课程背景
许多中小公司每年营业额过亿，但却不能得到自己想要的利润回报率，往细里说，甚至还会出现负债的现象，究竟是浪费还是另外隐情，从实践看，其背后的根源在哪里？
中小型公司的
80%的基础管控事务都应该谁去落实？80%的效率拉升都应该谁去促成？80%的粗制滥造小经过都每天发生在谁身边？是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着实地？是谁每天从早到晚严守将控作业安全、货品缺陷、装置保养、进度督导、规范作业的执行督导？又是谁第一个愿意和员工在失败中共同研习和成长？公司引入了不同类型的西方式管控理论、各种管控架构认证的
洗礼，
为何公司目视管控和
6S的做法坚持不下去
？
公司在激烈的市场竞争中越来越感到压力持续增加，怎样才能持续地拉升公司的竞争力？答案只有一个，这就是持续拉升公司的品牌和样貌，才能持续拉升公司的竞争力。公司良好的品牌和样貌来源于货品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于公司的实地管控水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地练出出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的货品和为买方提供高质量的服务。高质量的货品和高质量的服务，必将赢得买方的信赖，公司获取高绩效的收益。《目视管控和6S》就是公司拉升实地管控水平的最好帮手。
课程收益
●
重新梳理目视化管控和
6S项目的方向，让项目推广变得更轻松有效
● 突破目视化管控和6S项目困局的本领，拉升项目推行的进度以及成功
● 梳理目视化管控和6S的管控准则，减少队伍因准则造成的内部冲突
● 构筑项目营运管将控度，唤醒全员工人人都是愿意参与项目的源动力
● 掌握目视化管控和6S施行流程和要害要点，促成一次就将事情做对
● 掌握目视化管控和6S的综合审核本领，有效落实项目活动的可靠性
● 构筑项目审核管控架构，确保专精事情让给专精同事来做以及审核误差
● 掌控目视化管控和6S活动的推广本领，减少犯错概率并拉升成功率
课程大纲
首讲：
6S项目营运实操技艺
一、整理的具体施行和要点
思索：
常整理可克服的
“公司病症”
1. 常整理的“分层管控”
2. 明晰整理的准则以及怎样施行
3.
区分需要（
Need）和想要（Want）的区别
4.
遵循
“单一便是最好”的要则
实例：
一小时会议守则
5
. 整理的两大抓手
1）红色标签作战
2）反复开展
实例：
整理标杆示范点
二、整顿的具体施行和要点
思索：
常整顿可克服的
“公司病症”
1. 明晰整理的对象以及必要性
2. 由谁来开展整顿及时间
3
.
整顿施行四步法
1）拆解现况
2）物品分类
3）储存办法
4）切实执行
4. 整顿的要点：划线条
5.
整顿的两大抓手
1）可视化
2）便利化
实例：
整顿标杆示范点
三、清洁的具体施行和要点
思索：
常清洁可克服的
“公司病症”
1. 明晰清洁的对象以及必要性
2. 由谁来保持清洁及时间
3. 清洁的要点：竞赛制度
4.
清洁的两大抓手
1）展示化
2）保持自身清洁
实例：
清洁标杆示范点
四、清扫的具体施行和要点
思索：
常清扫可克服的
“公司病症”
1. 明晰清扫的场所和对象
2. 明晰清扫的频率和要点
3. 清扫的要点：清扫用具的准备
4.
清扫的两大抓手
1）区分污渍的种类和程度
2）巧妙地处理垃圾
实例：
清扫标杆示范点
五、素养的具体施行和要点
思索：
常素养可克服的
“公司病症”
1. 素质教育的对象是谁？
2. 应该由谁来开展素质教育
3
. 素质教育的三大办法
1）资讯的公开化
2）充分领会规则
3）取消不彻底的做法
实例：
素质教育的杆示范点
六、安全的具体施行和要点
思索：
常安全可克服的
“公司病症”
1. 成立安全管控领导小组
2. 构筑安全管控值班制度
3. 教育是搞好安全的根本
4.
安全管控的
“三不伤害”
5. 识别“潜在事故苗子”
6. 日常安全点检以及改进推进
7. 安全管控的晨会和夕会
8
. 安全防范的两大抓手
1）拆解技艺DTree
2）预防安全抓手
3）教育五阶段
实例：
CKT服务店的潜在隐患
次讲：目视化管控营运实操技艺
一、目视化管控的系统技艺
1. 目视化管控的核心内容以及理念
2. 目视化管控的核心抓手以及技艺
1）定位法：将需要的东西固定化
2）标示法：将需要的一目了然化
3）分区法：将不同的区域规划化
4）图形法：将需要的图形大众化
5）颜色法：将不同的颜色差异化
3. 目视化管控的基本要则以及准则
4.
目视化管控的抓手制作要点
实例：
CKT公司的目视化样板管控
二、目视化在实地中的运用
1. 目视化在行政管控中的运用
实例：
CKT公司行政管控目视化标杆示范
2. 目视化在物品管控中的运用
实例：
CKT公司物品管控目视化标杆示范
3. 目视化在作业管控中的运用
实例：
CKT公司作业管控目视化标杆示范
4. 目视化在装置管控中的运用
实例：
CKT公司装置管控目视化标杆示范
5. 目视化在质量管控中的运用
实例：
CKT公司质量管控目视化标杆示范
6. 目视化在安全管控中的运用
实例：
CKT公司安全管控目视化标杆示范
三讲：目视化管控和
6S的管控系统
一、目视化管控和
6S的系统准则
1. 目视化管控和6S对公司演进的意义
2. 目视化管控和6S的标的和执行政策
3. 构筑公司的目视化管控和6S准则
4.
拟定目视化管控和
6S营运制度
5.
拟定目视化管控和
6S评核制度
实例：
CKT公司目视化和6S系统准则清单
二、目视化管控和
6S的审核准则
1. 构筑目视化管控和6S的审核准则
2. 熟稔审核缺陷的准则和分类
3. 审核进程中怎样发问的招数
4. 审核进程中怎样验证结果
5. 审核报告的撰写和斛读
实例：
CKT公司目视化和6S审核准则50条
三、目视化管控和
6S的主力练就
1. 目视化管控和6S常识普及性培训
2. 目视化管控和6S落地实操性培训
3. 目视化管控和6S审核领袖的培训
4. 目视化和6S内部推行委员会培训
5. 项目经理和推广队伍的专精级培训
实例：
CKT公司项目推广主力练就规划
四讲：目视化管控和
6S的推行技艺
一、项目推行上的困难以及破解办法
1. 英才：因员工素养低而导致推行失败
2. 准则：因准则不清晰而导致推行阻力
3. 意愿：因员工五分钟热度导致执行差
4. 制度：没有构筑完善的项目激励制度
5. 支持：公司资源支持的力度决定成功
实例：
CKT公司项目推行解题打法
二、目视化管控和
6S推行准备事务
1. 项目队伍的定向以及核心价值观
2. 重新梳理项目的使命以及愿景
3.
管控层对实行
“项目”的决心以及承诺
实例：
管人者致全体员工的一封信
4. 怎样成功快乐推行目视化和6S路径
5. 项目队伍的选拔以及专精队伍的成立
6. 项目启动大会和发表大会的策划
7. 怎样有效激发员工对项目支持的动力
实例：
CKT公司项目推行解题打法
三、目视化管控和
6S推行四部曲
1. 组织：高效能的活动推广组织
实例：
CKT三大核心项目队伍的成立
2. 教育：练就项目专精技艺主力
实例：
CKT项目主力练就系统的搭建
3. 系统：构筑项目活动营运以及管控系统
实例：
CKT项目营运以及推广解题打法
4. 带练：专精级一对一的辅佐模式
实例：
CKT公司辅佐流程以及将控节点
实例：
CKT公司的项目推行结晶收束
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|吴东翰老师
适合谁听
一线主管、班组长、领班、6S推行主管、6S专员、生产经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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