质成本；

◆ 生产进程的品质将控；

◆ 何为防错法（愚巧法）；

◆ 实地品质管控的抓手；

◆ 实地干部怎样带出所属员工树立质量意识。

七、实地管控和改进利器五：练就激励部属

◆ 激励部属事务意愿的理论和办法；

◆ 有效的领导必须以身作则，严格要求自已；

◆ 部下练就的4种途径；

◆ 业绩带练的4个步骤；

◆ 纠正不良行为的4个步骤。

◆ 巩固业绩的4个步骤。

◆ 业绩面谈的基本要点；

◆ 实地事务中常出现的问题；

◆ 员工为何不愿做或者做不好；

◆ 何时需要教导和培训；

◆ 事务教导四步曲；

◆ 要真心关心和爱护自已的部属；

◆ 指挥和带出一线员工的事务方式；

◆ 事务的规划和跟踪是培育部属的最佳办法；

◆ 培训有效性和事务表现评核的跟进和检讨。

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珀菲特顾问|李兆山老师