课程背景
现代制造公司面对激烈的市场竞争，必须从内部管控着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手。整体拉升内部管控水平，不但拉升货品质量、同时要大幅度拉升生产效率、降低生产成本。这要才能保证公司基业长青。
而要达成以上目的的办法和路径就
是走精益制造之路、走精细化管控之路、走以人为本的管控升级之路。
课程收益
● 直面管控系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案
● 能帮公司找出最佳管控方式，炼就高效的资讯流；
● 炼就公司管控架构，使我们的规划不再落空；
● 炼就高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费和损耗得到发现；
● 能帮公司找出不知不觉中造成巨大浪费和损耗的根本原因；
● 支援公司找出杜绝这些浪费和损耗最有效的根本对策；
● 借助软手段，完善整个管控执行系统的管控，保质保量达成买方诉求；
● 通地硬手段，拉升运作效率，保障交付和业绩。
课程大纲
首讲：德鲁克论公司管控
1
.
德鲁克以及德鲁克思想架构引见
1）德鲁克生平
2
）德鲁克著作（
3
9本书）
3）德鲁克思想引见
4）世界知名公司家对德鲁克评价
2.
德鲁克核心思想：
1358法则
3. 德鲁克论公司经营
4. 德鲁克谈管控精要
5. 德鲁克论公司怎样用人
视频分享：
德鲁克对中国公司家的忠告
次讲：公司方略突围之道
一、当下公司遇到的困难
1. 外部竞争的环境
2. 内部不良的管控
二、公司困难的根源
1. 规划和思路
2. 内部无英才
3.
无正确办法
三、好的公司经营特征
1. 带队人表现
2
.
内部人员
表现
3. 内部管控特点
视频实例碰头：
权总的事务
四、公司基础方略性事务
1.
定位
——核心优势
2.
布局
——演进方向
3.
标的
——未来规划
4.
英才
——提前储备
三讲：公司日常管控
一、公司日常事务中失误
二、日常事务八大核心事务
1. 改变带队人观念
2. 培训架构构筑
3. 组织架构调整
4. 责任分工明晰
5. 执行本领的炼就
6. 准则化构筑
7. 流程和制度完善
8. 考核架构构筑
三、公司日常营运架构炼就
1. 人资系统炼就
2. 研发系统炼就
3. 营销系统布局
4. 采购系统炼就
5. 生产系统炼就
6. 品质系统炼就
视频实例碰头：
毛主席的队伍管控之道
四讲：新时代精益制造
一、精益制造引见
1. 精益制造演进史
2. 精益制造目的
3. 精益制造给公司带来的好处
4. 做精益制造四大心理准备
二、精益制造基础条件
1. 三大系统基础工程
2. 三定管控要则
3. 5S事务施行
4. 准则化工程
5. 目视化事务
6. 实地管控看板化
7. 七大浪费破解
三、精益制造架构
1. 丰田精益层引见
2. 精益制造五大要则
3. 精益制造两大支柱
4. 精益十二种思路办法
5. 精益制造十四项管控思想
四、精益制造实战手法
1. 精益价值流拆解
2. 精益制造十大核心抓手运用
3. 精益制造四大落地手法
4. 精益制造实地七大改进办法
5. 精益流程四大改进要领
五、迅速降本增效
1. 管控手段
2. 精益手段
视频实例碰头：
丰田生产方式
课程收束：
培训学识促动复盘、培训成效呈现
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|宋曦老师
适合谁听
公司老板、公司高层管人者、核心部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。