课程背景
实地
管控
是
公司管控
的基石，高效、规范、完善的
实地管控
是货品质量的基础保证，是公司效益和
市场
竞争力的动力。
5S
和目视管控 是推行实地管控的基础，也是中小公司降低管控
成本
，拉升管控效率，改进实地的最直接，最有效的办法。
5S
是创建和保持组织化，整洁和高效事务场地的进程和办法，能够教育、启发和养成良好
“人性”习惯，目视管控能够在瞬间识别正常和异常状态，又能迅速，正确的传递讯息。
课程收益
Ø
领会公司中推行
5S
的意义
Ø
掌握每一个
S
的具体施行办法和有效抓手
Ø
掌握在公司内系统化推行
5S
的施行流程和注意事项
Ø
获得更好的公司样貌，拉升员工的归属感
课程大纲
第一单元：
5S
基本概述
第一节：工厂第一印象
第二节：何为
5S
第三节：公司施行
5S
的依据
第四节：推行
5S
管控的真正目的
第五节：
5S
之间的关系
第六节：
5S
的三大支柱
第七节：
5S
的推进层次
第二单元：
5S
和各个管控系统的关系
第一节：
5S
和合理化
第二节：
5S
和公司改进
第三节：
5S
和
ISO
9001
质量管控体
第四节：
5S
和
精益制造
方式
第三单元：
5S
推行要领
第一节：
1S-
整理
·
状态识别的含义
·
要和不要的基准
·
放置准则
·
非必须品的处理准则
·
红单作战
· 5WHY
法则
·
整理的难点
第二节：
2S
-
整顿
·
各有其位各在其位
·
物料寻找百丑图
·
怎样排除寻找的麻烦
·
工，辅具的整顿
·
在制品的整顿
·
材料仓库的整顿
·
准则规程的整顿
·
设置的整顿
·
整顿的三要素
·
整顿的难点
第三节：
3S-
清扫
·
清扫就是查验
·
清扫的推行
·
清扫和交流的关系
·
清扫责任区
·
准则和制度
·
污染源的清扫和将控
·
清洁用具的管控
·
清扫的典型问题
第四节：
4S-
清洁
·
行为和目的的关系
·
清洁推行和统一的意志
·
改进标的
·
队伍活动
·
明晰的准则和制度
·
管控水平的界定
·
清洁的典型问题
第五节：
5S-
素养
·
持续改进
·
素养形成的进程拆解
·
晨会
·
素养的难点
·
领导人的素养
·
素养的典型问题
· 5S
关系图
·
人造环境，从实践看，环境育人
第四单元：定置管控的施行
第一节：定置管控的含义
第二节：定置管控的含义
第三节：定置管控的规划要则
第四节：定置管控技艺办法
第五节：定置管控图
第六节：定置管控操作
第五单元：目视管控
第一节：目视管控的含义和作用
第二节：目视管控的办法
第三节：目视管控的着眼点
第四节：目视管控的评价基准
第五节：颜色管控的运用
第六单元：
5S
活动事务程序
第一节：成立推行组织
第二节：拟定推行方针以及标的
第三节：拟定事务规划
第四节：培训
第五节：宣传和交流第六节：
5S
活动试行
第七节：
5S
活动试行的评价
第八节：
5S
活动周全施行以及查验
第九节：评价公布以及奖惩
第十节：综合拆解和持续改进
第十一节：纳入日常管控
第七单元：
5S
活动的裁决准则
第一节：评分准则
第二节：评价准备
第三节：评价办法
第四节：怎样改整
第八单元：
5S
活动的考核和改进
第一节：考核的一般办法
第二节：推行
5S
管控需要注意的一些问题
品质和信念
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李兆山老师
适合谁听
一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。