课程背景
查验，作为一种通用的上级单位对基层公司的事务办法，正在被越来越多的公司运用。在全国电力公司改革
进入
“
深水区”的大来由下，运用查验办法，能够在最短时间内，集中本公司优势专精技艺人员，对受检单位开展周全“体检”，开展多维度、多专精的现况评核，以验证其对制度规范的符合性。格外是在当前革新管控的环境中，查验，正在被赋予了越来越多的现实意义，换个角度看，体现出自身的高效性和实用性。
当下，公司面临的查验活动多种多样。包括专项查验（安全生产准则化）、季节查验（春秋检）、架构查验（三标认证）、评比查验（排名，绩效考核）、达标查验（评分，授予称号）等等；从查验
目的入手，查验分为
“评比
型
”、“评级
型
”、“综合
评优型
”和“架构
管控型
”四种类型。
借助对本课的研习，上级单位明晰查验活动策划的原理、依据、要则、查验目的、评价办法和考核要求，锻炼专精查验队伍；基层单位明晰化解办法，在人员、资料、实地、问题整改方面有所侧重。从而真正发挥查验活动成效，助推公司依规合法，健康演进。
课程收益
● 参训者掌握查验活动策划原理和方案编制注意事项，能够有效化解查验事务中各项关注重点
● 参训者掌握查验事务的组织形式，包括侧重点管控，能够根据查验事务的目的，组织各专精查验人员，开展协同，完成专项查验活动
● 参训者掌握查验活动管控流程，包括策划、施行、查验、收束和持续改进，根据本公司特点，能够高效率编制查验表，策划并施行查验活动
● 参训者掌握从查验目的出发引见的评比类、评级类、评优类和架构审核类四种查验的优点和不足，拟定有效的综合查验方案
● 参训者掌握查验事务对系统平台、报表、PPT的采用办法，将查验事务有效贯穿于年度重点事务和月度重点呈报材料中，将查验与其它业务有效结合
课程大纲
首讲
：
查验事务的
“老生常谈”
一、电力公司通用管控模式
“
专精
技艺
+
架构
管控
=
生产营运管控
”
1. 专精技艺
2. 架构管控
3. 名词辨析
二、查验事务的
“痛点管控”
实例
导入
：
未遂事故视频播放
1. 事故隐患原因拆解
事故：
“分水岭”
2
. 安全防护
层级
分类
——防护“阶梯性”
1）消除危险源
2）用危险性较低的材料、进程、运行或者装置替代
3）运用工程将控措施
4）运用管控将控措施
5）提供并确保采用充分的个人防护装备
3. 安全防护
探讨
——验证“符合性”
4
.
“查验”
概念导出
——体现“多样性”
1）按照查验频次分类
2
）按照查验目的分类
a评比类查验
b评级类查验
c综合评优类
d架构审核类
次讲
：
验证
“符合性”的“四大招式”
一、评比类查验
典型特质：
“比”为核心，具体来看，瞄准“迎峰度夏”
优点
：
全员参与，全程覆盖、打分制
不足
：
耗资达、耗时长，评价一致性问题
适用范围：
春季查验或者上半年度基层公司绩效评定、奖惩
二、评级
类
查验
典型特质：
“标”为重点，体现“周全评核”
优点
：
架构查验，条目多，进程细致
不足
：
对于为受检单位，难于将控
适用范围：
秋季查验或者年度评级、达成准则评定
三、综合
评优类
典型特质：
“全”为重点，往细里说，侧重“综合素质”
优点
：
综合查验，方面多，整体考量
不足
：
淘汰率较大，往细里说，基层热情度不高
适用范围：
全年创优、体现整体先进性
四、架构
审核类
典型特质：
“审”为要务，夯实“隐患管控”
优点
：
内外审
管控推演
+实地抽查（T型）
不足
：
抽样的随机性和双方管控隐患
适用范围：
全年事务、立足隐患管控、合规性评价，查找现况缺失
三讲
：
查验活动策划施行的
“12大流程”
一
、
查验
活动要则
确认
——
明晰标的
1. 本质安全，“双架构”管控
2. 质量拉升，全优评审
3. 隐患评核，效能监察
二、
策划活动方案
——统筹兼顾
1. 标的前置——先礼后兵
2. 抽样要则——科学严谨
3. 组织形式——多方借鉴
4. 奖惩办法——严肃有力
三、编制查验表
——凸显特色
1. 和法律法规“时效吻合”
2. 和公司制度“高度契合”
3. 和基层现况“完全重合”
四、
通知
发布
——体现权威
1. 查验时间明晰——时间段管控
2. 受检单位明晰——对象将控
3. 联系人员明晰——反馈有效
五、下发
全员宣贯、研习
——课程预习
1. 策划方案研习——明晰规则
2. 查验表研习——内容详解
3. 分值权重研习——怎样加分
六
、
基层自评，上报自评报告
——周全自检
1. 整体梳理——公司情况“通盘掌控”
2. 查找不足——实地情况“烂熟于心”
3. 自评上报——资料管控“证据确凿”
七
、
组建查验组，从实践看，确定日程
——衔接紧密
1. 人员征调——“多样性”
2. 查验内容——“专精性”
3. 问题建议——“合规性”
4. 考核结果——“追责性”
八
、
施行查验，对照查验表打分
——轻重适度
1. 同类问题——专项多扣，换个角度看，不重复
2. 问题确认——广泛交流，不盲目
3. 闭环追溯——依规合法，不主观
九
、
实地讲评，专项确认
——专项负责
1. 实地讲评——明晰整改事项
2. 确认人员——专人对照
3. 时间将控——突出时效
十、汇总问题清单，编制查评报告
——专精体现
1. 问题清单——及时下发
2. 查评报告——办法运用
3. 草稿留存——闭环追溯
十一、编制事务收束
——整体周全
1. 收束发布——突出时效
2. 优点描述——涵盖周全
3. 问题管控——突出共性
4. 评价结果——科学严谨
十二，问题闭环整改
——重拳锻造
1. 直接整改、刻不容缓
实例
：
重大问题引起的事故
实例：
制度对于
“问题重演”加大处罚力度
2. 持续改进，严肃整改
实例
：
某公司评级类查验
3. 闭环
上报、
明晰
周期
实例
：
每月定期月报报送的意义
4. 配合整改，周密规划
实例
：
某公司问题整改
5. 逾期整改，后续跟进
实例
：
某公司安全生产准则化查验
四讲：从
“受气包”式查验到“反客为主”的 “十大化解心法”
心法一：
人员准备
——专人细
分查验专精
心法二：
资料准备
——逐一对照档案管控
实例：
某公司资料
“档案式”管控
心法三：
自评管控
——自评问题
整改有力
心法四：
实地
准备
——特色明晰印象深刻
实例
：
某风电场准则化查验中桌牌制作符合准则
心法五：
事务呈报
——
公司情况“痛点破解”
实例：
某公司痛点和痛点破解情况
心法六：
问题答复
——“依规合法”意义
实例：
某项目经理问题答复
心法七：
交流协调
——问题
澄清及时高效
心法八：
整改报送
——月报
收束持续跟进
心法九：
问题延期
——延期情况说明合理
心法十：
问题归档
——拆解归纳收束规范
碰头
：
受检单位在查验活动中收获了什么？
实例
：
某公司从业人员在持续查验中成长迅速
五讲
：
查验
辅助办法
——精益求精
1.
制度培训
——变更及时
2. 线上考试——全员掌控
实例
：
某公司线上考试运作
3.
资料指标
——设置合理
实例
：
某公司对月度指标开展拆解收束
5. 问题库管控——涵盖周全
6. 年度规划——标的明晰
实例：
某公司的年度查验规划
7. 事务盘查——成效突出
8. 专精建议——科学合理
实例
：
某公司在
“全优绿色
风电工程
”查评
9
.
历次查验典型实例共享
1）历次查验优点照片呈现
实例：
提供出色公司查验图片
2）部分查验隐患照片呈现
实例
：提供不良公司查验图片
课程
收尾：
回顾课程
/答疑解惑/
合影道别
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张天蓬老师
适合谁听
公司总部、二级单位、基层公司生产管人人员、专精技艺管人人员、安全质量管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。