课程背景
2020年突如其来的疫情给世界的经济形势带来了新的挑战，中国公司的未来将何去何从？给我们带来了更多的变数。危机当中也蕴含着机遇，实操中，中国工业优势在于市场广阔和新型人力资本的开发，格外是“一带一路”政策施行，中国的工业时代将进入一个新纪元。
中国的工业劣势也很明显：大中型国有公司革新转换本领差；民营公司营运质量不稳定，工业演进后劲不足，
公司将面临着有史以来最大的挑战，执行层面，工厂大量制造的低成本竞争的年代已经一去不复返了，未来的管控突破口在于生产效率的拉升以及成本管控和质量的将控。
动车比传统的火车跑的快三倍，就一线经验说，主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机，往细里说，而传统的火车只有前面车头的牵引后面的促成，引申到管控理念就是
“火车跑的快全凭车头带”这种理念显然是过时的口号，具体来看，现代正确的理念是“发挥每节车厢的动力，执行层面，全公司动起来”。
实践证明我们完全能够达成轻资产营运和差异化营运，使公司的利润持续增长。这个营运方略的支撑有赖于生产人
. 机. 料. 法. 环的合理匹配和内部生态链管控拉升的推行。让我们专精和实战的导师和大家一起拆解和研习吧！
课程收益
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在新常态经济形势下，公司从内部管控怎样的转变
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从资讯流和实物流的角度来拆解
“公司烧钱”的营运模式；
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从供给链的角度拓展成本管控和将控
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熟练掌握生产实地常用的破解和改进管控问题的抓手
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从成本方略的角度认识事务质量的意义；
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从成本方略的角度认识装置管控的意义；
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从成本方略的角度认识精进实地生产工艺的意义；
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用能领会
. 记得住. 用的上的方式，熟练掌握精益制造和质量将控的复杂理论。
课程大纲
首讲：我们处在变革的时代
一、
历史迫使我们转变
1. 未来公司演进趋势
2. 中、德、日、美工业管控特点
3. 中国公司的困难点以及转折点
次讲：
制造业营运价值链拆解
一、现代化营运管控模式
1. 精益营运思想在价值链拆解中的作用
2. 营运管依据效率转换成效能
3. 营运管依据管控转变成经营
视频：
目视化精益工厂理想状态
二、
研发
、
技艺
、
工艺价值链拆解以及对生产系统的影响
1. 研发和生产成本之间的关系
2. 技艺成本和生产成本的关系
3. 工艺严谨性对生产效率和质量之间的推演关系
4. 智能化时代研发. 技艺新突破点
实例：
国内三个大型公司的技艺FEMA展示
三、
营销价值链拆解
1. 革新模式市场营销（实例）
2. 品牌模式营销（实例）
3. 垄断模式营销（实例）
4. 差异化营销管控（实例）
5. 全员营销理念的前身和后世
四、从营运角度看财务价值链拆解
1. 正确解读资产负债表
2. 正确解读现金流量表
3. 正确解读利润表
4. 资金流转速度和投入量对营运的影响
实例：
一个财务人员顶千军万马
实例：
某大型公司财务报表解读
三讲：制造业内部供给链价值流拆解
一、内部供给链价值拆解
1. 管控好“入口——采购和原料仓储
2. 调整好“胃口”——生产内部供给链
3. 管控好“出口”——成品库和买方供给链
交流：
人的身体和内部营运各部门的关系
二、价值流程拆解（
VSM）
1. 价值流程拆解的原理
2. 价值流程拆解的结论
3. 资讯流和实物流的误解
1）资讯流的浪费才是最大的浪费
2）整理资讯流和实物流
实例：
一个20天交期怎样缩短40%
4. 怎样做价值流程图
实例：
中车集团价值流程拆解进程
三
. 采购和仓储价值链
1. 采购成本拆解图
2. 供应商评价打法和谈判
3. 采购架构搭建
实例：
采购管控ERP智能化建设
4. 原材料储存ABC和采购打法调整
5. 准则库存量的计算和考核
6. 仓储部门三不要则
7. 仓储账. 物. 卡之间的关系
8. 成品库治理实战
实例：
仓储管控ERP智能化建设
第四部分：制造业生产系统价值流拆解
一、改进从识别和消除浪费开始
1. 生产系统七大浪费现象
2. 生产实地浪费怎样形成的？
3. 生产实地浪费有什么危害？
4. 生产浪费现象治理的分类
二、精益准时化物流将控搭建
1. 拉动式规划和促成式规划
2. 生产本领均衡化（TOC理论）
3. 生产规划的“前生和后世”
1) 生产规划在整个营运系统的地位和作用
2）生产MES系统推进的组织改进
3）生产调度. 生产物流. 生产管控的关系和分工
实例：
MES系统还原排产
4. 单件流的规划和施行
实例拆解：
怎样做拉动式规划
三、精益制造人、机、料、法、环、资讯的管控
1. 日本丰田的自働化蕴含着人的秘密
2. 装置TPM中的OEE是衡量生产效率的最佳指标
3. 物流及时化是保证生产效率的根本
4. 实地6S管控是生产环境治理的最佳办法（全图式解说）
5. 生产办法的调整打法
1）
化解小批量
. 多品种的技艺——SMED
2）质量保证——准则化建设. TQM
3）
人机交流最佳手段
—— IE工程学
3）丰田问题改进八步法是生产改进最全的抓手
5. 资讯流建设
1）智能化工厂的特点
2）纵向集成化的工厂
3）端对端集成工厂
4）横向集成工厂
5）智能工厂的未来演进四大趋势
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李丰杰老师
适合谁听
制造业中. 高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。