课程背景
随着工业化进程的持续进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外公司都在智能化和专精化这个制高点上竞争，装置管控一直是不被营运管控重视的话题，它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和公司利润，我国大部分公司的装置OEE水平达不到45%，我们认为具备很大的挖掘潜力，周全竞争的年代已经来临，假如你还认为装置管控是维修工的事情，你真的错了，你的公司生产实地的机器是否面临以下问题：
1. 制造部门和装置部门职责不清，装置管控执行本领很差；
2. 实地装置脏. 乱. 差随处可见，布局不合理；
3. 员工对装置维护和保养漠不关心；
4. 装置效率很低，装置空转很多，故障很多，装置管控只有维护技艺人员才关心；
5. 装置效率. 装置完好率不知道怎么计算；
6. 劳动效率很低，经常发现由于前面的很忙，后面的人没事干，中间的库存很多；
7. 装置管控. 维修人员平时没有事干，生产忙时装置老出故障，维修班就是抢险队；
8. 装置操作者只管采用. 装置维修者忙于修理，互相抱怨；
9. 名为维修实为换件，换个角度看，经常买零配件，库存一大堆…….
那么您能够选项研习：卓越实地管控系列课程之
—全员生产保全
/全员装置管控培训。
课程收益
◆
参训者在研习后对装置的保全有更为系统的领会和认识
；
◆
熟练掌握怎样施行
TPM ，将装置故障消灭于萌芽之中；
◆
让参训者弄懂怎样改进
OEE，怎样拉升装置的运转率和采用率，从而拉升生产效率；
◆
让参训者掌握怎样构筑和维护装置的历史记录，评价当下装置水平
；
◆
让参训者掌握怎样减少因装置故障以及维修问题所造成的成本浪费
；
◆
使制造部门和装置部门职责更清晰，更明晰
；
◆
让参训者知道在推行
TPM项目的注意事项以及常见问题；
◆
让公司知道配件管控怎样拟定准则库存。
课程大纲
引言：
1. 中国公司的精细化管控特点
2. 德国公司的精准管控特点
3. 日本公司的精益管控特点
4. 中国公司怎样将精益管控. 精准管控有效转换
首讲：
德国工业
4.0
1. 未来的智能工厂是怎样形成的
2. 智能生产是怎样形成的
3. 纵向集成，横向集成、端对端集成怎样达成
视频：
纵向集成的实例
视频：
横向集成的实例
次讲
：
中国工业的货品演进方向
1. 中国公司面临的尴尬
2. 2025规划具体演进标的
3. 2025规划的一个标的. 两个融合. 三个十年. 四个要则. 五个方针
4. 2025规划的十大演进领域
5. 中国制造业转型方向
6. “一带一路”对中国工业的机遇和挑战
7. “十九大”会议在经济问题上释放的信号
8. 未来工厂特点
1）到底是互联网+工业还是工业+互联网
2）数智化. 智能化. 海量资料. 网络化. 机器人. 自动化分解
三讲：
国内智能管控软件系统实践
1. 传统制造业演进方向
2. 智慧工厂之四个数智化建设
1）货品数智化
2）生产数智化
3）生产装置一体化
3）物流数智化
第
四
讲：
TPM
一、
TPM概论
1. 何为TPM活动
2. TPM的含义以及其演进进程
3. TPM活动和装置维修的关联
4. 装置综合效率OEE计算和拆解— 公司效率损失知多少
5. 透过OEE看公司“无形的浪费”和改进空间小组拆解和碰头
6. 装置管控KPI考核基准
二，
TPM自主保全活动实务展开
1. 6S活动— TPM 活动成功之基石
2. 为何要推行TPM自主保全
3. 公司实践自主保全活动7步骤
Step1
：
初期清扫
Step2
：
污染源以及困难点对策
Step3
：
拟定自主保养临时基准书
Step4
：
总点检
Step5
：
自主点检
Step6
：
工程品质准则化
Step7
：
彻底的自主管控
4. 在实务中怎样展开以上7步骤
5. 成功推行自主保全的要点
6. TPM活动公司成功实例分享
7. 装置管控和安全管控
8. 装置安全管控隐患识别和预防
上手：
TPM自主保全活动规划书以及活动要点碰头
三、
TPM规划保全活动实务展开
1. 规划保全的基本观念架构
2. 制造部门和维修部门三级保养责任分工
3. 怎样正确处理规划保全和自主保全的关联
4. 构筑装置规划保全运作架构
5. 装置生命周期内的各个时期的管控重点以及打法
6. 装置备件库存管控ABC
7. 备件采购打法
8. 装置日常维修履历管控
9. 实践装置零故障的7个步骤
Step1
：
采用条件差异拆解
Step2
：
问题点对策
Step3
：
拟定规划保养临时基准书
Ste:4
：
自然劣化对策
Step5
：
点检效率化
Step6
：
M-Q关联拆解
Step7
：
点检预知化
10. 装置保养资讯e化
11. 支援自主保全办法—OPL（One Point Lesson）训练
12. 成功推行规划保全的要点
13. TPM活动公司成功实例分享
上手：
TPM规划保全活动规划书以及活动要点碰头
第
五
讲：实地工艺管控之英才育成
1. 实地目视化管控的制作招数
2. 利用平民智慧——头脑风暴法（交流）
3. 一次性做对操作手法——进程作业模式的灵活运用（交流）
1）制作装置维护保养准则的招数
2）作业进程模式分解招数
4. 一线员工装置维护保养和工艺管控的教育
5. 运用TWI教导技艺对维修准则复制教育
、
传播（交流）
1）教导准备阶段
2）事务教导阶段
3）尝试操练阶段
4）追踪带练阶段
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李丰杰老师
适合谁听
生产制造型公司装置管控、生产管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。