课程背景
带队人在带领队伍的进程中，总是希望队伍能完全领会自己的意图，按照自己的要求去做事，具体来看，及时反馈，及时报告问题，总是希望队伍能主动发现问题，破解难题，为管人者分忧，可很多时候，结果并不如人意，怎样练出个人魅力，怎样拉升个人领导力，怎样炼就一支战无不胜，攻无不克的狼性队伍？当我们按照部就班采用这些领导套路时，往往已经很难奏效，此时该怎样破局？
无效的管控让您身心疲惫，你会忽然发现，我们这些带队人在日常的管控事务中，有多少指令传达下去是无用的？有多少次交流是无成效的？有多少个流程是冗余的？决策速度太慢，执行本领度不够，查验进程流于形式，带队人总是活在自己的方略中，带队人的愿景和队伍中个人的愿景没有交集，于是领导层和队伍开始抱怨，互相猜忌，最终导致一些带队人感慨心有余力不足
!
当我们用精益的思路重新去审视领导的进程和管控的细节时，当们用
“浪费”的看法去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，领导是一个进程，管控也是一个进程，是进程就有衔接，有衔接就有浪费，有浪费就是无价值，拉升自己的领导力，减少管控进程中的浪费，修炼卓越领导力!
课程收益
●
创建持续持续的改进信念
,是一个管人人员从出色走向卓越的必经之路
●
分享高阶队伍领导真经
,让分身乏术的您轻松驾驭和展现领导魅力
课程大纲
首讲：问题意识
一、问题的认知
1
.
何为问题
1）官方定义
2）我们的领会
3）问题的基本成份
2. 问题演进三阶段
3. 问题的分类
4. 正确认识问题
交流分享：
请具体描述一个自己所面临的问题
二，问题意识
1. 问题意识--定义
2. 问题意识--思路方式
3. 问题意识的形成
4. 练就正确的问题意识
三、发现问题
交流
:
找出下图中存在的问题
1. 发现不了问题才是最大的问题
2
.
发现问题的办法
1）落实''三现''主义
2）保持思索的习惯
3）积累个人心得
4）多问问题
5）利用五官直觉发现问题
6）利用比对测量发现问题
7）利用专精眼光发现问题
8）利用资料(推移管控)发现问题
3.
问题发掘的方向
1）实地问题
2）人——后备链建设问题
3）装置——异常问题
4）物料——异常类问题
四、拆解问题
1. T型思索办法
2. 5Why法
3. 因果拆解图
4. 新的思路和办法
次讲：班组三化领导力
一、实地规范化
1. 这样的工厂你喜欢吗
2. 买方更愿意给谁下订单
3. 实地规范化办法5S管控的意义
1）5S在中国迅速崛起并演进
2）5S管控,是公司成长必经之路
3）5S管控被称为“实地管控的全球通”
4. 实地规范化办法
1）5S区域规划
2）5S物品三定
3）物品摆放2平2直
4）工厂常见整顿以及目视化实例
5）办公区整顿以及目视化实例
5. 造物育人环境育人——高准则带出好行为
视频赏析
:
HM灯具一日一改进2019
二、品质安定化
1. 品质波动原因——4M变异
2. 人员变动管控
1）人员变动点
2）人员变动实例
3）基本操作本领训练
4）员工顶岗替岗的管控
5）人员变更管控的办法要点
3. 装置变更管控
1）装置变动关注点
2）装置变动实例
3）做好装置运行生产的首检. 巡检
4）每次变动都要做试产
4. 材料变更管控
1）材料变动关注点
2）材料变动实例
5. 办法变更管控
1）办法变动关注点
2）办法变动实例
6. 4M变更管控注意点
三、作业准则化
1. 麦当劳为何受欢迎?
2. 麦当劳的准则化解读
3. 作业准则化的意义
4. 作业准则化办法
1）作业指导书（SOP）
2）QC 工程图
3）准则排拉表
反思
:
作业准则化反思
三讲：安全领导力
一，安全意识强化
1.
安全为了谁
1）后悔的人去了哪里
2）安全事故对谁的影响大
2.
安全靠什么
1）动物世界的生存法则
2）人的安全靠什么
3.
我们的环境安全吗
1）中国&伊拉克
2）他们安全吗
3）2019年重大安全事故
4）安全研习有几种方式
二、安全生产主体责任落实
1.
公司管人者的一肩两担
1）安全犯罪的定罪量刑准则
2）常见安全刑事犯罪-七宗罪
3）从管人者到罪犯距离有多远
4）珍惜生命财产，执行层面，享受自由时光
2.
安全隐患识别治理
1）四大危险源
2）杜绝人的不安全行为
实例
:
南方电网的安全考试做法
操练
:
安全隐患识别
3.
安全信念沉淀
1）杜邦安全理念
2）杜邦安全践行: 伊利\中石油
视频赏析
:
安全员的坚守
四讲：持续改进领导力
一、厉害了中国
1. 中国制造影响世界
实例分享：
离开中国制造的一年
2. 中国持续改进信念
3. 我国制造业整体可靠性水平和发达国家差距
4. 向革新之国研习
二、持续改进信念
1. 改进先驱——丰田在今天的地位
2. 丰田的“创意功夫”之路
3. 这些公司在干什么
4. 推行改进提案
1）改进提案的类别
2）问题点查找方向
3）没有最好，具体来看，只有更好
4）改进提案的氛围营造
视频赏析
:
TCL精益改进收束
五讲：成本管控领导力
一、成本意识
1. 成本＄浪费
2. 成本管控的目的
3. 成本管控范围
4. 识别浪费
1）生活中常见的浪费现象
2）领会浪费
3）精益制造中的“浪费”
4）从砌墙动作中拆解浪费
5）深度领会“浪费”
二，工厂
8大浪费识别
1. 库存的浪费
2. 制造不良品的浪费
3. 制造过多/过早的浪费
4. 停滞（等待）的浪费
5. 过度加工的浪费
6. 搬运的浪费
7. 动作的浪费
8. 管控的浪费
三、成本管控和改进
1. 八大浪费和成本对应关系
2. 八大浪费改进顺序
3. 八大浪费改进思路
4. 成本改进实例分享
思索
:
第九大浪费
课程收尾
1. 公司安全自评
2. 回顾课程
3. 答疑解惑
4. 合影道别
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|李开西老师
适合谁听
公司经理、主管、管控队伍等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。