课程背景
中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个十年要致力于
“精细化”。
精细化不为何新东西，作为一种追求精益求精的努力，在实际应用里，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管控概念，最早是由日本的公司在
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世纪
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年代提出的。市场是看不见硝烟的战场，任何公司要在其中生存并获得演进，执行层面，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有
“诺亚方舟”，执行层面，唯有砍掉一切浪费，降低成本，拉升利润，进而获得持续竞争优势，才能冲破枪林弹雨得以生存。为公司降低成本，引爆利润指出了一条科学的路径，并从精细化管控的角度着手，提供更多行之有效的办法。
本课结合中国公司精细化演进阶段和实际现况，强调中高层管人者是怎样看待精细化管控的心智模式，并结合鲜活而有趣的实际实例，周全并细致地提出了独特的精细化管控的打法，思路和办法，招数。经过持续的提炼，精心筛选，从而找到用精细化管控维度来破解难题的最佳方案。借助情景化研习后，让我们一起研究精细化管控，践行精细化管控，以及完善精细化管控系统，努力助推精细化管控成为公司全员工的事务习惯。
课程收益
● 树立超群的精细化理念，促成全员工主动参与精细化管控的改进活动
● 掌握精细化管控的施行流程和要害点，拉升精细化管控系统的有效性
● 促成精细化管控的办法论，拉升业务链路的效能，降低流程营运成本
● 掌握破解跨部门问题的办法，强化部门间相互连接力和流程的顺畅性
● 精进精细化管控的系统，拉升组织结构的效能和要害业务链路的效率
● 强化精细化管控系统在情境化的运用，拉升生产交货准时率和合格率
● 掌控精细化英才培育的本领，批量复制特殊岗位核心本领和多本领工
课程大纲
第一
讲
：
革新性精细化管控模式
一、
心：精细化管控的心智力
1
.
野蛮制造：中小公司精细管控瓶颈
1）缺乏准则化
2）职责不清晰
3）意识不强化
4）规划不周密
2. 缺乏正确的精细化管控指导思想
3. 部门协调不周带来的精细化困难
4. 周全拉升全员事务精细化意识
5. 业务链精细化的定位和结晶
研讨：
精细化到底跟我有什么关系？
二
、
道：精细化管控的思路力
1
.
中小公司精细化管控的三阶段
1）从野蛮化到准则化
2）从准则化到精细化
3）从精细化到习惯化
2.
精细化管控的核心理念
1）细致：把握好事务中的每一个细节
2）完整：确保细节改进进程的完整性
3）可控：在适当本领范围之内做调整
3）精准：为标的为导向处理员工事情
3.
精细化管控的二八要则和
ABC法
4.
成功导入精细化管控的制度和制度
三
、
术：精细化管控的行动力
1
.
精细化系统导入的三部曲
1）标的管控：精细化管控的核心
2）制度管控：精细化管控的保障
3）个性管控：精细化管控的境界
2.
精细化管控系统的施行重点
1）方向：明晰精细化管控的方向
2）整合：流程和规划的有效整合
3）考核：以成本角度为考核架构
4）资讯：构筑精细化的资讯平台
5）素养：注重训练精细化的英才
研讨：
怎样防止精细化管控失败
3.
精细化管控系统的推进方案
1）精细化系统推行的基础建设
2）精细化系统推行的基本步骤
3）精细化项目推行委员会职责
4）精细化项目推广的管将控度
5）精细化项目架构的项目管控
实例：
CKT公司精细化解题打法
第
二讲
：
智能制造和精细化管控
一、
系统化管控
1. 准则化制造和规范化管控
2
.
规范化管控的四项要害差事
1）员工职业化
2）事务准则化
3）流程精简化
4）组织扁平化
3. 生产精细化的定位和职能
4
.
精细化在生产流程精进中的运用
1）诊断：业务链路中存在的问题
2）匹配：有效破解难题的办法论
3）方案：业务链路改进具体措施
5
.
班组精细化流程建设的抓手箱
1）流程选项抓手：80/20法则
2）流程拆解抓手：特性要因图
3）流程绘制抓手：流程图表化
6.
三种办法建设班组实效制度
1）制度公约化：班组制度落实到位
2）制度透明化：人人都能够管人者
3）准则合理化：人人都能够做到的
二
、
模式化管控
1. 精细化在实地八大浪费管控的运用
2. 精细化在实地目视化管控的运用
3. 精细化在生产物料管控的运用
4. 精细化在生产诉求和规划的运用
5. 精细化在生产革新性改进的运用
6.
精细化在生产英才管控的运用
1）省人：员工清闲不是员工的错
2）少人：最少的人做有结果的事
三
，
安全化管控
1. 安全生产管控组织委员会和职责
2. 安全生产以及安全事故的破解化方案
3. 树立全员安全生产以及事故安全意识
4. 防止和减少事故损失的安全技艺
5. 重大安全隐患源辩识和监控
6.
重大事故应急救援架构响应程序
研讨：
安全生产重在坚持“防患于未然”
第
三讲
：
精益质量和精细化管控
一、
精细化在质量管控中的运用
1. 实地质量管控的金字塔模式
2. 搞好质量管控的四铁精神
3. 质量管控的五大基本误区
4. 质量管控的四个等级
5. 影响质量的四大危机
6. 品质成本拆解和管控流程
7. 怎样构筑质量管控规范
8
.
实地质量管控和精细化
1）4个及时
2
）
5项查验
3
）
6个动作
实例：
CKT公司停机停线管将控度
二
、
精细化在质量改进中的运用
1.
让事情更成功的价值四素
1）标的：怎样有效的设定标的
2）策划：以终为始的做事路径
3）震憾：成效倍增的事务招数
4）落地：以节点为进度的监控
2. 面对标的时容易产生的阻碍
3. 5 Why-简易问题拆解法
4.
三图一表工程
-简易问题拆解法
5. 实地改进的基本方向和打法
实例：
CKT实地改进的标杆结晶
三
、
精细化在主力练就中的运用
1. 主力练就架构要破解的问题
2. OJT多本领矩阵式培训和认证
3.
特殊岗位员工的培训和认证
4. 有效研习的路径图
5. 培训诉求调查架构
6.
主力练就架构模型
1）理念：公司练就人员的基本理念
2）组织：练就参与定位以及岗位职责
3）流程：练就的程序、制度、资讯系统
实例：
CKT公司的多本领工以及认证
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|吴东翰老师
适合谁听
总裁、总经理、质量经理/主管、技艺经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。