课程背景
“检修”事务，是当下电力公司对装置规定性动作。“检修”事务体现在规划性周期性。
从检修性质上
分类：火电公司分为大修、中修、小修、临修；新能源公司分为升压站预试、机组
500小时检等等项目。部分
特殊项目包括180天专项装置改造，90天扩大型改造等等。
从检修模式上分类：“检修”又分为“完全自理”，“完全外包”、“维护自理、检修外包”等等。
本课试图梳理检修进程中的全系列流程，从资料、人员、装置、工器具、事务节点等等方面开展细致碰头和拆解，紧紧抓住
“人”、“机”、“料”、“法”、“环”等等要害因素，从修前、修中和修后三个时间段开展拆解收束，确保检修事务安全、高质量和高效率，为电力公司提供更为有力的保障作用和强有力的支撑作用。
课程收益
● 参训者熟练掌握检修事务应准备的资料编制办法
● 参训者弄懂装置生产厂家性质和本公司可支配的资金采用范围
● 参训者牢固树立检修中“进度将控以及纠偏”思想，强调整体将控和实时纠偏，保障检修进度在工期范围内
● 参训者善于采用平台系统和辅助办法，善于为自身事务减负，把握检修要害点，起到“要害职位的要害作用”，助力检修事务有效施行
课程大纲
首讲
：
检修事务前期资料准备
——“高大全”
一，
“站位高”——立足“五年内”无重大异常
1. 检修文件包
1）项目编制“合并同类项”
2）流程图“确认节点”
3）作业指导书“统筹兼顾”
实例
：
某电厂检修文件包编制策划
2. 安全质量将控
1）安全质量理念“贯穿到位”
2）安全质量告知“依规合法”
3）安全质量准则“字面落实”
实例：
作业指导书内容中
“安全部分”和“技艺部分”
二、范围大
——布局“全辖区”装置设施
1. 准则项目“应修必修”
1）一、二、三级目录“等级管控”
2）质量“节点”将控“点到为止”
3）规定“缺斤短两”严肃考核
实例：
某电厂装置跳闸事故
2. 装置非准则项目“重拳炼就”
1）资金确认——“账房先生”
2）装置改造——“货比三家”
3）特殊诉求——“前置管控”
实例
：
非标项目的项目制管控思路
3. 备品备件采购（耗材）“同型适用”
1）同种备件——时间梯次
2）同型备件——厂家确认
3）不同备件——置换协议
实例
：某单位对常用耗材的生产厂家的关系构筑
三、项目全
——规划“全流程”完整检修
1. 图纸资料准备、绘制、变更（准则项目准备）
1）批量变更——“全范围”覆盖
2）单独变更——“全数目”记录
3）变更管控——“全进程”将控
实例
：
某电厂对图纸管控事务的成功心得
2. 检修工器具校验
1）电动工器具——“合格”
实例
：
某检修单位的工器具
2）安全工器具——“合规”
实例：
高处作业
“全身五点式”安全带运用
3）特殊工器具——“合适”
实例：
某单位因特殊工器具准备不到位，造成工期延误
次讲：检修改造装置管控
“十大流程”
流程一：规划编制和审核
——“诉求化”
流程二：技艺规范书编制
——“差异化”
流程三：装置厂家先期交流
——“广泛化”
流程四：招投标管控事务
——“合法化”
1. 最低价中标法
实例
：
某公司准则化装置、耗材采购
2. 综合评标法
实例
：
某公司非准则化装置采购
3. 其它评标法
流程五：采购合同签订后
——“对照化”
1. 实地监造
2. 到货验收
实例
：
某单位
开展
“三方”或者“四方”验收管控
3. 实地安装以及接线
实例
：
某公司对装置实地接线形式的先进心得管控
流程六：动、静态调试
——“安质化”
实例
：
某公司对装置静态调试
实例
：
某公司对调试大纲、调试记录保存
流程七：投运后管控
——“验证化”
实例
：
某班组事务负责人装置成效验证
流程八：工程款支付（
9+1模式）——“有序化”
实例：
某公司在工程款支付进程
实例：
公司班组长、点检人员在尾款支付
流程九：图纸资料归档
——“规范化”
实例：
某电厂五星档案管控
流程十：检修收束和作业指导书闭环
——“全盘化”
实例
：
技艺沉淀和心得传承
三讲：检修管控的
“负面影响”——装置改造“五怕”
一
，
“怕”检修维护人员配置不合理
1. 班组长不能通盘掌握检修全局
2. 事务负责人无法明晰检修目的
3. 事务班成员没有检修对应资质
二、
“怕”安全、质量、技艺支持不“给力”
1. 安全管控不到位，执行层面，造成事故频发
2. 质量管控不跟进，造成疲于返工
3. 技艺支持不准确，造成进度拖延
三、
“怕”各部门、各专精协调不紧密
1. “对上”协调不到位，运行层面，签批滞后
2. “平行”交流不到位，进度拖延
3. “对下”解说不到位，事务堆积
四
“怕”改造装置不到位，停工等待
1. 自然原因引起
实例：
南方持续暴雨灾害
2. 运输原因引起
实例：
运输车辆交通事故
3. 节假日原因引起
实例：
五一、十一、清明、端午、中秋假期
4. 厂家原因引起
实例：
厂家装置制造拖延
实例：
厂家商务和技艺人员交流不畅
五、
“怕”外委队伍、厂家技艺服务人员“违章作业”
1. 厂家资质齐全，人员证件齐全
实例：
人员证件不符，被辞退
2. 安全培训以及考试周全落实
实例：
安全考试试卷雷同
3. 安全告知、安全技艺交底齐备
4. 后续安全教育及时跟进
实例：
近期发生事故实例不宣贯
5. 外委施工工器具查验
6. 检修中实地管控落实
实例：
实地验证施工成效
实例：
装置技艺厂家实地吸烟被辞退
7. 检修中交接班管控
实例：
交接班在高处，全部坠落
8. 作业指导书内容复核
实例：
作业指导书内容和制度内容相悖
9. 新旧装置转运以及转场
实例：
装置转场发生倾覆事故
10. 调试、运行中消缺
实例：
调试消缺出现人员伤亡
四讲：装置检修改造的
“六大护法”
一、项目
“周全预判”的“规划大师”
1. 典型特质：检修所有项目“皆在掌控”中，对意外经过总是“有惊无险”
2. 优势：已将实地实际情况内化于心
3. 相处之道：虚心取经，从实践看，听取意见
二、进度
“通盘掌握”的“首席营运”
1. 典型特质：善于将控，项目执行进程干净利落，进程坚决
2. 优势：能够将检修项目“烂熟于心”，执行层面，项目合并重组“登峰造极”
3. 相处之道：跟着走
三，诊断
“目无全牛”的“技艺大咖”
1. 典型特质：专精技艺“百问不倒”，装置会诊如“华佗在世”
2. 优势：立足本职岗位，潜心修炼专精技艺，心无旁骛
3. 相处之道：技艺层面悉心听取建议，非技艺层面努力创造施工环境
四，协调
“持续高效”的“谈判专家”
1. 典型特质：善于破解“疑难杂症”，在实际应用里，多部门协调总能“形成合力”
2. 优势：适度取舍，实操中，把握重点，标的导向强
3. 相处之道：次要矛盾和矛盾的次要方面“查漏补缺”
五、破解
“最后一米”的“要害先生”
1. 典型特质：急难险重，应急经过、争议区域处理有心得
2. 优势：顾全大局，执行层面，业务务实，问题导向，前置管控
3. 相处之道：注意争议区域的后续文件证据采集和破解
六、样板
“示范推广”的“专精高手”
1. 典型特质： 善于拆解、归纳、收束，宣传本领强，感染成效好
2. 优势：资料归档到位，善于归纳收束，图表资料运用合理，说理性强
3. 相处之道：研习事务模式、事务办法和传播形式，实操中，个人拉升速度快
第五
讲：课程
收尾
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 合影道别
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张天蓬老师
适合谁听
公司生产部、营运部、装置部、维护部主管、专精技艺工程师、班组长以及检修作业组成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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