课程背景
一场突如其来的肺炎疫情打破了世界的运行规则，从实践看，也打乱了中国经济的正常运行，执行层面，暂时的疫情并没有改变中美贸易战的竞争本质，从实践看，美国的大选给经济环境更是蒙上了一层阴影。未来的世界经济何去何从？
随着贸易战的持续升级，国内经济结构的调整，换个角度看，经济市场持续恶化。安全、环保、人工、原材料成本拉升，大部分的制造业公司不同程度的受到了影响，那么公司将面临着有历史以来最大的挑战，落地时，中国改革开放四十年，前20年我们靠资源的消耗、环境污染、低本领的人口红利已经消失，中国经济正在向质量和革新转型。随着中央“双循环”概念的提出，换个角度看，工业将面临着新的挑战和机遇。国内经济已经恢复，落地时，从实践看，世界疫情愈演愈烈。工厂大量制造的低成本竞争的年代已经一去不复返了，现代营运管控突破口在于公司精益营运生态圈效能的拉升和成本的将控。
动车比传统的火车跑的快三倍，运行层面，在实际应用里，主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机，往细里说，而传统的火车只有前面车头的牵引后面的促成，执行层面，引申到管控理念就是
“火车跑的快全凭车头带”这种理念显然是过时的口号，具体来看，现代正确的理念是“发挥每节车厢的动力，落地时，全公司动起来”
,我们必须从货品规划到生产供给链、买方管控各个环节精进开展周全拉升才能具备竞争力。
本课由主讲老师经过大量时间投入和营运实践，从德国精准化管控、日本精益化管控、中国精细化管控找出一条营运管控的规律，用通俗易懂的实例拆解和生活化的常识来解说营运管控，帮我们理清各个营运环节头绪，让公司各部门配合更紧凑，加快无缝链接。
课程收益
◆
在新常态经济形势下，公司从内部管控怎样的转变
;
◆
精益制造管控生态圈怎样搭建；
◆
怎样运用智能抓手协助做好精益制造营运管控；
◆
从资讯流和实物流的角度来拆解
“公司烧钱”的营运模式;
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怎样从采购、仓储、生产、技艺等等供给链环节降低成本；
◆
怎样在生产实地识别实地的浪费
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从精益营运的角度系统拆解价值流程；
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熟练掌握拉升公司营运和改进管控问题的抓手；
课程大纲
引言：
1. 心得是负债，研习才是资产，过去从成功的心得有可能是失败的原因。——李嘉诚
2. 这个年代是个跨界打劫的年代，往细里说，也许你找不到你的对手。
3. 富不学富不长，在实际应用里，穷不学穷不尽。——王建林
4. 营运管控的实质就是组织内部成本的将控和隐患将控的管控。——彼得德鲁克
第一部分：传统管控意识向精益思想转变
一，
历史迫使我们转变
1. 改革开放40年GDP波动图拆解
2. 中国经济的演进趋势
3. 经济“双循环”概念的领会
4.
国内公司生产管控模式拆解
5.
国外公司生产管控模式借鉴
6.
智能化生产营运管控演进方向
视频实例：
改变
二、现代化公司生态圈营运管控模式构筑
1
.
精益营运思想
1）怎样从营运的角度少投入多产出
2）怎样从营运的角度加速资金的流程
2.
由效率转换成效能的意识构筑
3.
由管控转变成经营的意识构筑
4.
成本将控和营运管控
三、从营运结果看精益模式
1.
正确解读资产负债表
2.
正确解读现金流量表
3.
正确解读利润表
4.
资金流转速度和投入量对营运的影响
实例：
某大型公司财务报表解读智能化解读
次讲：
生产营运供给链精益化
一、
工业公司供给链原理和特点
1. 管控好“入口——采购和原料仓储压缩成本
2. 调整好“胃口”——生产供给链压缩成本
3. 管控好“出口”——成品库和买方供给链压缩成本
交流实例：
从人体减肥到精益营运管控
二、
采购和仓库精益化
1. 采购管控和库存
1）仓库成本压缩ABC
2）准则库容和成本管控
2.
为何说采购是公司第二利润源泉
3.
供应商低成本管控办法
4.
供应商定价打法拆解
实例：
采购智能化海量资料化解读
5.
库存原因拆解以及破解对策
6.
降低公司库存，拉升物料周转率
实例：
库存智能化海量资料拆解解读
三、
研发和技艺工艺精益化
1. 技艺成本概念以及施行
2. 研发和生产成本关系
实例：
某公司技艺成本逆袭
3. DFEMA和PFEMA和营运成本
实例：
某大型公司的DFEMA
实例：
某大型公司的PFEMA
实例：
最新式的研发、规划携手关系
三讲：生产管控精益化架构搭建
一、
价值流程拆解
1.
价值流程拆解的原理
2. 价值流程拆解的结论
3. 怎样作价值流程拆解
实例：
中车集团价值流程拆解
实例：
巧用智能软件精进营运流程
4. ALP教练技艺拆解
实例：
有效社交和无效社交以及人生标的
二、
从生产营运管控进程简化资金投入
1. 家庭精益营运的原理
实例：
怎样做个
“有钱人”？
2. 公司精益制造营运的原理
3. 国家经济精益营运的原理
分享：
国家政策和国家精益营运关系
三、改进从识别和消除浪费开始
1.
生产实地存在哪些浪费现象？
2.
生产实地浪费怎样形成的？
3.
生产实地浪费有什么危害？
四、精益准时化物流将控搭建
1. 拉动式规划和促成式规划
2. 生产本领均衡化
3. 生产规划的“前生和后世”
实例：
智能化进销存的新思路
实例：
MES系统推行不利的前因后果
4、拉到式规划和施行
实例拆解：
怎样做拉动式规划
实例：
人生拉动式和事业成功
第四部分：精益制造管控常用技艺手段
一、
6S精益制造管控的基础（全图式解说+视频情境拆解）
二、化解小批量、多品种的技艺
——
SMED
三、流程性公司的精益技艺
四、
向装置要效益
1. 装置损失和自动化装置更新
2. 装置OEE和成本管控
3. 拉升装置综合采用效率的四种打法
4.
装置费用预算将控要点
实例交流：
人生健康和装置管控
五、智造百年
——赢在质量
1
、
质量成本是公司最大的成本
实例：
摇一摇的启示
2.
质量营运成本构成和管控
3.
准则化作业指导书是有生命的书
4.
怎样制作傻瓜准则作业书
5.
怎样教导实地员工做到一次性作对（交流操练）
五讲：
精益营运全员改进
一、
性格和人生密码
交流：
实地测试拆解人生密码
二、从周易智慧看生产营运
三、丰田看待问题八步法
1. 日本丰田生产管控秘方解密
实例分享：
周易智慧解密码
2. 挖掘成本潜力常用办法
3. “头脑风暴法”施行借鉴
4. 特性要因理论”施行借鉴
5. “4M1E理论”施行借鉴
6. “柏拉图拆解”施行借鉴
7. “对赌行为”破解执行本领问题施行诀窍
实例拆解：
某大型公司的八步法革新改进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李丰杰老师
适合谁听
制造业中、高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。