课程背景
国家电网三届四次职代会暨
2019年事务会议提出了“三型两网、世界一流”的方略标的。其中，“三型”是
指枢纽型、平台型、共享型。
“两网”是指坚强智能电网、泛在电力物联网。国网公司力求借助开展炼就“三型”公司和
营运
“两网”行动，达成建设世界一流能源互联网的奋斗标的。
作为电网基层公司的员工，怎样在
“三型两网”的炼就进程中，明晰自身的行动准则和事务办法，将本岗位的事务职责和公司方略标的结合，持续有效地开展事务，
成为
公司基层人员的本领建设的
“
当务之急”。
本课借助探讨
“三型两网，世界一流”的内在推演关系，明晰方略规划的内涵要求，对方略政策开展正确解读；借助拆解电力公司主营业务和资源配置历史沿革，阐述电力体制改革的必然因素；借助关注时下电力公司供给侧结构性改革的热门话题，确定从业人员的业务要求，公司参训者借助对本课的研习，为达成“三型两网，世界一流”的方略标的，提供有力的人员保障和技艺支撑作用，持续促使公司高效演进。
课程收益
● 借助课程研习，
参训者明晰
“三型两网，世界一流”的内在推演关系，将公司方略规划读懂读透，更为准确地把握事务切入点
●
参训者借助拆解电力公司主营业务和资源配置历史沿革，明晰
“三型两网”建设进程中，来自人机、料、法、环等等各领域的新思潮、新技艺和新工艺，有效对其开展辨析，拟定并选项适合本公司演进最优方案
● 借助课程研习，参训者善于运用系统平台管控手段和辅助办法，将自身心得渐次沉淀、内化，以系统平台资料的输出形式，渐次完善管控动作，促使事务高效开展
●
借助
课程研习，参训者牢固
树立
“PDCA”的管控思路和事务模式，适时对本职事务注入策划、施行、查验、改进等等环节，确保节点将控，达成事务质量的拉升
●
参训者借助对本课的研习，明晰
“三型两网”炼就进程中，对自身学识水平、专精本领的新要求，努力研习新学识，持续将业务整合，持续练就革新本领，采用灵活多变的事务办法开展业务事务
课程大纲
首讲
：
政策理论中明辨
“孰是孰非”
一、电之路，在实际应用里，在何方？
1.“能源互联网”是总标的
2.“横向”——多型能源互补“势在必行”
3.“纵向”——源网荷储协调“有力将控”
4.“三维”——科技力量切入“时代强音”
二，从
“三型”看“特征属性”
1“枢纽型”是业界属性
2.“平台型”是网络属性
3.“共享型”是社会属性
三、以
“两网”做“事务抓手”
1. 坚强智能电网——骨骼肌肉
1）骨骼牢固性——基础设施质量可靠
2）肌肉柔韧性——安全防护能效出众
3）细胞代谢性——人员本领持续锤炼
四，持
“一流”为“衡量标尺”
1. 一流的业务模式
2. 一流的资料平台
3. 一流的准则制度
4. 一流的人员本领
5. 一流的品牌效应
次讲
：
电力
“新概念”——“泛在电力物联网”
泛在电力物联网
：
就是围绕电力系统各环节，充分运用移动互联、机器智能等等现代资讯技艺、先进通信技艺，达成电力系统各环节万物互联、人机交互，具备状态周全感知、资讯高效处理、运用便捷灵活特征的智慧服务系统，包含感知层、网络层、平台层、运用层四层结构。
一，电网面临
“三重挑战”
1.
电网形态复杂化
2.
电力市场倒逼化
3.
多边市场数智化
二，测
-传-控-馈“四大结构”
1.“测”——
感知层
1）感知点规模大
2）采集资料周全
3）涵盖范围广泛
2.“传”——网络（传输）层
3.“控”——
平台
（资料）
层
1）资料统一汇集
2）资料统一管控
4.“馈”——
运用层
1）智能化服务
2）人性化服务
3）资料价值体现
三、运用手段
“百花齐放”——
“大云物移智
链
”
等等
1.
海量资料
2.
云计算
1）对资源的有效管控
2）对运用软件的弹性管控
3.
物联网
1）借助资讯传感装置
2）约定协议资讯交换和通信
3）智能化识别、定位、跟踪、监控和管控
4）物和物、人和物、人和人的互联
4.
移动互联网
1）移动通信和互联网结合
2）移动端对因特网资讯访问
3）核心是互联网
4）移动是桌面的补充和延伸
5）运用和内容是根本
5. 机器智能
1）感知领会世界
2）拆解资料资讯
3）决策或者建议
4）汲取心得教训
6. 区块链
1）
分布式
资料存储、
点对点传输
、共识制度、
加密算法
2）计算机技艺的新型运用模式
四，建设项目
“系统庞大”——六方面11方向
1.
对内业务
1）拉升买方服务水平
2）拉升公司经营绩效
3）拉升电网安全经济运行水平
4）助推清洁能源消费
2.
对外业务
1）炼就智慧能源综合服务平台
2）培育演进新兴业务
3）构筑能源生态系统
3. 资料共享
4. 基础支撑
5. 技艺攻关
6. 安全防护
五、终极标的
“万物互联”
1. 神经网络“三大性质”
1）覆盖性——能源流“潮汐合理”
2）交互性——资讯流“高速通行”
3）敏感性——业务流“高效运转”
2.
“三流合一”
贯穿
“三端”
1）能源流、资讯流、业务流合一
2）生产端、传输端、消费端协调
三讲：历史沿革中明晰
“演进方向”
一，基础业务向新领域
“拓展”
1. 从“发输变配”到“源网荷储”
1）“源”侧的“洗心革面”
2）“荷”侧的“后发制人”
3）“储”侧的“真空乏力”
4）“网”侧的“绿衣红娘”
2. 从“一花独秀”到“万紫千红
1）“一花独秀不是春”——火电的“独孤求败”
2）“万紫千红春满园”——多能源“变废为宝”
二、电气工程和新专精
“交互”
1. “老三篇”起家的“业界王国”
1）开山鼻祖的“正统衣钵传承”
2）电工理论“人文素养渗透”
2.“新三板”跟进的“后起之秀”
1）仪表记录——就地和远动
2）装置将控——人工和自动
3）材料选用——电缆和通信
4）业务施行——心得和资料
三、硬件施行的强弱电
“兼容”
1. 电力电子技艺的“应运而生”
2. 器件制造和电路规划“完美搭配”
3. 继电保护和测控装置的“新旧交替”
四，软件算法的
“百家争鸣”——“测-算-控-馈”原理致胜法
1. 炎黄子孙的“谋略性”
2. 宏观方略的“针对性”
3. 院校学院的“偏向性”
4. 大师学派的“多元性”
5. 装备制造的“投入性”
6. 科技公司的“介入性”
7. 业界集团的“习惯性”
8. 施工组合的“灵活性”
四讲
：
落实执行中明晰
“人员本领”
一、
“持续持续”的研习本领
1. “苹果落地”式的好奇心
2. “废寝忘食”式的求知欲
3. “入木三分”式的获取力
二，
“海纳百川”的融合本领
1. “饼卷万物”的席卷力
2. “舌尖中国”的搭配感
3. “大众评说”的反馈音
三、
“孜孜以求”的革新本领
1. 理念革新兼顾“安全可靠”
2. 技艺革新结合“实地实际”
3. 装置革新注重“交流协调”
4. 工法革新立足“人员水平”
四、
“九九归一”的收束本领
1. 从“纷繁复杂”到“品鉴精髓”
1）新思潮的“批判继承”
2）新技艺的“论证实践”
3）新装置的“试点运用”
2. 从“横岭侧峰”到“统筹兼顾”
1）狭义理论到广义范畴的“验证”
2）理想境界到现实情况的“纠偏”
3）科学研究到运用技艺的“调和”
4）理论学派和工程队伍的“实践”
3. 从“鱼龙混杂”到“准则统一”
1）阶段成绩归纳收束
2）项目结晶专精会审
3）样板实例推广示范
4）制度准则编制沉淀
5）资讯平台心得内化
课程收尾：
回顾课程
、
答疑解惑
、
合影道别
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张天蓬老师
适合谁听
班组长、项目经理、高级主管等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。