高质高效：精益生产运营模式

首讲：精益制造营运思路

一、精益制造和智能制造

精益导入：

精益大师眼中的精益

1. 精益制造和工业革命的四阶段

2. 智能制造：工业4.0和精益制造

3

. 工业4

.0

的三大主题项目

1）智能工厂：智能化工厂系统以及布局

2）智能生产：智能化生产系统以及进程

3）智能物流：智能化物流系统以及支持

4. 工业4.0的要害核心特点

实例：

中国制造

2025-强国方略规划

5. 智能工厂：资讯化和工业化的全流程融合

6

.

公司智能制造本领成长的三阶段

1）自动化执行：系统化营运作业

2）数智化集成：集成化制造系统

3）智能化处理：资料化及时管控

7. 精益制造和精益管控的要害基因

实例：

车间智能化全局生产管控

二、八大浪费识别和消除

1. 过剩的浪费：诉求决定产量

实例：

CKT生产过剩的识别和消除

2. 运输的浪费：规划决定效率

3. 库存的浪费：实地的提款机

实例：

JIT库存管控和规划

4. 等待的浪费：碎片时间将控

5. 制程的浪费：高价值的输出

6. 重工的浪费：潜在隐患识别

实例：

CKT重工的规划和管控

7. 动作的浪费：不一致的作业

8. 资源的浪费：资源不配合性

三、精益制造管控心思路

1. 精益制造和精益管控的轮廓思路

2. 精益思想以及抓手在要害流程上延展

3. 精益成本压缩和价值拉升

4. 怎样有效拉升全员精益思想

5. 以终为始的精益管控基本要则

实例：

看电影学精益化管控

6. 员工的作业以及事务站的布局

7. 员工特殊岗位管控以及多本领训练

实例：

本领考核和多能工练就

次讲：精益制造技艺架构

一、用眼睛来管控的办法

1.

V

SM

：增加价值和消除浪费的价值流图

1）起步：怎样有效绘制价值流程图

2）现况：轮到你自己动手来做了

3）未来：绘制未来理想状态流程图

4）怎样让价值流程图更【精实化】

5）改进价值流程图是管控阶层的责任

6）年度价值流程图改进规划书

7）年度价值流程图绩效评核量表

2

. 目视化和6

S

：让实地一目了然

1）要清晰：任何人都能用眼睛清晰识别

2）定透气：让员事务业环境能轻松高效

3）少障碍：生产以及事务流程畅通性规划

实例一：

CKT生产货品加工前后区分清楚

4

）装置管控维护系统

TPM以及安全隐患识别

实例二：

CKT装置营运以及维护状态指示清晰

5

）目视化以及

6

S督导以及巡查问题改进规划

实例三：

CKT公司目视以及6S改进提案看板

3

.

实效：精益制造管控抓手箱

1）看板化：精益制造的基础

2）安定化：实地要素的管控

3）同步化：一个流生产模式

4）柔性化：个性化生产管控

5）均衡化：生产瓶颈的协同

6）防呆化：防止重复性错误

7）流程化：一次性就能做对

二、用系统来管控的办法

省思：

面对这种局面你将怎样做？

1. 班组事务：发挥员工在生产中的作用

2. 改进事务：实地管控需要持续的改进

3. 装置管控：全员自主性的管控和维护

4. 物料管控：确保生产物料的供应方式

5. 准则管控：第一次就将事务做的更好

6. 质量管控：从源头开始全员性的管控

7. 目视管控：让实地能够做到一目了然

8. 工位管控：清除掉所有不必要的东西

9. 标的管控：达成班组标的的解题打法

三、用成本来管控的办法

省思：

公司利润是怎么管控出来的

1. 成本规划思路：公司成本管控规划

2. 成本方略思路：成本管控通道规划

实例：

CKT人力成本的管控和改进

3. 成本营运思路：成本管控架构规划

4. 资料管控思路：成本管控的驾驶舱

5. 成本领先思路：利润持续性的改进

实例：

CKT货品包装纸变更材质

三讲：营造精益管控信念

一、共识：上下协同化比什么都要害

导入：

精益信念对公司的结晶

第一步：规划精益管控的理念信念

1）怎样找到精益管控的使命

2）怎样设定精益管控的标的

3）怎样阐述精益管控的宗旨

4）怎样练出精益管控的口号

研讨：

怎样规避精益理念信念二张皮现象

第二步：精进精益管控的管将控度

第三步：促成精益管控的基础建设

第四步：构筑精益管控的持续培育

第五步：升级精益管控的催化架构

上手：

建设公司精益信念的路径图

二、制度：破解员工不愿意做的问题

1.

精益管将控度的三个要害点

1）无处不在——生活化的运用力

2

）自主管控

——高效能的运作力

3

）动力源泉

——班组内部驱动力

2

.

精益管控中的六大制度

1）赛马制度：员工营造革新的空间

2）淘汰制度：激发全员的事务活力

3）透明制度：促成员工的公平公正

4）荣誉制度：拉升员工的事务成就

5）分享制度：员工内在向外在转化

6）成长制度：改变员工的心智模式

三、标杆：怎样炼就有效的精益信念

1. 研习：怎样研习生活化

2. 竞赛：怎样炼就竞争力

3. 标杆：怎样向高人研习

4. 荣誉：怎样开启源动力

5. 省思：怎样以问题为师

6. 本领：怎样人人有绝活

7. 会议：怎样有效早晚会

8

.

炼就精益管控信念平台

1）实例：将经历转化结晶

2）墙体：让资讯容易连接

3）看板：让班组事务有序

4）指引：让学识产生力量

5）园地：将信念做到极致

实例：

CKT公司的精益信念

四讲：精益制造持续改进

一、组织：创造可信赖精益改进队伍

1. 怎样组建精益改进队伍

1）方略委员会的定位和职能

2）项目执行干事定位和职能

3）项目改进小组定位和职能

2. 精益队伍带队人的定位和职责

3. 业务学识和人际关系交流本领

二、落地：精益制造持续改进五步法

1. 发现问题：精准找到问题以及问题的差距

2. 测量现况：衡量问题现在的真实水准

3. 拆解原因：找到真正的原因

4. 解题打法：改进最佳化方案

5. 将控系统：准则化管控系统

实例：

Lean DMAIC项目改进标杆实例

三、高效：掌握精益制造的推行办法

1. 统筹：有效策划精益制造整体项目方案

2. 队伍：怎样拉升项目经理的超级影响力

3. 协调：怎样拉升和队伍成员交流的结果

4. 情压：迅速消除情绪和压力的综合本领

实例：

CKT公司精益制造项目推行心得

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